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摘要：随着我国社会经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。机电安装工程是建筑工程中的重要部分，机电设备的安装好坏直接关系到建筑工程的施工质量，因此，加强机电安装工程的管理非常有必要。本文主要分析了机电安装工程管理存在的问题，并提出有效措施。
关键词：机电安装工程；管理；存在问题；有效措施
1机电安装工程管理的内容
机电安装工程管理的内容主要包括从最初的机电安装工程的设计阶段管理、到机电设备的采购阶段管理、到机电安装工程的现场施工阶段管理、到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。（1）机电安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。（2）机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划、
其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以防止后期出现的各种问题。（3）机电安装工程的现场施工阶段管理。主要包括：1）施工安全管理，无论在任何的时候，安全第一。安全管理就是排除安全隐患和风险分析。2）工程质量管理，质量是工程的生命线，只有控制住设备安装工程的质量，才能保证安装工程正常有效的进行。3）进度控制管理，设备安装工程都是时间限制的，超过和同时间违约是要赔偿的违约金的，只有管理好进度计划，才能保证安装工程顺畅、高效的进行。4）费用控制管理，安装工程为了省钱，只能在控制成本，所以要对施工进行成本预测，并制定相应制度，严格控制成本。5）施工环境管理，现在都提倡文明施工，以人为本。设备工程安装要有一个符合标准规定的健康的工作环境。6）信息化管理，在大数据时代，更应该采用信息化管理，既可以提前预知一些天气灾害，防止一些不必要的损失，又能信息共享，使各项活动能有序的进行下去。（4）设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成后还要进行运行评价，全部完成后，才能等待验收。
2机电安装工程管理存在的问题
2.1机电管理的组织管理体系不够规范
我国目前机电管理的组织体系还不够完善，各项制度不够规范，具体表现如下：（1）施工环节管理不到位。机电安装工程从合同签订到具体施工再到最后的工程验收，每一步的工作都需要有严格的管理体制，但我国在机电工程施工管理过程中，管理体制的建立不够完善，中间环节普遍缺乏执行力度，存在工程进度拖拉、工程质量不过关等情况的出现，极大的影响了工程的施工进展以及验收效果。（2）施工资质管理不当。很多机电安装的施工队伍的施工资质较差，甚至没有营业执照，施工人员也没有相应的施工资质。这些施工队伍及人员进入机电安装的市场以后，扰乱了市场秩序，很多建筑项目的机电安装工程的完成效果得不到保障。
2.2机电安装从业人员素质偏低
机电安装是一个复杂而专业性较强的工程，对从业人员的要求也是比较高的。机电安装贯穿于整个建筑项目的施工过程中，对质量的要求是最关键因素，因此，要求从业人员要有丰富的经验和专业的技能。然而，我国目前的现状是机电安装行业的从业人员素质普遍偏低，重要表现为：第一、管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好这一系列的管理程序，就要求管理人员需要有较强的专业水平以及管理水平，才能通揽全局，将机电安装的各个方面都管理的井井有条，充分保障施工的质量。第二、我国机电工程管理起步较晚。我国在机电安装方面属于后起之秀，对人才的培养以及技术的掌握程度还没有达到先进的水平，导致机电工程的整体业务水平上不去。
2.3工程质量把关不够严谨
我国目前的工程质量监督体系还很不完善，质量管理里度明显不够。首先，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有一套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。其次，在施工过程中度质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理不到位，导致对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益，宁愿用不专业的监理也不聘请监理单位，很难保证工程的质量。
3加强机电安装工程管理的有效措施
3.1建立稳固的组织体系
机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。
3.2优化人力资源管理
人力资源是企业所需资源中最特殊的一种资源，机电安装工程对于人员的使用，关键在于要责任明确、人尽其才。对于人力资源管理主要有两方面：第一、岗位动态管理。岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核。通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。第二、岗位外包管理。对于岗位外包虽然在一定程度上节省了人力、物力的资源，但根据机电安装施工单位的特殊性，人力资源部门要对其工作的资质、能力等进行全面的考核，考核合格的才能进入工作岗位。
3.3重视安装施工阶段的管理
对安装施工阶段的管理是工程管理的核心部分，具体表现分为以下几点：（1）对施工过程的质量管理。首先，图纸的质量是保证安装工程质量的前提条件。安装人员通常按照图纸进行施工安装，再加上安装人员的文化水平有一定的差异，因此，图纸的绘制必须简洁、清晰、易懂。由于图纸是按照规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差，施工人员在施工过程中如发现与图纸不相符的情况时，必须及时反映，防止耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择一定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备一定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量管理者要对每一项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过程的质量标准纳入考核体系，将质量与效益挂钩。（2）对施工安全进行管理。机电安装本身就是一项安全系数较低的工程，涉及到水、电以及一些大型机械设备等危险项目，在施工过程中如果发生安全事故，就有可能造成难以挽回的损失甚至人身伤亡。因此，安全管理工作是安装工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并对所有的安装人员进行安全教育培训；其次，要有专业的安全施工管理人员对施工现场进行管理，尽早发现安全隐患及不安全因素，并且对其进行有效的处理。
4结语
综上所述，机电工程管理作为建筑施工的重要组成部分，直接影响到建筑工程的施工质量。正确认识机电安装工程中存在的问题并提出有效措施，是维护机电安装工程顺利施工的基础，是提高机电安装工程质量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序、规范、平稳的状态中持续发展。
参考文献:
[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理问题与对策[J].电站系统工程,2012,28(04):68.
[2]肖正华.浅谈地铁机电安装工程管理问题与对策[J].工程技术：文摘版,2016(10):186.