福建泉州362300
摘要：精细化管理在现代建筑企业中发挥了巨大作用，尤其是在施工的各个阶段中，做到各部门权责分明，既保障了施工质量，又可以跟进施工进度，同时减少了成本投入，实现了建筑企业的社会效益及经济效益，为建筑企业在行业市场中树立了一个良好的形象，实现了企业的可持续发展。本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略进行了探讨。
关键词：建筑；施工管理；精细化管理；应用
精细化管理是一种新型的管理理念，主要是强调社会分工的明细化，以及服务的精细化，实施精细化管理的目标主要是为了提高服务质量，并能在现代工程管理中找到立身之地。精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力。
1精细化管理内涵
精细化管理指的是一种文化或观念。精细化管理过程中细化社会分工，并且注意质量的精细化。作为一种先进管理手段可以有效满足企业需求，推动企业发展。精细化管理中确定企业发展的基本目标，管理中朝着这个目标努力，全面落实与规划各项规定。这样可以有效协调各部门关系，促进工作人员积极性的提升。
2精细化管理的意义
精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。第一，能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。第二，工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。第三，能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。第四，能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1施工前期的精细化管理
建筑工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要付责任，根据施工的实际情况，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3.2对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额度领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3.3工程项目施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理和工程进度控制等问题。它是工程项目管理工作中的核心要素。施工质量和造价等因素对工程项目的建设水平和应用价值有着较为重要的影响。为促进项目施工的有效推进，施工单位除了要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场检查工作进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在工程项目的现场施工中，施工单位需要与监理单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行有效降低。
安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此建筑施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。
为了让精细化管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖以下几方面的内容，一是自我考核评价机制；二是组织考核评价机制；三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是评价机制构建以后所应用的评价方法。
3.4建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合;第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑;第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整;第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
总而言之，建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时代发展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。
参考文献：
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