南阳建工集团青海分公司青海西宁810000
摘要：在新的时代背景下，建筑行业在大规模发展的过程中，也面临着越来越激烈的市场竞争，这在给建筑行业带来挑战之时，也给建筑行业带来了很大的发展契机。工程造价作为工程管理中最为重要的工作之一，其直接影响工程的经济效益和整个工程施工的科学性和合理性，相关人员有必要对其进行认真的研究和分析，进而在一定程度上，提升建筑工程造价和管理的水平。
关键词：工程造价管理；问题；对策
建筑工程的质量与经济性，影响着城市的面貌，是城市建设的根本。为了保证建筑工程经济性与实用性的实现，我国实行了建筑工程造价管理模式，通过对建设工程投资成本以及工程价格进行管理，实现建筑工程项目成本的控制，确保项目利益最大化。就目前来看，我国的建筑工程造价管理中是存在许多问题的，并没有切实有效的达到其管理目的，或多或少的都会对建筑工程项目造成一定的损失，而这些损失都会被造价单位以及施工单位所承担。因此我国急需改变这一现状，确保建筑工程的经济性给城市建设带来的社会效益。
1建筑工程的造价与管理的重要价值和作用
在建筑工程中，加强造价管理工作非常重要。建筑工程造价管理主要是通过对科学的方法和程序加以利用，来实现对整个建筑工程的有效控制，进而获得投资目标的最大经济利益。有效的工程造价管理不仅能够调和供需之间的关系，还能够实现对资源的最为合理和科学的配置，这对于工程的经济效益和社会效益的提升具有显著作用，而且，有效的建筑工程造价管理也能够为工程的进度和质量的把控创造更为积极的因素。
2建筑工程的造价与管理中存在的主要问题
2.1没有完善的管理制度
工程施工阶段是最长的一段时间，这也是最容易出现问题的一段时间，工程造价的控制问题基本都是在这个阶段出现。首先，材料问题和设备问题最常见。偷工减料、以次充好质量不合格的材料在建筑施工中容易出现如果不加以严格的管理会影响到工程的施工质量。另外，设备老旧，检修不及时也会影响到工程的施工时间。因此，提前做好这些问题的动态管理尤为重要。现阶段，工程造价过程容易受到忽视，还是因为对工程造价的重视度不够，这样会造成事后处理问题较多，资金的使用不清晰，导致工程结算混乱。
2.2建筑工程项目缺乏全过程造价管理
随着建筑工程企业规模化发展，建筑工程造价管理工作难度系数逐渐在增加。然而在工程造价管理当中，部分企业只注重建筑工程建设当中的预算，而忽视了对工程前期的相关预算管理。并且在工程预算方面，其搜集到的相关造价数据缺乏准确性，科学性，致使建筑工程预算工作开展不到位。作为建筑工程企业，进行科学的预算对工程造价管理具有重要的意义。倘若此阶段的预算工作不合理，或者工作不到位，则必将会严重影响着整体工程造价工作的顺利开展。但是当前大部分企业，在实际的工程预算过程当中，并未对工程项目前期的预算给予足够的重视，并且相关预算数据缺乏一定的科学性，致使项目预算结果缺乏准确性，造成部分企业工程造价出现超预算的情况发生，造成了企业的经济损失。
2.3建筑工程造价人员的专业素养有待提升
企业的发展离不开高素质人才的建设。虽然近年来，我国的工程造价管理人员的综合素质和专业能力都得到了显著的提升，但是还是存在很多的问题，依旧缺乏高级专业的管理人员，这样就影响人才的培养和工作的水平，进而使得我国工程管理市场的整体人员素质水平很难得到快速提升，影响工程的施工和管理效果。
3建筑工程的造价与管理问题解决策略
3.1制定完善的管理制度
从我国工程造价管理体系看来，相比于外国还有很多不足之处，一方面我国现代工程造价管理体系起步较晚，另一方面因为某些部分管理不善。可以借鉴国外成功的管理体系，从中获取管理的框架和核心内同，“因地制宜”应用到我们国家。解决我国管理不善的部分，从根源上解决管理问题。此外，还可以加大建筑工程造价的监管力度，尤其是规避市场上的偷工减料、以次充好质量不合格的材料，加大管理工程施工中的行贿受贿行为。对各个部门的人员监管，严格按着相关的规章制度进行，这样才能保证工程造价的更好进行。
3.2引入全过程造价管理的理念
3.2.1做好工程决策阶段的造价管理
要加强对建筑工程的可行性研究，引入BIM技术和方法，提取历史数据信息，建构并完善工程造价模型，成为设计方案对比选择的依据和参考。
3.2.2加强工程设计阶段的造价管理
可以运用BIM技术建构工程模型，精准计算工程造价，并对建筑信息模型进行动态调整和优化，更为有效地检查设计成果，及时发现设计中的缺陷并加以改进。同时，可以利用BIM自动计算和生成数据，获悉最终的工程造价。
3.2.3做好招投标阶段的造价管理
要科学选择投标对象，避免盲目投标，结合建筑工程企业自身的条件和优势，研读并做好投标答疑工作，避免双方对招投标内容的歧义理解。同时，还要认真做好施工组织设计方案的编标工作，使之工程具体情况相契合和一致。
3.2.4加强施工阶段的造价管理
要做好建筑工程施工中的人员、设备、材料的成本造价控制和管理工作，注重人力资源、财务、设备管理等部门之间的协调与配合，并运用价值工程法对比分析项目施工方案的技术经济性。要做好设备、材料的认质认价工作，使之与市场价格信息相一致，积极主动地实现对设备材料成本造价的控制。还可以运用BIM建构的工程模型，对施工阶段的材料、机械设备、人员配置进行优化合理的配置，极大地提升工程造价的精准度。另外，还要做好现场工程量签证的监督和管理，尤其是因设计变更而引发的人工、材料、设备租赁费用成本的变化，必须进行严格的签证管理。
3.2.5注重竣工结算阶段的造价管理
要依据工程竣工图、设计变更，逐项审核工程量，避免工程量虚增的现象，还要审查定额套用的规范性，确保名称、计量单位、规格的一致性。
3.3提升工程造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价管理工作当中，工程预算工作集系统性及复杂性于一身的项目。其相关工作的开展为造价管理人员提出了较高的要求。因此，建筑工程企业要注重人才建设，提升建筑工程造价管理人员的综合能力。建筑工程企业在开展工程造价的过程中，需要结合现有人力资源的实际情况，加强对相关人员的专业技能培训，提高造价管理人员的预算知识，促进相关人员对造价流程的熟悉度。通过企业组织的专业技能培训，预算人员不但对预算编制的定额进行了相关的了解，并且极大的丰富了预算人员的经验。对于提升工程造价管理工作效率具有积极的促进作用。
4结语
综合上述，随着我国市场经济与社会的发展，建筑行业也发生了很大的改变，以前传统的一些管理方法与模式已经不能适应现代化的建筑市场发展需要。对于建筑工程中的造价管理更是如此，需要不断的完善造价管理，才可以保证整个工程的顺利施工与全面管理。为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
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