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摘要：近些年来，由于我国的城市化建设的步伐在不断的加快，市政公用工程项目的数量也在日益增加，市政公用工程项目给人们的生活及交通带来了极大的便利，但是对于整个市政公用工程施工来说是一项周期相对较长且复杂的项目，而且在实际展开施工的过程中也会出现各种各样的问题，尤其是在施工现场管理方面，因此，做好市政公用工程项目的施工现场管理工作就具有至关重要的作用，本文主要针对市政公用工程施工现场管理问题进行了较为深入的分析和探讨，首先简单的阐述了市政公用工程项目的管理，其次分析了相应的问题，最后给出了合理的对策建议，以便能够为市政公用工程的施工管理提供一定的参考依据。
关键词：市政公用工程；施工现场管理；问题；对策
一、市政公用工程项目的管理概述
通常来说，市政公用工程项目的施工还是相对比较复杂繁琐的，该工程的造价也是非常高的，所涉及到的人数也是非常多的，对天气环境还是存在较大的依赖性的，整个施工工期也相对比较长。因为在整个施工现场管理的过程中，还是存在较多的不确定因素，比如天气原因可能就会导致该项目暂停一段时间不能展开施工工作，或者是施工材料的价格原因也会在一定程度上引起施工不能继续进行，甚至周围的社会关系也会阻碍施工进度等，在市政公用工程项目中涉及到的诸多利益相关者，包括供应商、施工单位、业主、政府监管机构等，另外又加上项目自身在实际建设的过程中存在的各种问题，进一步的增加了不确定性。与此同时，施工工期相对比较紧张，尤其是在冬季的时候可能会增加施工费用的投入，如今，市政公用工程项目的施工管理也已经开始逐渐向着一个现代项目管理的方向发展。
二、市政公用工程施工现场管理存在的问题
（一）市政工程质量意识不全面
根据目前市政公用工程项目施工的现状可以看出，很多施工单位为了能够更快的完成施工项目就没有严格的根据相关的施工标准要求进行施工，而且大多数施工现场管理人员都会认为哪里存在问题就直接解决哪里即可，没有对这些问题的出现给予高度的重视及深入的分析，进而也就直接导致了市政公用工程的施工质量没有达到标准。除此之外，因为很多施工单位所实行的是工程承包制，但是承包商一般情况下都是只交给公司管理费，所以这样的制度也就对施工项目质量的管理控制方面削弱了，工程质量的好坏在很大程度上也就直接取决于建筑施工单位，如果企业的管理能力被削弱了，那就会直接对施工质量产生直接的影响。
（二）市政公用工程施工管理过程存在很多随意性
市政公用工程项目的建设绝大多数都是属于形象工程，也是一项非常重要的民心工程，在实际展开建设的过程中，很多领导也都会给予高度的重视。在施工的过程中不仅受到政府的指挥，还要受到技术文件的制约，由于限制太多，所以有些施工单位就不能进行管理，施工也无法进行。除此之外，市政公用工程项目在实际施工的过程中所出现的风险一般情况下都是属于政府来承担的，对于建筑单位来说，就是为了能够达到较好的业绩或者是追求施工进度等，对施工质量没有给予高度的重视，最终所建立的市政公用工程项目的质量不符合相关的标准要求。
（三）管理制度不足
市政公用工程施工现场管理工作实际上对整个工程项目的施工质量起到了非常大的影响，因此要在实际展开施工工作的过程中一定要做好施工现场的管理工作，这样才能更好的保证市政公用工程的施工质量。由于市政公用工程项目所所涉及到的施工现场管理工作相对比较多，可以说是包含了方方面面，但是很多施工单位所制度的管理制度都存在诸多缺陷和不足，也没有建立一套较为完善的管理制度，往往在进行管理的过程中出现了一片混乱的现象，而且一些施工人员的素质都普遍较低，所使用的施工技术也相对比较落后等，缺乏统一的管理及制约。
三、市政公用工程施工现场管理工作对策措施
（一）全面加强市政公用工程质量意识
因为市政公用工程项目施工现场管理水平对施工质量具有直接的决定性作用，全面加强市政公用工程施工现场管理质量意识就具有非常重要的意义，施工单位一定要定期对施工现场的管理人员以及施工人员进行质量意识的培训，不断的提高每位施工现场人员的质量意识，加强施工质量意识的培养，只有施工现场人员的质量意识培养起来了，才能更好的体现在工程项目中，事先树立良好的质量意识才能为社会带来更多的经济效益及社会效益。
（二）加大施工现场的管理力度
施工单位一定要进一步的加大对施工现场管理力度，通常情况下市政公用工程施工现场都是处于一个环境相对比较复杂的闹市区，其施工环境也是非常多变的，因此施工单位一定要加强对施工现场的环境监督管理力度，要及时发现潜在的影响施工的环境因素，采取积极措施进行解决，保证施工现场管理质量。除此之外，在对施工现场完成了各个施工工序之后，一定要根据相关的标准要求对上一道工序进行详细检查，只有在符合相关要求的情况下由质检部门以及安检部门进行检查，在确认了合格之后就由监理工程师进行改进，进而可以确保每个施工工序达标，并且符合市政公用工程项目的整体质量。
（三）完善现场管理制度
在对市政公用工程项目的施工现场进行实际管理的过程中一定要安排专门的管理人员对现场进行管理，并且要事先建立一套较为完善的管理制度，因为很多施工现场的安全事故以及施工质量问题大都是由于人为因素所导致的，很多施工现场人员没有认真履行自己应该履行的职责，玩忽职守及铺张浪费的现象也较为普遍，因此一定要制定一套较为严格的奖惩制度来对施工现场进行管理和控制。比如对于那些施工质量没有达标的施工团队而言，施工现场管理人员就要立刻要求其返工或者是做出一定的完善和改进；而对于那些完成的施工质量较好的施工团队来说，一定要及时的给予奖励，不管是精神方面还是物质方面都要给予充分的肯定及奖励；对于那些给施工单位带来了严重的损失或者是严重的安全事故团队来说，就一定要进行严格的经济处罚，必要时也要进行严格的法律惩戒，进而可以在一定程度上有效避免出现类似的事故发生。
结语
综上所述，市政公用工程项目作为城市建设的一项极其重要的组成部分，很多市政公用工程项目在实际建设的过程中都是要求可以尽快的能够被使用，而且一些比较传统的施工现场管理已经不能适应现代工程项目的发展要求了，市政公用工程项目的施工现场管理内容相对比较复杂，如果没有一套较为完善的管理方法就会直接影响到施工质量的，因此做好市政公用工程项目施工现场管理工作，及时的解决出现的各种问题，就具有非常重要的现实意义。
参考文献
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