内蒙古送变电有限责任公司内蒙古呼和浩特010010
摘要：对于电网事故来说，其影响面积非常大，并且具有较强的蔓延性，所带来的后果比较严重。如果发生大的电网事故，那么通常会导致很多区域出现停电问题，在严重的情况下，会对国家安全产生威胁。本文主要对输电线路工程项目施工阶段风险管理的相关问题进行了简要探讨。
关键词：输电线路；施工阶段；风险管理
一、引言
输电线路施工阶段的风险主要有三个方面。第一，工程的相关管理人员为了压缩工期或者是赶工期，从而带来一定的安全隐患。第二，输电线路工程所涉及的区域发生自然灾害，从而导致安全问题。第三，施工人员的专业技能不达标，没有对他们进行系统的技能培训，这样在实际的操作过程中，可能会引发一些安全风险。如果不能采取合理措施对风险进行管理和控制，那么会带来较大损失。因此，必须要加强风险管理力度，严格控制风险。
二、输电线路工程项目施工阶段风险管理的原则
（一）以人为本原则
在输电线路工程中，必须要遵循以人为本的原则。在我国的当前发展阶段，国家大力倡导在所有事情的进行过程中，都要始终坚持以人为本。对于社会来说，人是主体，必须要时刻遵循以人为本，才可以保证输电线路施工过程中工作人员的安全。其次，必须要采取科学合理的方法和措施保障电路和相关设备的安全。只有切实保障施工人员的安全，才能使输电线路工程顺利完成，因为输电线路工程进行中的所有工作都离不开人为操作。
（二）以法施工原则
相关管理人员在对输电线路工程项目施工阶段的风险进行管理时，可以将其上升到法律层次，法律具有一定的权威性和强制性，这样可以有效防止施工过程风险的发生。因此，所有施工人员必须对国家所颁布的各种相关法律法规和公司设定的安全规章制度进行充分掌握，并以此为基础，进行实际的施工操作，这样可以从很大程度上减少失职行为的发生。工程相关管理人员必须要把安全和质量放在首要的位置，其次再对效益进行考虑。同时可以在法律中，对安全和质量的首要地位进行规定，如果发生了安全事故，那么可以依法追究责任。
（三）安全第一原则
在实际的风险管理工作中，必须要坚持安全第一的原则，将工程施工人员的安全放在首要的位置，其次也要保障电路和机械设备的安全。在工厂里面，通常都会强调“安全生产，人人有责”。如果相关管理人员不重视安全问题，仅仅追求经济效益，那么输电线路工程在实际的施工过程中，会出现各种各样的漏洞，工作人员也无法感受到管理的人性化，这样就会从很大程度上降低工作积极性，责任感也会随之变弱，导致各种风险发生，也无法保障工程质量。
三、输电线路工程项目施工阶段风险管理措施
（一）加强施工人员的安全培训
通过对施工人员进行安全教育培训，可以有效提高施工人员的素质，使其更好的进行施工操作，避免风险的发生。安全教育培训在实际的进行过程中，应该循序渐进，选用一些有针对性的培训内容，主要包括以下三个方面。第一，对相关决策人员进行安全教育培训，主要是对决策人员的风险意识、预防对策制定等方面进行培训，同时还要让决策人员掌握法律法规的相关内容，从而便于建设一个科学合理的安全指挥体系。第二，对管理人员进行技能方面的培训。在安全风险控制的过程中，管理人员是十分重要的一个方面，起着决定性的作用，加强技能培训，可以让相关管理人员对工程项目的各方面内容有深刻的了解，提高专业水平，从而可以有效提高应对能力，做好风险预防工作。第三，对施工人员进行安全方面的培训。给施工人员讲解安全流程，让施工人员明确如何应对风险，从而不断提升施工的规范性、安全性。在具体培训过程中，必须要将理论和实际密切联系在一起，利用一些影像，或者进行现场指导，让施工人员进行应急演练，这样可以大幅度提升应急能力，在发生突发事件时，可以有效应对。
（二）学会辨识风险、评估风险、控制风险
首先，必须要做到辨识风险。相关管理人员必须要遵循公司的各项安全管理规定，对设备条件、作业环境等进行充分掌握，这样才能更精确的识别安全风险。其次，相关管理人员应该以工程项目的实际情况为基础和前提，例如工程的施工难易程度、实际工程量等，设立一个可以准确辨别风险的小分册，小分册必须具备针对性强的特征，以此从一定程度上提升风险的辨别效率。在评估风险时，主要有三个阶段。第一，相关工作人员必须对引发风险的范畴进行确定。第二，风险的发生是具有一定概率的，要对概率进行确定。第三，对风险的严重程度进行确认。除此之外，应该采取合理的方法控制风险。第一，对传统管理体系进行不断创新，整合公司内部的资源，提高流程规范性，运用一些简单方法对工程项目的施工过程进行控制，从而提升安全性，降低风险。第二，在实施规范化作业时，必须要逐步进行，对指导书当中所提及的各个危险点进行充分的研究，并作出相应的应对措施，所有事情准备妥当之后，再开始施工。第三，必须要提高安全监督力度。对所发生的违法行为，必须要严厉处罚。
（三）强化工程的保险意识
在输电线路工程中，风险是随时随地存在的，即使拥有一个十分健全的制度，也有可能会发生风险，造成一定的安全事故。因此，必须要理性对待风险，采取措施最大限度减小风险发生的可能性，在具体的处理过程中，除了要提高风险的管理力度之外，还应该强化工程的保险意识，适当转移风险，从而达到降低风险的目标。当前，有很大一部分的施工队伍并没有获取施工资质证，仅仅依靠挂靠资质，利用一些施工公司的招聘，不重视风险管理，在选择施工人员的时候，往往会进行临时拼凑，机械设备也不齐全，这就从很大程度上提高了风险发生率。因此，必须要做好风险规避工作，相关工作人员要对施工单位的资质证进行严格审查，同时也要仔细检查施工委托书，防止伪造，保证风险控制机制能够发挥作用。除此之外，还可以购买一些安全保险，尤其可以为施工人员购买意外险。以法律签约承包合同为基础和前提，密切关注合同管理，依据合同范本，从一定程度上提升合同签订流程的规范性，从而可以将风险进行依法转移。
四、结束语
在输电线路工程的具体进行过程中，各个阶段都有可能会发生风险，必须运用一些科学合理的方法对风险因素进行一定控制，才可以有效降低风险，防止安全事故发生，也才能保障输电线路工程项目的效益。
参考文献：
[1]覃学风.输电线路运维风险及其解决对策分析[J].山东工业技术，2018（22）：168.
[2]李茂建.试析输电线路工程施工中安全措施[J].信息记录材料，2018，19（10）：15-16.
[3]曾宪虎.输电线路工程施工的风险管理及控制[J].通讯世界，2016（22）：135-136.
[4]钟越波.输电线路工程项目施工阶段风险管理研究[J].四川水泥，2016（07）：141.
[5]余昊.探讨输电线路工程施工的风险管理[J].科技视界，2016（16）：243.
[6]李彧.浅谈输电线路工程项目施工中风险管理的要点[J].中国科技投资，2013（26）：127.