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摘要：路桥工程是我国基础性建设，与交通行业的发展具有密切关系，同时，随着人民生活水平的提高，运输行业也获得快速发展，对路桥工程的建设也提出新要求。路桥工程工序繁琐、施工时间长，其现场管理涉及方面较多，工作更加复杂，要求管理人员具备较强的管理能力和统筹能力，结合地质条件、施工难度以及施工地域等因素，制定科学的应对措施，进而保证工程的施工质量。
关键词：路桥工程；现场施工；难点；应对措施
1路桥工程现场施工管理的意义
1.1路桥工程现场施工管理能降低施工成本
路桥工程施工工作由于施工周期较长，施工工序复杂多样，所以路桥施工中需要投入较大的施工建设成本。在路桥施工现场，施工成本主要是人员、材料和机械的开销。对施工人员、施工材料与施工设备的合理管理能有效的减少路桥工程现场的施工成本。但是在施工管理过程中，控制施工成本的同时还应注意路桥工程的施工质量。应寻找既能降低施工成本又能提高施工质量的施工管理办法，促进我国路桥工程建设的发展。
1.2路桥工程现场施工管理能提高施工安全性
在我国目前的路桥工程施工现场中，安全性问题尤为突出，由于路桥施工人员的流动性较大,而高空作业对施工人员的技术要求较高，一旦投入高空作业的路桥施工人员没有足够的施工经验，则会造成很大的安全隐患。而通过施工管理工作，对路桥施工人员的流动性进行了合理的控制，确保进行高空作业的施工人员都具有足够的施工经验，路桥施工工作的安全性得到了有效的保障，很大程度上提高了路桥工程现场施工工作的安全性。
1.3路桥工程现场施工管理能保证施工质量
由于路桥施工建设周期较长，且施工地域跨越较远，所以受施工环境等的影响，路桥工程施工难度较大，质量得不到有效保证。所以施工管理工作变得非常重要，从施工过程中的每一个环节，施工环境因素以及施工材料上都严格把关。确保将路桥施工工作受环境影响的最小化，保证施工工作的顺利、稳定进行。除此之外，对于路桥工程的施工企业来说，为了提高自身的市场竞争力，使路桥工程的质量达到要求标准，必须加强施工管理工作。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1材料质量
施工材料是确保路桥工程质量的前提，如果材料质量存在问题，会为工程的正常使用带来质量隐患，进而造成不必要的经济损失。在现场管理过程中，材料质量是其难点问题，由于材料质量而引发的停工事件层出不穷，对工程质量和施工进度带来严重的影响。同时，一些供应商为了追求更大的经济效益，使用一些劣质以及伪造的材料以次充好，如果现场质检人员大意，会导致劣质材料应用于现场施工中，给我国路桥事业的稳定发展带来影响。
2.2人员素质
当前，一些施工企业为了追求施工进度，现场采取多工序同时施工的方式，虽然多道施工工序在管理人员的协调下，可以保证协同开展，但是随着建设进度的提升，由于施工企业聘用的施工人员业务素质偏低，其缺乏安全意识以及专业知识，不仅为施工现场带来安全隐患，同时也对工程质量十分不利。
2.3安全监管
由于路桥工程存在大量的高危作业，其安全施工也受到公众和社会的普遍关注。但是当前，一些施工企业为了节约成本和追赶进度，对施工现场安全监管缺乏足够的重视，对施工人员没有组织开展安全教育，施工人员自身也缺乏安全意识，例如，进入施工现场不佩戴防护装备、管理人员工作疏忽等，为安全事故的发生埋下了隐患。
3路桥工程现场施工管理的改进策略
3.1提高各级管理人员的管理意识
可根据专业的特点划定分级，各级管理者必须明白职责范围内的控制点级别，便于开展日常工作。一是要求施工单位的质量工程师把质量控制点的特性、要求及控制措施向施工班组人员交底，使其充分了解技术要求，高度重视，树立预防为主思想。二是承包商及监理的专业工程师进行现场指导，重点检查监督，对关键的施工控制点进行旁站指导监督。三是要求操作人员按操作规程、规范仔细施工，以保证各个环节的操作达到规范要求。四是按照要求做好检查，及时并准确填写检查记录，保证施工数据的真实性和可靠性。五是运用数据统计方法对控制要素进行分析处理，不断改进管理，提高施工质量。对于隐蔽工程，由于其特殊性，一些分部分项工程在施工完毕以后，下一道工序将把其覆盖，造成无法检查。所有隐蔽工程必须设为A级控制点，开展下一道工序前，必须经项目部及相关参建单位确认，方可执行，验收完毕后单场完成隐蔽工程记录签字。
3.2规范现场材料管理
路桥工程项目施工中应尽可能避免材料错误使用，通过制定材料管理各项规章制度、明确各层级材料管理人员的岗位责任，实现科学化管理材料。首先是材料标识，对于路桥工程施工材料标识来说，应根据实际情况进行统一规定和区分管理相结合的方法，做好材料的摆放、标识等工作，保证各项工作按照相关规范标准执行，从而保证材料标识中有章可循。其次是临时三级材料库巡查制度，为了保证材料管理有序执行，在现场施工管理过程中制定临时三级材料库巡查制度，从而最大限度确保各材料选择、使用的准确度。同时还需材料库管理人员定期对临时三级材料库进行巡查，巡查频率可根据实际情况做出调整，例如施工高峰期可进行每周4～6次的巡查。最后是加强工程实体材料的质量控制，在路桥项目施工过程中，必须牢牢把控工程实体材料的质量管控，严格根据相关标准规范要求进行入场材料的抽查检测，必要时可适当提升抽查比例，甚至进行100%检测。
3.3合理控制压实度
对路桥施工来讲，路基的稳定性非常重要，在路桥施工当中必须按照相关标准执行，确保路基土层的压实度，避免在使用中出现裂缝、沉降等问题。在填土过程可选择一次性填土或是分层填土，当对锥坡和台背填土时要严控质量，将每层填土厚度控制在15厘米以内，在进行搭板设计时要充分掌握现场情况，选择合适的办法提高搭板设计的合理性。对施工中的危险位置要设置警戒线等标识，确保施工安全。
3.4加强安全监督管理
安全是确保施工有序以及顺利开展的基础和前提，因此，施工企业一定要提高思想认识，加大对安全监督的重视，制定科学合理的管理对策，提高施工现场的安全管理水平。施工企业要对所有参建人员加强安全宣传和教育，提高参建人员的安全意识，在实际施工中不断渗透安全知识，在工程的整体建设中，落实施工安全管理要求，提升施工现场的安全管理水平。在现场施工中，要推行持证上岗，保证进入现场的所有参建人员具备较强的安全意识，在作业中规范自身行为。施工企业要结合现场施工特点，制定科学的安全管理措施，为施工人员配备完善的防护设施，对施工设备开展安全检查，针对可能发生的安全事故制定预防以及紧急应对方案，比较危险的岗位和工序要加大现场安全监督力度，通过全面的现场安全管理工作，为工程建设创建良好而安全的施工环境。
4结束语
总而言之，在路桥工程高效发展的今天，强化期施工管理至关重要。为此，施工企业必须全面提升自身专业水平，与施工现场的具体状况相结合，对材料的质量严格控制，实施合适的措施控制和管理施工过程，确保工程进程良好开展，使路桥工程质量有效提升，同时保证人们群众的生命安全和财产安全。除此之外，路桥工程现场施工管理策略的有效实施，能确保施工质量和安全性，将施工成本降低，同时在提升施工企业经济效益的同时，促进社会效益。
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