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摘要：由于房屋建筑建设周期较长，因此，在施工过程中，工程建设质量很容易受到多方面因素的影响，例如，施工设备、施工工艺以及施工人员等，要确保房屋建筑工程整体质量符合规范要求，必须加强质量管理，找出其中存在的问题并对影响因素进行控制，从而确保工程施工的顺利进行。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理；控制措施
引言
在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
1影响房屋建筑工程施工质量的因素分析
1.1人员因素
（1）由于部分施工人员的责任意识较为薄弱，实践中的专业技术能力不足，且在工程施工中存在着施工行为不规范的问题，使得房屋建筑工程施工质量问题发生率加大，可能会减少工程施工效益；（2）一些房屋建筑工程施工管理人员在项目施工质量管理与控制方面的认知水平有待提升，加上某些管理人员在工程施工计划实施中缺乏有效的责任意识，未能根据项目施工质量管控要求落实好相应的工作，从而加大了工程施工风险，给房屋建筑工程的安全性能带来了较大威胁。
1.2材料因素
（1）若房屋建筑工程所需的施工材料存在质量缺陷，会降低工程施工质量，且影响后期项目施工计划实施，加大了房屋建筑工程施工质量问题发生率；（2）受到施工材料采购环节控制不当、进入施工现场前的质量检验工作落实不到位及检验技术运用不合理等因素的影响，会引发施工材料质量问题，从而使项目施工质量难以达到房屋建筑工程施工及行业技术规范要求，影响着其质量可靠性。
1.3设备因素
设备对建筑施工质量的影响通常表现在2方面：（1）机械设备日常维护不到位会影响设备的使用性能，进而导致工程质量问题；（2）一些施工企业为了降低成本投入，往往会忽略对机械设备小故障的处理和维修，让设备“带病工作”，这样不但不利于经济效益的提升，还会影响工程质量，造成更大的经济损失。
1.4缺少完善的施工管理体系
想要保证房屋建筑的整体质量，重点就要关注工程建筑的管理机制。从我国目前的房屋建筑发展的情况来看，我国部分房屋建筑工程在进行施工的过程中，都缺少一定的管理体制作为约束，再加上建筑管理人员缺少一定的管理意识，在一定程度上也阻碍了房屋建筑的长远发展。正因为建筑工程单位对施工人员、施工计划、施工设计、施工方案、施工材料和设备缺少完善的监督管理，导致在实际的施工过程中，施工人员工作效率过低，影响了正常的工程周期，不能保证房屋建筑的施工质量，给建筑埋下了严重的安全隐患。
2房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施
2.1建立健全的管理制度
建立健全管理制度，可以采取以下措施：（1）企业要建立质量管理制度，对施工作业过程中的工艺技术以及人员等进行有效管理，避免出现工作人员责任心不高、技术水平落后等现象；（2）建立质量责任机制，明确人员的具体责任，出现问题可以直接找到具体的负责人，并实行奖罚制度，调动员工的工作积极性；（3）建立风险预警机制，设计施工方案时，相关人员要对施工作业可能存在的质量风险进行研究，并制定合理的应对策略，以及时解决问题，减少企业的损失。
2.2强化材料的监督和管理
材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中需要明确实际注意事项，了解标准和重点。（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步。（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。
2.3做好施工技术管理工作
施工技术管理是个重要的过程，在整个过程中明确技术类型和要求，在企业施工过程中，了解重点和关键。
（1）强化施工程序管理
在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。
（2）进行方法监督
在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。
2.4完善管理体制
在房屋建筑施工问题中，管理体制的完善对其质量的作用至关重要，因而，要实现质量的保证首先需要完善相应的管理体制。首先，在施工前，需要以工程的实际需要制定相应的合理管理体制，管理制度要与工程相匹配，能够对该其工程施工过程提供相应的帮助，能在施工过程中及时解决出现的问题。其次，企业应当做好职责分配，将各个部门的工作做好明确规定，建立岗位责任制，保证整体工程项目的管理的同时保证个人职责的落实，做到从管理的成功实现质量的保证。此外，还要做好奖惩制度的完善，对于优秀部门及员工要及时鼓励，做好榜样培养，对于工作中没有及时做好部门工作和个人工作的部门与个人要实现一定的处罚，实现警醒的效果，从而从企业内部实现公平、公正的氛围，提高企业的自我监督。企业还应做到透明化，每一步施工进程与结果应向大众展现，给消费者一个了解施工进程的渠道，提高消费者与企业间的信任。
2.5加强人员素质培养
（1）积极开展与房屋建筑工程施工密切相关的专业培训活动，并建立相应的奖惩机制，使得参与这类工程施工的所有人员素质能够得到科学培养，保持他们良好基本素质的同时全面提升施工人员及管理人员的专业技术水平，使得房屋建筑工程施工中的质量问题发生率下降；（2）结合房屋建筑工程施工质量的管控要求，应从工序管控与质量检验两方面入手，将工程施工质量管理与控制工作落到实处，建立其相应的质量管控目标责任制。
结束语
综上所述，现阶段我国房屋建筑工程施工过程中存在较多的质量问题，导致这些问题的原因较多。因此，在施工过程中，企业管理人员要根据工程的实际情况，分析影响施工质量的具体因素，通过提高重视力度、完善管理制度以及提高人员素质水平等措施，提高工程项目建设的整体水平，促进我国房屋建设事业的更进一步发展。
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