【摘要】随着建筑行业的发展，施工单位越来越依赖于各种机械设备。为了保证机械设备的施工安全，操作人员和技术人员一定要依照规范和制度进行操作。本文章主要分析了机械施工现场管理存在的问题及解决措施。
【关键词】建筑工程；机械施工；现场管理
前言
机械施工现场的管理是一个系统工程，其中包括保养维修、对起重操作等人员共同把关等。只有加强使用过程中的各个环节才能避免意外事故的发生。同时，各级领导也要加强对施工现场的重视，才能切实加强管理。大型起重机械的使用人员以及管理人员要不断努力，依照国家相关规范进行操作，才能更好的管理大型机械的安全和使用。
1.在建筑工程的机械施工现场的工作中存在问题
（1）忽视机械设备的更新换代。时代不断进步，很多企业的工程施工机械的更新脚步却没跟上，影响企业的经济效益的提高，降低企业的竞争力。
（2）为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，不能满足施工需要。
（3）企业的设备管理工作逐步弱化。作为建筑工程施工企业，必须要提高管理水平，建立和完善相关的管理机构，明确设立的机构各级人员的责任。但是在具体的施工现场中，一个工程项目经常因为其点多线长面广，导致人员管理不集中，更有甚之带队主管领导的不负责、不作为。因此，工程管理相关部门与基层领导干部只专注于自身个别工作的处理，以至于盲目地精简财政开支、减少设备管理人员及设备的投入。
（4）机械设备操作不当，加速磨损老化
2.建筑工程机械的安全使用和管理
在施工现场使用机械时，要将各级领导和使用人员的安全责任明确。保证责任、安全管理和思想认识落实到位，并且保证现场的警钟长鸣和施工安全。
2.1使用前检查起重机械基本情况
一方面是检查机械的备案登记情况。在使用之前，需要对机械进行统一登记备案，其中登记备案的资料包括登记备案表、产权单位企业法人营业执照、购置合同、购置发票、产权证明资料、产品合格证、特种设备制造许可证和制造监督检验证明等。在对这些资料进行认真审核、核对之后，登记备案审定合格机械。在登记备案时，包括国家命令淘汰或者禁止使用的机械、达不到安全技术标准的机械、安全保护装置不完善的机械等，均不予登记备案，机械产权单位应在办理注销手续之后，作报废处理。
另一方面是检查机械租赁管理情况，关于机械的租赁管理，要求出租单位在进行工商登记注册后，凭借营业执照开展出租业务。为规范租赁管理工作，应该严格监督出租单位与承租单位所签订的安全管理协议，检查是否明确各方的安全责任，另外还需要规定出租单位对机械安全性能的自检规范，出具自检合格证明后，方可签订租赁合同。与此同时，为避免劳务分包单位违规租赁机械，应当在安全监督管理规定中，责令总包单位管理好分包单位的机械，以免出现违背管理职责情况的出现。
2.2构建安全体系，保证到位的管理
首先，施工现场要和工程实际条件相结合，对大型机械安全管理体系进行完善。并且设置专门机构和专门人员管理大型机械的各个使用环节，确保其安全。其次，和大型使用机械的安全使用规范制度相结合，完善大型机械管理制度，并且严格要求有关技术人员切实落实制度和依照制度操作，禁止违规操作。再次，加强宣传安全，提高安全意识。在施工现场要加强安全宣传，提倡全体人员共同努力发现、查找以及排除隐患，将隐患扼杀在摇篮里，从根源处避免发生安全事故。最后，加强监管，在施工时也要加强监管，及时制止施工现场的违规操作，并且严厉处罚和惩治有关人员，促使施工人员施工坚持安全生产。
2.3对机械安全管理体系和管理机构进行完善
首先，施工企业负责人是企业安全生产的第一责任人，他们也对机械的安全管理负责。负责人要指派企业的副经理或者工程师分别管理机械的安全，避免发生企业经理由于事物繁忙而忽视了机械的安全管理。其次，在施工现场要设置专门部门管理机械，统一管理生产中的一般机械和大型机械，并重视机械管理。
当代社会中，制度是非常重要的，用制度去管理人和事物，能够最大程度的避免主观因素和人为因素影响工作。在施工现场也要制定健全的安全管理制度，促使有关人员依照制度行事，也促使监管人员依照制度进行管理，确保施工的安全和规范。
2.4提高机械的安装和拆卸的专业化程度
首先，在对机械进行使用时，要严格依照作业规范要求拆卸和安装，并且操作人员要持证上岗。此外，进行拆卸和安装机械的专业部门要指派施工负责人、指挥、检验以及其他人员到施工现场，然后依照管理人员的指挥明确自身的职责。其次，在拆卸和安装械的过程中要编制作业指导书，分别编写其拆卸和安装的过程，并且进行规范和符合标准的编写，细致描述重要工序的安全控制和技术质量。还要由机械专业工程师编制指导书，并且由相关部门和人员进行审批。如果在实际施工中变更了施工人员和方法就要重新编制和审核。最后，施工技术人员以及负责人要和所有参与技术和作业的人员交底安全技术，并且在交底记录上签字。交底内容包括作业流程、内容、质量、技术等，还要依据作业类别交底，详细的交接施工中的危险点和控制措施。
2.5加强机械的保养和维修
首先，机械正常使用和提高其工作效率的重要工作是维修和保养，为企业创造更多的经济效益。如果机械的使用单位和人员缺乏安全意识，没有正确使用机械，忽视了维护和保养机械，促使机械缩短了使用寿命，甚至导致安全事和人员伤亡。其次，在使用过程中维护和保养机械设备，并且将其在运行过程中的安全隐患消除，才能最大程度的避免事故发生率，促使机械设备可以使用更长的时间。同时，施工单位可以制定相应的鼓励措施，奖励那些积极维护和保养机械设备的人员。这样可以有效降低单位施工成本和确保生产的安全。
2.6加强有关人员机械设备的管理培训
因为械人员在工作过程中具有很高的危险性，并且工作非常辛苦，促使械操作人员不断流失，大大降低了操作人员队伍的整体素质。有些人员缺乏足够的机械结构和性能知识，不会正确的维护和保养机械设备，也无法及时发现机械设备存在的安全隐患。所以施工单位可以在适当的时间组织有关人员进行培训，提高他们的机械管理经验。
3.其他安全管理建议
一方面是法律责任的明确，是起重机械现场安全管理工作开展的重要前提，也是提高现场安全管理工作权威性和强制性的重要支撑，但笔者认为有必要结合实际工程中起重机械的购置、出租、使用、拆装、检测等工作要求，将相关的法律责任以规章制度的形式，融入到安全监督管理工作行为当中，以避免与实际工作的脱节。
另一方面是相关规定与上位法的衔接，在《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》中，规定了起重机械违法行为及相应法律责任，这些属于上位法的规定，而具体到起重机械的现场安全管理规定，不应该仅仅是上位法规定的简单重复，我们应该根据上位法的法律要求，结合安全管理工作的实际条件和需求，提出工作的细则标准，保持相关规定与上位法的默契衔接。
总结语
总之，机械施工现场管理是非常重要的，施工单位和机械设备操作人员一定要严格依照规范和制度进行管理和操作，确保施工现场的安全，有效提高机械工作效率，大大降低机械使用成本。
参考文献：
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