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摘要：电力企业人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存。
关键词：电力企业；人力资源；规划
对于企业而言，人力资源规划又是对企业内中的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业中发生变化的人力资源要求不断的进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于电力企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，电力企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
1人力资源管理的基本原则
人力资源管理主要是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资源潜能、提高人力资源质量的目的。首先，公司要对人力资源采取科学管理的原则，用定量的方法进行评估，并且制定相关的管理制度，提升人力管理的效率。其次，供电公司要遵循以人为本的原则，将人力资源的科学管理放在核心的位置，有效的增强人力资源的合理利用。供电公司要根据员工的具体情况，充分调动员工的责任心和道德感，提升员工的效率，并且激发员工的积极性。最后，供电企业一定要注重发展自身的企业文化。企业文化对公司的人力资源的管理有着重要的导向作用。优秀的企业文化可以有效的激发员工的潜能，使员工对企业有良好的归属感，真正的为企业的整体利益而服务。
2人力资源需求分析
人力资源需求分析是指利用定性和定量的方法对企业的人力资源数量、结构、素质等进行预测。人力资源需求预测包括现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、人力资源流失预测等内容。这个环节是国有企业人力资源科学规划的关键环节。目前人员臃肿、素质低下、用工年龄偏大、岗位超编是国有企业的共同特点，在做需求预测时，电力企业在明确本企业人力资源需求的影响因素的基础上，还可以结合对标管理的理念，参考同行业先进企业的定员定编标准，选择合适的预测方法和模型。因此，电力企业的人力资源需求分析一般包括以下内容：
2.1人力资源需求总量预测。基于历史数据分析和外部标杆研究，并从用工效率、企业规模等维度，分析影响电力企业人力资源总量的多个因素，进行相关性分析，确定关键影响因素，建立人员总量需求预测模型。并分析目前的人员构成和技能结构，并提出人员结构优化建议。
2.2各专业类别人力资源需求量预测。对不同专业类别人员的业务特点进行分析，结合历史数据，分析影响各类别人力资源总量的因素，并进行相关性分析，确定影响各类别人员数量的关键因素。通过综合运用标杆法和回归法等预测方法，建立各专业类别人员需求预测模型。并分析不同类别人员业务特点，基于企业当前人员素质当量等信息确定人员质量标准，结合企业的未来发展规划对各业务线的要求，提出各专业类别的人员技能结构的规划建议。
3电力企业进行战略人力资源规划的途径
3.1确立人力资源规划的战略方针
人力资源规划的主要目标是促使企业能快速、长远、稳定的发展，所以制定比较明确详细且科学可行的人力资源规划是必不可少的。只有有了明确的目标，才能够为新时期的电力企业的发展贡献必不可少的一份力。
3.2不断的完善岗位竞聘制度。
竞争力能够让一个人充满热情而勇于迎接挑战。在企业中，员工要得以长期的发展，就需要不断的提升技术水平，帮助他们制定、科学合理的职业生涯规划。为企业带来更好的经济效益就必须建立起一套适合自身体制的岗位责任制，完善的岗位责任制是一个高速运转的机构，要使其能保持高效的运转机制，应建立起一套适合企业自身的组织体系和岗位设置。加强组织机构体系建设适应公司发展体系建设，推进企业组织架构变革，根据公司发展规划要求，加快管理体制创新变革组织架构在统一规范完善供电单位机构编制的基础上，重点规范供电单位岗位职责和工作标准，建立岗位设置指导性标准和编制典型岗位规范，实现岗位的标准化管理。贯彻劳动定员标准，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。
3.3强化薪酬激励，构建合理绩效管理模式
新时期，电力企业应以岗位评价为基础，建立公平的薪酬管理体系，主要是建立有效的薪酬制度和适当的激励制度，以达到薪酬方面的公平合理。企业要以工资待遇和社会福利等物质激励手段为基础，并以精神激励为辅助从根本上提升内部员工的积极性和忠诚度。同时，还应建立目标绩效管理体系，完善电力企业战略目标的制定与分解，配套建立全面预算管理体系，借助目标管理法、关键绩效指标法，强化目标绩效考评，实现人人有目标、人人讲绩效、人人被考核的绩效考评管理体系，将企业目标和员工努力程度紧密结合，并将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，以此在绩效考核方面，避免单一考核导致的绩效管理不公平情况，促使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段。
3.4全面提升人力资源信息化管理水平
从人力资源管理的角度出发，人力资源信息系统就是集合了企业中各个职工的数据库和信息源。在企业运行中，可通过简单的搜索可快速、准确的对企业员工进行定位和统计。一是要完善信息系统功能，要统筹考虑“五大”体系建设、福利保障、用工管理等需要，部署开发新的业务功能，提信息高模块之间、系统之间的信息集成度。二是强化人力资源统计，根据人力资源管理新变化、新要求，完善人力资源统计报表体系和审核考核机制，充分发挥统计工作的数据归总、决策服务、审核监督等功能，提高统计管理水平。可以为人力资源相关重大改革和决策提供基础支持，可以有效地将企业中的人力资源进行统计、归纳以及并提供查询。此外，人力资源信息系统也为企业了解业务发展、客户分布、员工特长、绩效成绩等查询提供了便利。
结语
一个企业的高效运转是员工的功劳，制定合理的人力资源规划需要根据企业内部的运转情况以及未来的发展前景而制定。在制定人力资源规划时需要相关人员了解市场发展情况，以及企业内部的需求，进而降低人才成本。此外，还需要建立自己的体制，培养复合型人才。
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