邢娟娟
国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市230000
摘要：电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
关键词：电力物资管理；问题；对策
引言
现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，电力企业的发展速度也在不断提升，并取得了非常客观的发展成果，在经营模式上也做出了很大的改革，逐渐向内涵式的方向发展。而在电力企业发展的过程中，离不开企业的管理，而电力物资管理又是整个电力企业管理中至关重要的一部分，其直接关系到整个电力企业的发展。因此,电力企业应当加强对电力物资管理工作的重视，不断完善当下的电力物资管理模式，为自身企业的发展奠定一个良好的基础。
1电力资源管理工作中存在的问题
1.1供应商管理体系未健全
选择供应商作为电力物资管理工作的关键环节，但国内部分电力企业在供应商管理体系层面相较滞后，未实施分层管理，也并未实施基础的制约和监督，致使物资采购与管理等一系列工作中发生问题。电力企业在实际发展中因缺少科学的供应商协作意识，致使其产品质量难以得到保障。由于企业长时间欠缺合作意识，促使供应商管理及评价体系难以完善，企业售后服务质量也随之降低。
1.2采购过程控制力度不足
物资采购的所有流程均需电力企业指派相应工作者实施监督，并约束着整个采购过程。企业多通过集中招标的方式采购，这一模式虽可提升企业利益，但由于采购权限分配缺乏合理性，企业内部相应部门并不具备采购权限，或者不需履行采购工作，却利用其他职能部门权限采购物资，导致电力物资管理呈现出混乱形态。另外，物资储存管理中，由于统计物资数量相关工作并未清晰部署，导致物资管理一系列工作经手职工过多。如果无法明确记录物资数据信息与名称等基础数据，在一定程度上会导致物资混乱的现象，进而对后期物资应用造成消极影响。
2电力物资管理优化策略
2.1强化应急物资管理
应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。
2.2采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本主要包括有生产材料以及销售商品等，也可以称之为企业经营所需物资成本。在电力企业电力物资管理的过程中，企业管理人员必须要根据物资市场的实际情况，建立一套完善的物资采购及管理方案，确保电力物资在采购时不会出现影响企业经济效益的问题，确保采购流程的规范性及合理性。同时还应当建立相应的反馈机制，及时发现电力物资采购时所存在的问题，并及时找出应对措施，以提高电力物资采购及管理工作的效率与质量，确保企业的电力物资能够得到有效的管理。此外，还应当对物资的采购成本进行严格的控制，确保采购资金使用的合理性。在进行采购资金管理的过程中，应当采取分级管理模式，将管理任务下发到各有关部门，明确各部门的责任。并加强各有关部门之间的沟通与协调，共同完成电力物资采购成本的控制工作，合理分配采购资金，使每一份电力物资采购资金都能够得到充分的利用，防止资金浪费问题的出现，为企业经济效益提供有效的保障，进一步推动电力企业的发展。
2.3健全改进与切实执行电力企业物资管理制度
电力企业应当加强对电力物资管理工作的重视，并制定相关的电力物资采购及管理制度，并根据实际情况对其进行不断的完善与改进，确保电力企业电力物资能够得到有效的管理，确保物资采购价格的合理性，防止采购资金浪费的现象出现。在进行物资管理的过程中，必须要要求物资管理人员严格按照相关物资管理制度来对物资进行管理，确保物资分配的合理性，使企业的经济效益得到保障，进一步推动企业发展。
2.4建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
2.5优化业务流程，推行物资集约化管理
就目前的电力物资管理业务流程来讲，较为繁杂，对电力企业物资管理效率的改善极为不利。故而，在电力物资集约化管理期间，电力企业需与自身实际发展情况相结合，顺应社会发展形势对业务流程予以优化。首先，需将电力企业实际发展情况与市场中各类物资经济信息为着力点，拟定行之有效的集约化管理目标和计划。其次，实践期间，应契合形势发展对现有物资管理流程予以辨识、分析、测评，将某些已丧失功能且多余的流程予以废除/整合。如此一来，不但可将繁杂的物资管理流程精简，在一定层面强化电力物资管理效率，也可大幅缩减不必要的成本支出，给电力物资集约化管理的推行予以支撑。最后，电力企业需由外部邀约、聘用相关领域中的专业管理人士进入企业对电力物资管理加以培训、引导，给电力企业物资管理工作的有序进行奠定夯实的基底。
2.6重视信息技术
当前，世界经济高速发展，经济全球化程度不断提高，经济的发展离不开信息技术的突飞猛进，全球经济的发展是由科技进步引起，而信息技术又是科技的前提，因而，信息技术在每个行业中都起着举足轻重的作用。电力企业是国民经济的支柱产业，其管理技术更应不断创新，取得提高。这在一定程度上对电力企业的管理技术工作人员提出较高的要求，管理人员要提高自身专业知识技能，了解先进信息技术，同时要学会创新，以期以后将信息技术更好地运用到电力系统物资管理中。为此，应当创建一个合理的信息化物资平台，使用集约化和信息化结合的新模式，发挥各自的优势，提高物资管理的效率，提高电力企业水平，使电力企业在以后仍可以稳定发展。
结束语
综上所述，市场经济体系变革的持续深入，促使电力企业在内部管理层面渐渐迈进创新道路。对于电力企业而言，物资管理是其发展与进步的核心工作与环节。由于以往的电力物资管理手段已无法顺应当今时代要求，企业也针对此项工作进行巨大变革。本文通过分析电力资源管理工作中存在的问题，探索解决电力资源管理工作问题的路径，希望为我国电力实业的发展做出贡献。
参考文献
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