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摘要：近些年来，得益于国内经济的高速增长，我国建筑行业也呈现出欣欣向荣的局面。造价控制工作的实施在建筑工程中的作用日益凸显。建筑工程造价控制，可有效减少工程成本浪费，确保建筑工程施工的顺利开展，对建筑企业发展具有促进作用。但现阶段建筑工程造价管理还存在着一些问题，不利于企业的健康发展。本文主要针对建筑工程造价超预算的原因展开深入的剖析，旨在能够提升建筑工程造价预算控制质量，从而确保建筑行业能够实现经济效益与社会效益双赢的局面。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因与控制
引言
随着国家经济和我国建筑行业的快速兴起与发展，我国建筑工程的规模在逐渐扩大，而对工程预算进行控制在建筑工程的工作当中显得愈发重要和关键。倘若想要做好对建筑工程的开展，对整个工程的预算和造价控制工作做好是必不可少的环节。但工程造价管理是一项系统性、综合性的工程，建设过程中需要投入大量的资金、人力和物力，只有强化工程造价控制与管理，才能为企业节约成本，提升经济效益和社会效益。
1、建筑工程造价超预算管理工作的作用
建筑工程造价管理工作的实行主要体现在两个方面：①保障工程施工的能够顺利完成。在工程实施过程中，能否切实落实相关的预算控制工作和施工能否顺利实施之间存在着紧密联系。假设在工程实施过程，成本预算控制不到位，将会导致项目施工的停滞、设计变更甚至是返工的结果。这对于建筑工程施工的完成进度把控是非常困难的，不仅仅是加大了工程项目建设的投资额，从而给整个施工效益带来负面的影响。②决定工程项目最终能否取得良好的社会价值。在建筑工程项目中，核心和主体项目的成本预算和成本控制，关乎着整个工程项目的成本预算和成本控制，只有顺利的开展造价超预算的管理，控制好项目的预算目标，从而有效地降低投资成本，达到项目最佳的预期目标。由此可见，工程项目造价控制是非常有必要的，也是一个必须要重点关注的问题，在建筑行业的成长过程中必须加以重视。
2、建筑工程造价超预算的原因分析
2.1编制存在问题
部分预算人员在编制前，没有深入到施工现场，未对施工现场的情况进行实地考察，这会导致编制内容出现问题。例如，现代建筑工程中会增添许多新项目，因此，在工程实际施工期间，要不断对新项目进行加强和完善。工程预算编制主要包括对各项资金的应用，以及施工人员的安排，项目编制起来十分复杂。工程建设期间考虑的问题不全面，会导致工程预算编制出现漏项、缺项等问题。
2.2工程造价预算工作人员因素
部分工程造价预算工作人员缺乏工作经验，专业能力不足，没有经过全面的工作培训，在进行工程造价预算时，考虑不够全面，缺乏一定的专业眼光，且没有立足于工程造价预算的本身，只着眼于当下进行施工的工程项目，从而忽视了很多后期工程项目的工程造价预算。也有部分工程造价预算工作人员没有对实际施工现场进行全面、完整、客观、科学的考察，在进行工程造价预算时纸上谈兵，没有充分结合实际情况，从而造成了工程造价超预算的现象。
2.3外部环境因素的影响
由于建筑工程项目庞大，因此所涉及到的部门也比较多，若部门之间缺乏有效的交流与沟通，便会对工程建设活动的顺利开展产生阻碍和影响。此外，建筑市场波动也会对工程造价工作产生影响，同时也会增加工作难度。这些外部因素的产生，都十分不利于工程造价管理工作的开展，因此要引起相关工作人员的高度重视。
3、加强建筑工程造价超预算的控制措施
3.1完善强化预算编制管控
为解决工程造价预算编制不合理的问题，建筑企业需要完善强化预算编制管控，引导负责预算编制的工作人员培养专业、正确的职业态度，无论是在计算工程量、定额单价的过程中，还是审核设计施工图纸的过程中，都需要以认真、负责的态度开展工作。对建筑工程施工现场进行全面勘察，并根据勘察结果设计图纸，从而保证建筑工程造价预算编制工作的合理性与可靠性。同时，预算人员不可在预算编制阶段仅是依赖概预算，还需要对政策变化情况、外界环境变化情况进行全面了解，由此熟悉建筑市场的变化方向与现状，并做好预算编制准备工作，从而应对预算编制中的突发情况，提高所编制的预算方案的合理性，减少建筑工程造价超预算问题的发生概率。
3.2提高相关工作人员专业能力
在进行建筑工程造价预算时，要进行实地考察，充分了解实际情况，将自身掌握的理论经验与实际情况相结合，做出科学合理的建筑工程造价预算方案。工程造价预算工作人员所在的工作单位也要对工作人员进行全面、科学的培训，帮助其提高专业素质和工作能力，让相关工作人员在培训实践中充分掌握专业知识和技能，同时培养他们实事求是、吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。与此同时，工程造价预算工作人员也可以在培训中进行交流、分享，从而提高团队协作能力。
3.3加强项目变更的造价预算
在实际的施工过程中，可能会因为一些原因的影响而导致项目发生变更，而如果项目发生较大的变更，将会对工程的造价预算造成一定的影响。项目变更的原因主要有设计方面的问题、业主的意愿以及外界因素干扰等。一般来说，项目变更都会提高工程的造价，所以在进行造价预算控制的过程中，控制人员应该意识到项目变更可能带来的一系列影响，从而及时采取一定的措施来应对这些影响。当然，控制人员不仅要考虑到造价变更的问题，而且要采取一定的措施减少项目变更的情况，这就要求企业加强进行监督和审核的力度，对工程超量、超价的问题进行严格的审核。
3.4加强预算各个环节控制
由于部分预算人员未能正确认识到建筑工程施工阶段的重要性，因此，在建筑工程施工阶段会出现财力、物力、人力浪费的现象，进而引发工程造价超预算问题。另外，在建筑工程施工阶段，预算人员需要核实合同造价预算内容，有效控制关键的环节，对技术、合同、经济等环节进行强化控制，并由专门的工作人员监督预算各个环节，保证可以正常计算合同中的价格与费用，对结算程度进行严格控制，从而避免出现严重的超前支付问题。同时，建筑企业还需注重了解建筑材料的价格波动情况，制定应对方案，降低出现工程造价超预算问题的发生概率。正是因为建筑材料价格关系着预算结果，所以，不仅需要提高建筑材料采购环节的合理性，还需要增强解决资金浪费问题的力度，并对建筑材料进行全面的控制，提高建筑企业的经济效益。
结束语
总之，对于建筑工程而言，造价预算管控工作的开展至关重要，其不仅有助于提升企业的经济效益，同时还能为工程对施工进度和质量提供保障，为企业今后的健康发展指明方向。为此，针对于当前的发展现状，企业一定要提升对造价预算管理工作的重视程度，并结合自身实际发展情况，选择恰当可行的管控措施，节约成本，从而在促进企业经济效益最大化的同时，为其可持续稳定发展提供保障。
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