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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土木工程和工程造价的有效控制管理，是能够在保证建筑工程质量的同时，提高建筑企业综合实力的重要手段。因此，本文就以土木工程建筑施工为核心，简要介绍土木工程以及控制工程造价的具体措施方式，希望能够为建筑企业土木工程管理以及合理控制工程造价提供一定的帮助。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
引言
土木工程施工企业为了有效增加本身的企业竞争力，就需要企业提升管理质量，所以对土木工程管理与工程造价进行有效控制迫在眉睫。土木工程管理有很多方面，比较重要的有土木工程的质量管理、土木工程的成本管理等；工程造价的控制是对设计、施工、监督等全方面的费用管理。因此，对土木工程管理与工程造价的有效控制是需要施工、建设、监督等一起协调管理。本文重要针对土木工程的造价管理进行分析研究，并提出管理方法。
1土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1土木工程管理的内涵分析
土木工程的管理工作就是在工程整体的战略角度出发，将涉及到工程各个细节的工作比如施工人员的技能、施工的进度安排、施工成本的预算等都纳入管理的系统中，运用科学合理的管理方式对建筑的各个环节进行有效的管理与控制，从而保证施工建筑能够安全有效的进行。土木工程管理的工作是以保证建筑工程的质量作为根本出发点的，同时，对施工各个环节的管理与控制又能很好地促进土木工程管理工作的开展，保障土木工程施工的质量。
1.2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
2现代土木工程管理与工程造价控制的关系分析
现代土木工程管理作为建筑市场创新建设发展的最为重要的发展方向，在实际土木工程管理工作进行的过程中，其是一项涉及各个方面、需要各个方面协调配合的管理工作。简言之土木工程管理工作的进行是一样系统化的、严格按照标准化的程序进行的管理工作。那么，现代化土木工程管理工作的进行作为市场经济发展下的产物，其在适应我国社会主义市场经济发展的过程中，同样追求的是投入产出效应的最优化，力图能够通过成本的合理控制，保证土木工程建设企业关于土木工程的建设能够在建设目标顺利完成的前提下，实现成本投入的最小化。所以，能够看出现代土木工程管理工作的进行，工程造价控制工作的进行是其重要的组成部分，工程造价控制工作是土木工程管理工作的重要内容同时也是管理的目标之一，而土木工程管理工作的进行是落实土木工程造价控制的重要实现途径。总之，土木工程管理与土木工程造价控制之间的关系是非常密切的。
3土木工程管理工作优化的相关措施
3.1完善土木工程的施工管理体系
为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行；引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费；完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。
3.2做好进度管理工作
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。
3.3对土木工程的成本控制
土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度的，要对过程的材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。工程造价的控制的内涵较多，主要有材料的购买、机械设备的成本，减少成本的输出这就意味着增加企业效益，所以建筑企业对成本的控制迫在眉睫。
4土木工程优化造价控制的措施
4.1决策与设计阶段的工程造价控制管理
决策与设计阶段的造价控制是时间顺序上首要的控制阶段，比如工程的性质、建筑的规模、设计的方案等都是这个阶段控制造价的重要环节，其中关键性的因素是建筑的规模，这个阶段主要做好建筑规模的预算，规划出合理地施工方案，为建筑的施工阶段造价控制打下基础。
4.2施工阶段的工程造价控制管理
首先要确定工程造价的区间，使用公开投标的形式进行调节。造价投标时要严格控制，对招标投标的要进行全程监督控制，确保公平公正。土木工程的现场调查也是很主要的，确定工程之前对项目的全方面要进行详细的了解，包括工程的机械设施、材料的类型、工程的规模等。其次是对土木工程的审查设计成本的控制，如果设计方案需要改动或者确定造价时，需要设计师进行研究分析，与现场施工人员进行联系，再详细了解工程的实施情况之后，对出现问题的施工材料和工作人员进行修改，之后才可以对设计方案、相关造价和工程进度时间进行整改。最后在工程完成之后，要对工程成本管理进行核实，这就需要监督的人员确定自己的职责，明确知道自己的管理任务和监督功能，确保工作人员的可以明确知道自己的任务和职责，提高工作人员的工作效益，保障土木工程的施工的进度顺利的完成。
4.3竣工阶段的工程造价控制管理
工程造价控制工作不仅存在与土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高建筑企业的经济效益。
结语
综上所述，土木工程管理与工程造价控制工作的进行是一项相互穿插，相互联系的系统进行的工作，在实际进行工程管理工作的过程中，能够从决策阶段、设计阶段以及实施阶段等三个方面的工作协调配合，以此即能够促进土木工程管理工作的科学进行，又能够保证工程造价控制工作的合理实现。
参考文献
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