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摘要：我国的广播电视事业经过多年的发展，整体实力逐步增强，资产已颇具规模，尤其是固定资产占据了相当大的份额。由于广电行业的实物资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散和变动、管理难度大等特点，对于资产的管理，特别是对实物资产的管理长期得不到重视，普遍存在着重购置、轻管理的问题，所以完善对广电行业资产的综合细致高效的管理就显得十分必要。本文主要分析了固定资产管理中存在的问题，并探讨了加强固定资产管理的举措，希望能够给投身于广播电视工作中的有关人士提供一些参考内容。
关键词：广播电视行业；资产管理；优化
引言
随着广电事业的发展，广播电视资产的体量越来越大，随之而来的是固定资产管理也暴露出一些问题，例如资产利用率低下，本可以重复利用的、或维修利用的大件固定资产，没有得到充分使用或重复利用，报废固定资产手续不完备、执行不到位，造成一些资产通过报废变相流失。因此，加强广电系统固定资产管理，做好优化盘活固定资产，对降低成本、节约经费、促进广播电视转型发展具有一定的意义。
1广电行业固定资产管理的特点
广电行业固定资产管理的特点主要包括以下几方面：第一，系统性。广电行业固定资产的类型较多，一个大型的系统性的固定资产很多情况下需要很多小型的配套设备，因此在进行管理时，应该根据资产的类型进行系统性管理，从系统的角度将不同的固定资产进行分类，并根据相应的类型进行针对性有效地管理；第二，时效性更新速度快是广电行业资产的另一个特点。在该行业中，技术发展日新月异，相对来讲固定资产的更新就比较快、淘汰率比较高，资产消耗也相对较快，因此在管理方面，需要较强的时效性，对相关的管理人员也有了较高的要求；第三规模性投资高、消耗大是广电行业资产的特点，在该行业中资产的分布较为广泛，每一个项目都需要许多大小型的机器设备，所涉及的规模都较大，因此，在进行管理时，相对于其他行业来说，在管理难度上也会相对较大。
2固定资产管理中存在的问题
2.1固定资产的管理理念的偏差
部分人员“就资产论资产”，“为了管理而管理”，而没有将资产管理和预算管理有机结合作为管理工作的出发点。广电行业不仅有公益特性的一面，更有社会效益和经济效益的一面，这就决定对各类设备的投入要考虑相应的产出，而日常运作过程中，往往存在设备的使用率不高的情况。
2.2管理制度不完善
广电行业在固定资产方面的制度不完善，对于采购、使用、保管责任等各个环节没有制定明确的制度，导致相关部门对固定资产盲目采购、无人管理和保管，造成资产随意破坏和毁损的现象；在追究责任时没有明确的制度依据，部门之间相互推脱。另外，对于达到使用年限的固定资产，不及时进行报废，出现长期挂账的情况，导致账实不符。
3探讨加强固定资产管理的举措
3.1全面加强固定资产管理的意识
强化资产管理的观念，要充分认识到行政企业国有资产管理工作的重要性，切实加强对固定资产管理工作的领导，建立起资产使用管理责任制，更新管理理念，改变管理方式，全面提高了综合管理水平。
3.2设备有偿使用，加强成本核算
基于广电行业高技术、重投资的特殊性，杜绝盲目采购行为，提高技术设备使用效率，实现资产使用效益最大化。设备管理部门按照节目制作部门的设备使用频率，结合各项设备的使用成本确定单位使用费，树立设备使用收费的理念，建立内部结算体系，将设备使用费纳入节目制作成本核算，这样可以强化员工的成本意识，效益意识，同时设备使用也得到合理补偿。
3.3健全固定资产管理体系
在固定资产购置方面实行公开招标采购，任何部门购入大型仪器设备必须执行请购、询价、公开招标程序。健全固定资产的购置管理：严格按照企业制定的固定资产制度来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买，但是必须由相关部门填写申请单，并由设备部门进行论证，进行价位比较。针对其管理上的薄弱环节，应制定特别的业务处理措施，除此之外，对于重大工程建设，企业应当成立专门管理小组。专门管理小组的成员应来自工程部，审计、财务等多方面专家及使用单位，共同参与进行论证、商讨、询价等环节的工作。在固定资产管理方面，建立健全了固定资产购置、验收、保管、使用、处置等内部管理制度，首先是抓好内部控制管理。固定资产安排有专门的实物管理部门，负责固定资产的购置、处置、调配、报损，一切资产的进出都要通过实物管理部门。实物保管部门根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人。其次是建立使用资产标签制度，使用人为第一责任人，损坏、丢失要按价赔偿，移动资产必须经实物管理部门同意并办理手续。
3.4利用资产信息管理系统完善基础性和资源共享工作
资产信息管理系统是以强大的现代网络信息技术为依托，将管理思想、管理制度、管理规范固化为管理程序的一套科学、合理的资产管理系统。按照系统的功能划分，管理系统可分为预算管理系统、采购处理系统、资料管理系统、维修管理系统以及数据分析系统等多个部分。该系统涉及资产管理的各个流程包括预算、采购、固定资产入库、资产变更、资产报废、耗材入库、领用，设备维修。系统同时交付资产管理部门和财务部门进行公共管理和共同管理。该系统覆盖了设备和耗材的整个周期，从年度预算开始，跟踪设备的采购，使用情况，维修情况，直至报废。对于耗材是从采购开始，跟踪领用情况，目前在库数量。相关部门的每次操作都在数据库中留下详细资料，供统计分析使用。系统为每个设备建立了统一的识别编码，资产管理部门根据识别编码对设备进行动态跟踪，比如维修，位置变动等。财务部门能够通过扫描快速和方便地对资产进行盘点和清理。各级相关管理人员以及有关领导能快速查询、统计固定资产的情况，对资产的管理由被动式统计管理转变为动态的流程式管理。此系统亦可适应未来广电数字全流程网络化制播管理的发展，提高资源整合与共享效果，减少重复投资，提高资金和资产的使用效率，防止资产的闲置和浪费。
4结语
总之，经济的快速发展和人民人群对文化生活需求多样化，促进了广播电视业固定资产的扩充，加强广播电视行业固定资产的管理工作显得越来越重要。作为广电的管理层要从思想上高度认识，运用科学有效的方法做好管理工作，最大限度地发挥其资产的效用，避免资产的浪费和流失，只有这样才能促进广播电视的良好运转，才能更好地为广大人民群众服务。
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