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摘要：公路工程是一项系统的工程，其工程量很大，耗资也是巨大的，因此就增大了现场管理工作的难度，也使现场管理工作变得极为重要。本文分析了公路工程的现场管理特点，并对其提出了一些措施和看法。
关键词：公路工程；现场管理；措施
前言
公路工程是我国重点建设的工程对象，其关系到我国的整体经济水平，以及人们的出行舒适度。因此，相关单位必须在公路建设中提出较高的要求，在公路工程现场施工中，必须强化现场管理的力度，以增强现场施工进度和安全，全面增强公路工程建设的施工质量。
1公路工程现场管理的特点
1.1系统性特点
在公路工程建设施工现场管理过程中，必须对各项目的管理具有较强的系统性，依据公路施工管理的整体目标采取相应的管理措施，对施工现场各个施工环节的施工管理要严格并且符合标准。
1.2专业性特点
公路工程施工现场管理工作是一项系统的工作，工作内容极为复杂繁琐，需要对人力、施工材料、施工设备和施工技术进行统筹管理，使资源配置达到协调统一的状态，平衡施工成本、工期和质量之间的关系，在整个施工现场管理中，管理人员需要具备专业的知识和丰富的实践经验。
1.3动态性特点
通常来说公路建设的跨度是比较长，在不同的施工阶段会受到不同的环境影响，所以必须根据每一个阶段的施工特点，对相应的施工计划做出适当合理的调整，对于人力、材料和设备进行实时配置优化，保证施工进程始终顺利稳定。
2公路工程现场管理存在的问题
2.1材料的问题
高速公路建设项目的主要材料问题有材料质量问题、材料管理问题、材料使用问题。在材料方面的质量，有许多相关的材料规格，监理人员在施工中很容易忽视质量低劣的产品，但是这会导致一个危险的工作环境。在现场，需要国家政策的贯彻执行，提高工程质量，所以要全面彻底地推行材料质量管理体系。
2.2质量的问题
质量问题始终是所有工程的核心问题，质量问题无论是在施工过程中还是在施工完毕运行过程中直接关系居民的人身财产安全。近年来，一些交通事故，受伤和财产损失被大量的重视，对施工企业的声誉带来很多不良的后果。然而，一些企业缺乏远见，在一些重要的施工验收环节链接是敷衍了事，非法手段逃避高速公路，有巨大的质量问题，安全，道路交通很快也有一些严重的质量和安全。
2.3安全的问题
高速公路施工现场的安全是最重要的，也就是说，安全问题不仅涉及了项目本身，而且也涉及到建筑公司财产和员工的生命财产安全，每个工地的施工人员看到的安全施工的标语后面都是血的教训。但事实上，很多标语口号都是形式主义，在现实中很少执行，而且很多时候为了建设成本的节约，施工单位会采购劣质的材料，并减少安全设施的投资，也没有制定一个紧急事故处理的应急预案。在事故发生的时候，事故现场会造成更大损失。
3公路工程现场管理的措施
3.1施工材料管理的加强
材料管理是公路工程项目的现场管理的重中之重。对于公路现场管理而言，材料管理是一个老大难问题。第一、在物资购买中要时刻注意严格控制材料的品质，要注意根据施工的图纸，计算材料的使用情况，并和供应商商议材料的数量和材料的规格，合同应有质量的相关要求，并且要明确相应的责任。为了保证施工计划中的一些特殊材料的采购，必须一次性到位。第二、材料的保管情况。材料要按材料性质进行分类管理，并且要合理安排。而且材料的存放和管理要先对于相关设计和建设方案制定，也可根据实际情况分析，有些材料堆放必须强化，如砂石，有些材料不能大面积接触水和空气，比如石灰等。必须仔细注意这些问题。
3.2现场管理准备工作的完善
在对公路工程进行施工现场管理的时候，不仅仅只是在工程正式施工才进行现场管理，而是要在公路工程开工以前就为后续的正式施工顺利进行做好准备，要避免在工程开工以后出现现场混乱、施工无序的情况。为此，主要要做到以下几个方面：第一、施工人员在施工以前要充分掌握设计图纸和施工方案的详细内容，把握住施工的目的和采取正确的施工方式，整体掌握公路工程施工的大概流程，方便施工以后能够更好地进行管理协调。第二、在公路工程施工以前必须先对施工现场进行勘察。对于施工现场能够影响施工进度和安全的因素，进行重点排除，以及寻找适当的方式进行规避，做好预防措施，这样可以在很大程度上防止以后施工出现意外而影响工程的质量。第三、在施工以前要严格审核施工合同，对于施工合同的内容要明确清晰，对于规定权利、义务、责任的条款需要认真核实，避免出现理解差异而造成后续管理的纠纷。
3.3标准化和规范化原则的规范
相关人员针对施工进行管理，根据工程项目作为主要标准，坚持基础的管理要求，做好施工管理的规范化和标准化工作。相关人员应根据施工现场管理的实际情况，按照一定程序进行操作，做好施工建设的各项工作，保障施工质量不受到影响，对现场施工进行有效的规范。
3.4资源的合理配置
一般为了取得最好的经济效益，需要让投入与生产达到一个最佳状态，公路工程施工也不例外，而科学的资源配置便是提高经济效益的关键因素。在公路工程建设施工时，需要对人力、施工材料、施工设备的需求量进行综合考虑，根据每个阶段工程施工的需要合理科学地配置以上三种资源。具体操作是按照施工进度和各个阶段的施工计划对人力、施工材料和施工设备进行出场配置，以工程量为主综合考虑天气等原因对材料的需求量做出判断，使人力、材料和设备的配置达到协调统一的状态。
3.5现场质量管理的加强
相关人员应做好试验和结构的监督工作，管理单位应对自然条件和施工工艺进行规范和控制，保证其能够达到一个比较好的实施。管理人员应保证工程质量管理的顺利进行，杜绝繁琐和拖沓，出现一票否决的地方就应该一票否决，没有调节的可能性。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，否则会给工程质量带来隐患。
3.6现场进度管理的加强
与公路施工建设密切相关的是进度和经济效益，而对于施工建设的过程管理是一项重要而又复杂的工作，需要对很多因素和细节的充分了解和掌握，并且需要重视现场管理，从而有效的进行进度管理，这样才能全盘掌握高速公路建设的程度。另外，必须采取相关措施，落实相关政策，并要求有专门的人负责特殊管理和合理地施工安排。比如说，冬天的天气要提前掌握，如果施工时温度太低，施工的难度会加大，施工速度也会大大降低。因此，施工时应避免天气的不利影响，要在不利的条件下及时施工，做好施工准备工作，特别是机器的保养，确保机械正常，确保施工速度。
3.7通病预防管理的加强
对于公路施工质量缺陷，我们要格外重视，随便一点小毛病都可能会影响到公路工程建设的质量，也影响施工成本，拖长工期。因此，在公路工程现场管理时，我们要杜绝质量缺陷的发生。加强预防和管理当前公路施工现场常见的质量缺陷，特别是水害的防范和技术运用的错误，在水的危害方面，尤其是对自然环境造成永久性的损害的，我们需要首先注意和重视，对施工现场周围环境、气氛和施工问题，我们需要严格的履行相关责任处理程序。
4结语
公路工程作为一项非常复杂的系统工程，针对公路工程的现场管理，其质量的好坏直接影响到工程质量和施工进度。所以如果想要不断增强工程质量、进度和效益，必须强化公路工程现场管理，综合多方面的影响因素实施考虑，利用控制现场施工中的各个环节，以通过最高效的方式实施施工，以增强公路工程的整体水平。
参考文献：
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