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摘要：随着经济发展的不断深入，我国与世界的交流越来越频繁，改革开放在为我国带来机遇的同时也是一种挑战，面对如此激烈的市场竞争，企业想要在市场中取得长足的发展，加强自身实力是必要的，各个企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争，因此对于企业而言加强人力资源管理是重要的。人才是企业竞争的关键点，近年来我国越来越重视企业的人力资源管理，在这种形势下，企业对当前的人力资源管理进行分析，并且针对其中存在的问题提出解决方案势在必行。
关键词：人力资源管理；探究；建议
在我国经济发展不断深化的过程中，各个领域都呈现出了繁荣的景象，这对于我国现代的企业发展而言是一种前所未有的机遇，面对激烈的市场竞争，各个企业都应该加强自身的人力资源管理，人才竞争才是企业竞争的核心。本文针对当前经济条件下现代企业的发展形式进行分析，并且提出了相关建议。
1.人力资源管理的简介
人力资源管理最初提及是在上个世纪七十年代末期，它是在众多已有学科的基础上发展起来的，在此之前很多西方国家都已经将人事管理部门作为企业中的核心部门，将企业的竞争归结到人才的竞争方面。上个世纪初期，科学管理理论学派别开创，最早由泰勒提出按照时间计算工资和按照工作量计算工资的两种制度，这两种计算方式的出现在一定程度上推动了人事管理理论的发展。之后由出现了《心理学与工业效率》，这是人事管理的重大进度，具有标志性作用。之后在1992年，美国哈佛大学的梅奥教授提出了人际关系管理，并且还总结得出了管理的概念，到此人力资源管理算是拉开了序幕。人力资源一词的定义出现在《管理实践》一书中，被管理学之父彼得德鲁克提出。随着企业发展的不断运行以及经验的总结，人力资源的概念被越来越多的企业所采纳，人事管理逐渐被其替代，如今人力资源管理已经成为企业中必不可少的一部分，属于企业的核心部门。
2.人力资源管理模式的现状
2.1人力资源管理制度尚不完全
近年来大部分企业都加强了对人力资源管理的重视，在人力资源发展的过程中，各个企业为了谋求更大的发展空间，都致力于聘用优秀的创新性人才，在这种情况下，我国的人力资源管理取得了重大的进步，但是当前仍然存在一些不足，很多公司尤其是小型公司对于人力资源管理的重视程度不高，相关的管理制度尚不完善。尽管已经建立了员工的工作规范制度，但是在实施的时候并没有完全发挥作用，很多企业都将管理制度当做是一种形式，并没有从根本上落实，在实际中也没有发挥作用。
2.2人力资源管理观念落后
人力资源管理的根本就是实现对人的管理，因此应该遵循以人为本的理念，在所有制度实行的时候，都应该考虑到人的感受，目前人力资源管理中存在观念落后的问题，在实施的过程中很多时候都会忽视管理和监督，因此导致具体的政策成为一种形式。很多时候领导阶层的管理人员都认为员工没有发言权，所以对于他们提出的意见都会忽视，这就是阶层观念导致企业损失了很多发展的机会，导致企业在发展的过程中缺少战略思想，同时员工的工作积极性也会受到打击。所以，人力资源管理观念的落后对于企业的发展来说是一种严重的阻碍，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，解决人力资源管理问题是必要的。
2.3人力资源管理与企业的战略目标不相符合
企业所制定的一切目标都是为了企业的发展，因此人力资源管理目标的制定应该与企业的发展目标相切合，但是当前很多企业在制定人力资源管理目标时都存在于企业战略目标不切合的问题，这种形式下导致人力资源管理不仅不能够为企业发展做出贡献，反而会因为不符合而发挥负面作用。忽视企业的人力资源管理在发展中所占的重要地位，就会出现人力资源管理呈现单一化的模式，这对于企业的发展来说是一种阻碍。
3.加强企业人力资源管理的措施
3.1完善企业人力资源管理制度
企业的管理离不开完整的制度，企业的人力资源管理也是一样，构件完整的人力资源激励制度这对于企业的发展具有促进作用，应该将完善企业人力资源管理作为一项重要的战略实施。企业可以通过建立奖励机制来达到激励员工努力工作的效果，对于那些优秀完成任务的员工，可以适当给予物质奖励，以及精神上的表扬，对于那些态度散漫的员工，企业应该对他们进行批评，鼓励他们向优秀的员工看齐。此外，企业在制定人力资源管理制度时，应该从员工自身的利益出发，尊重员工的意见，进而达到提高他们工作积极性的作用，同时也可以增强员工的归属感。另外，企业的人力资源应该具备优化资源分配的能力，让每一名员工都能够发挥自身的优势，同时相互之间还能够取长补短。
3.2坚持以人为本的思想
企业在进行人力资源管理的同时必须要尊重每一名员工，尊重他们的工作，尊重他们的发言权，树立以人为本的管理理念，这对于人力资源管理来说是重要的，因为员工的待遇直接关系到他们对待工作的态度，如果领导阶层对员工的工作不重视，对于员工的建议忽视，这样会导致员工的工作积极性大大下降，不仅影响了工作的质量，而且对于公司的发展也是不利的，因此做到以人为本，加强对企业员工的重视是重要的。企业的一切活动都应该将效益与利润作为发展的前提，然而以人为本的管理理念对于一个企业的发展而言是重要的，对于经济效益也有侧面促进作用。企业在进行人才招聘的过程中，应该严格把关，保证人力资源管理模式发挥作用，将具体政策落到实处，为企业的发展奠定基础。因此，树立以人为本的资源管理模式对于企业的发展是重要的。
3.3建立有效的人力资源管理模式
在建立人力资源管理模式时应该与企业发展的实际相结合，明确企业的发展目标，只有明确发展目标，才能够做到所有政策的制定都向目标靠拢，共同促进企业发展，这样的管理模式才更加有效。有效的管理模式首先应该做到明确员工职责与权力，将每一项工作都落实到具体的员工身上，在管理的过程中应该做到遵循规章制度，这样在某项工作出现问题之后可以做到第一时间找到相关责任人。其次，为了提高员工的工作积极性，以及提高他们对自身工作的重视程度，进行危机管理的模式是一种有效的方式，通过对员工警示，激励员工认真对待工作，提高工作效率。此外，管理者应该经常与员工进行交流，认真思考他们的建议，这样可以提高员工的归属感，同时也可以提升员工的能力。总之，建立有效的人力资源管理模式对于企业的发展是重要的策略，对于提高企业竞争力来说势在必行。
4.结语
随着市场竞争的日趋激烈，企业想要取得长足的发展提升自身的实力是必须的，企业之间的竞争可以归结为是人才的竞争，所以加强企业人力资源管理模式的重视，不断完善管理制度，对于企业发展而言是重要的。面对企业管理制度不完善，管理观念落后以及管理目标与企业发展目标不符合等问题，企业应该逐渐完善人力资源管理的制度，坚持以人为本的管理观念，建立有效的人力资源管理模式，从多个方面出发促进企业发展。
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