国有控股合资企业的内部控制研究

论文摘要

当前不断推进国有企业深化改革、增强混合所有制经济已成为我国社会主义市场经济不断发展的趋势和动力,在国有企业吸收、合并私营企业,成立国有控股合资企业的同时,必然要不断面临企业文化的融合、经营模式的调整、管理方式变更所带来的阵痛,要保障国有资产保值增值的前提下,实现合资企业持续、健康、稳定发展,就必然要建立有效的合资企业内部控制体系,将国有企业合规稳健经营与私营企业灵活形式多变的特点相结合,扬长避短,解决国有企业深化改革中所要面临的首要问题和实现合资经营的最终目的。

论文目录

• 1 国有控股合资企业内部控制意义
•   1.1 解决管理松散，从人治走向法治
•   1.2 规范基础合规，满足内外部监管
•   1.3 提高工作效率，为快速发展蓄力
• 2 国有控制合资企业内部控制问题
•   2.1 内部控制意识薄弱
•   2.2 权力集中缺乏监督
•   2.3 内部控制检查不到位
•   2.4 缺乏绩效考核机制
• 3 国有控股合资企业内部控制改善措施
•   3.1 加强企业文化宣贯，打好内部控制基础
•   3.2 引入内部控制建设，搭好框架抓好细节
•   3.3 调整企业组织架构，练好内部抓好落实
•   3.4 跟进缺陷整改到位，捋清责任一推到底
•   3.5 配套绩效考核机制，奖惩分明增强主动
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李计银

关键词: 国有控股,合资企业,内部控制

来源: 中国商论 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 厦门象屿股份有限公司

分类号: F275;F276.1

DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.24.108

页码: 108-109

总页数: 2

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