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摘要：建筑项目的工程造价管理都十分注重施工阶段。然而在实际的操作中所反映的问题还是很多，要想有效的控制建筑工程的造价，必须建立、完善好较为科学的工程造价管理体系，把造价控制的重点放在施工阶段，优化施工组织设计，把控资金的合理使用。基于此，本文就针对建筑施工阶段的工程造价控制与管理进行探讨分析。
关键词：建筑；施工阶段；工程造价；控制管理
引言
建筑工程施工阶段的工程造价管理是工程项目整体的成本控制和管理重心。随着建筑行业的飞速发展，企业需要不断借鉴更多的先进经验，逐步完善工程造价管理的水平，有效降低工程成本，从而进一步提高经济效益和社会利益。建筑工程施工阶段的工程造价管理是与建筑工程质量、材料、进度等各方面资源共同合理推进的，只有不断完善工程造价管理水平，才能确保建筑工程项目施工的顺利进行，实现各项工程目标。
1工程造价管理的意义
工程造价管理是指运用科学的技术原理和方法，为确保建筑工程项目的经济效益及相关各方权益的目标，而进行的全过程、全方位的符合国家政策和客观规律的业务组织活动。建筑工程造价是工程项目决策的重要依据，是保证工程资金合理利用和投资收益最大化的根本，且贯穿于建设工程项目施工的全过程，为投资方和施工方所重视。目的是为了有效地利用投入的人力、物力和财力，以最少的消耗，换取较高的经济利益和社会效益，以满足建筑工程企业的工程目标及利益需求，同时保障国民经济可持续、稳定的协调发展。建筑工程施工阶段是控制工程造价的重要环节。施工阶段的工程造价管理和科学决策，是实施工程全过程造价管理的重点。
2建筑工程项目施工阶段影响工程造价的因素
2.1工程变更
实际工程管理中，往往存在设计变更把关不严的情况。有不少的建设单位在开工前并没有充分做好前期准备工作，因对于工程设计审查深度不够，对于投资额度预算、建筑标准的把握度欠缺，再加上对于签订的承包合同中的具体内容以及条款不够具体或者是有遗漏，这样就会导致施工中出现很多的变更设计。比如，没能做到监督好设计更改的合理性以及必要性，对于变更设计之后所导致的经济缺乏相应的责任制约，从而使得工程造价大大增加，造成经济损失。
2.2预算人员的业务能力因素
预算人员对施工图的熟知程度和其对于施工现场实际情况设计合理性的了解程度，以及对地方资源、料源、料价的调查结果和可利用程度的掌握等，同样影响工程造价的准确性。如果预算人员缺乏工作经验、直接套用市场信息、不能准确掌握施工技术规范，就会导致工程报价盲目、偏离实际。这些问题阻碍了施工阶段造价管理控制工作的进行。
2.3预算编制的问题因素
精准的工程预算是决策依据，是保证工程得以顺利进行的前提条件。如果现场调查不够深入、全面，预算编制中出现漏洞，成本分析就会缺乏可靠性的基础资料，影响报价决策的准确性。
2.4工程结算
在整个工程竣工时在整个工程竣工时，对整个工程进行结算是整个建筑工程的最后一个环节程的最后一个环节，这个环节对工程造价来说也非常重要，为了节约整个建筑工程的工程造价了节约整个建筑工程的工程造价，应在工程结算时对其进行严格的审核严格的审核，严格的控制。在这一环节中，发现整个建筑工程施工过程中的不足之处施工过程中的不足之处，加以完善，保证建筑工程的质量，更能有效的对建筑项目施工过程中的工程造价加以控制能有效的对建筑项目施工过程中的工程造价加以控制。
3施工阶段工程造价管理措施
3.1成本价格控制
建筑工程项目中各类物资的消耗的成本总额，在工程造价中所占比重较大，控制工程成本关键在于各类物资的价格。在市场经济中“价格”形成市场自动调节的形势。由于工程受时间影响的特性，工程投标阶段和施工阶段的各类费用，也随着市场供求关系在不断变化。因此应该遵循“量价”分离的原则，从以下方面进行有效管控：（1）材料成本控制。根据施工进度采取集中订货，分批供货的原则。及时掌握原材料等价格的浮动周期，通过比对合理控制、择优采购，以避免因价格浮动，造成材料成本增加。并且尽量采取就近采购的原则，以降低运输成本；在满足功能和材料性能基础上，尽量选用低价格产品。（2）材料用量控制。用料要实行限额配领，严格按照施工进度的节点，在规定限额内分批领用的原则。如超出限额，要及时分析原因，采取必要的控制措施，避免材料损耗；合理安排施工工序，加强现场管理，缩短存放周期，及时回收剩余材料，降低材料损耗。
3.2强化合同造价管理
合同造价管理关系到工程的索赔，所以建设项目施工单位可以通过强化合同造价管理的方式，加强建设项目实施阶段工程造价动态管理。施工单位应在施工开始前对羡慕的各项指标进行评定，并且要按照工程的合同要求，严格控制施工质量。当遇到设计变更情况时，应对工程造价进行估算，防止因设计变更而造成资金浪费。此外，在做好合同造价管理的同时，还要加强对施工工作的现场签证管理，做好各项施工工作的记录和监督，加强对施工造价的控制能力，为施工程造价动态管理的实施工作提供保障。
3.3合理配置施工组织设计的内容
“在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织的顺利实施施工组织的顺利实施，起到有效的保障作用。”制定出不同种的施工方案的施工方案，在这些施工方案中选出最合适的，并合理的进行施工团队的配置施工团队的配置，将责任落实到个人的头上，增强相关人员的工作积极性和责任感工作积极性和责任感，实现建筑工程中对工程造价的控制。
3.4关注工程变更项目
在建设项目之中，往往会存在一系列的工程变更的情况，而在这些变更项目的处理过程中就要充分重视单价方面的处理。在进行处理的过程中要遵从合同拟定的相应原则，从原则出发，进行单价方面的处理。与此同时，对于合同中没有规定的单价部分，要进行合理的分析，然后在可执行的范围内进行估价工作，同时要进行合同双方的协商，使得变更项目获得妥善的处理。
3.5对工程结算这一环节严格审核
在整个建筑工程施工的工程造价阶段在整个建筑工程施工的工程造价阶段，工程竣工以后的结算环节是最后一个环节结算环节是最后一个环节。相关建筑企业的工程造价人员应在这个步骤对整个工程进行严格的审查在这个步骤对整个工程进行严格的审查，保证施工工程与书面协议的一致性面协议的一致性。发现施工过程中产生的不足之处，并及时补救补救，就能保证建筑工程的质量，又能有效的对工程造价进行控制控制。
结束语
建筑工程施工阶段的工程造价最容易出现问题建筑工程施工阶段的工程造价最容易出现问题，因此本篇文章分析了建筑项目施工阶段工程造价的影响因素及控制制，分析问题，找出不足之处，并从实际情况出发，制定出一系列完善的措施列完善的措施，为今后建筑工程施工阶段工程造价的有效控制提供了参考制提供了参考。
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