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摘要：随着我国基础设施建设的不断发展完善，我国的工程施工也进入了全新的发展阶段。设备物资管理作为工程施工的基础部分，对工程施工的顺利开张具有重要意义。物资管理是工程施工稳定性的重要保障，在整个施工过程中物资花费占据了工程造价的大部分。但是，现阶段我国的工程施工中设备物资管理工作还存在很大的问题，管理模式和理念发展较为缓慢。鉴于此，本文针对工程施工中设备物资管理的意义和存在的问题进行分析，并提出相应问题的解决策略。此次研究的主要目的是为我国工程施工中设备物资管理的发展贡献力量，促进我国工程建设施工水平的进一步发展。
关键词：工程施工；设备物资管理；对策研究
前言：近年来，我国的工程施工技术段发展，为我国国民经济的发展提供了重要的支持。设备物资管理，是工程施工中必不可少的组成部分。不仅是对工程本身施工材料的管理，还与工程施工的成本息息相关。同时，工程施工中设备物资管理贯穿建筑施工的各个阶段，并且涉及范围广泛操作较复杂，进一步增加了工程施工中设备物资管理的难度。因此，必须加强对工程施工中设备物资管理的重视程度，提高工程施工中设备物资管理的合理性。确保工程施工中设备物资管理工作真正的发挥作用，为建筑施工的顺利开展提供充足的物质准备。进而提高我国工程施工的效率和整体质量，促进我国基础设施建设的进一步发展。
一、工程施工中设备物资管理的意义分析
随着社会主义市场经济的进一步发展，我国的基础设施建设也进入了全新的发展阶段。这为建筑工程施工企业的发展带来重大机遇的同时，也是对企业管理的重大挑战[1]。工程施工中设备物资管理，是建筑企业竞争力体现的重要方式。不进关系到建筑工程施工的效率和质量安全，还是企业成本控制的集中体现。现阶段，我国的工程施工中设备物资管理整体质量不高，严重制约了建筑企业的进一步发展。工程施工中设备物资管理的合理应用，能够实现企业对自身资源和施工进度的把握，为工程施工提供稳定的物资保障。
二、工程施工中设备物资管理的问题分析
（一）工程施工中设备物资管理的计划性缺失
工程施工中设备物资管理你能够最大程度的确保施工过程的顺利进行，并为
各个阶段的施工做好良好的准备工作。这就对工程施工中设备物资管理的计划性具有极高的要求，需要工程施工中设备物资管理能够对施工过程进行充分的了解。但是现阶段的工程施工中设备物资管理，缺乏对管理计划作用的正确认知[2]。在制定计划过程中，缺乏对工程施工实际情况的深入了解。工程施工中设备物资管理计划套用其他企业的模式，与实际的工作流程严重脱节。进而导致计划的严谨性和科学性缺失，在实际的施工过程中，设备物质受用不可理，必要物资短缺和物资浪费的现象严重。
（二）工程施工中设备物资管理的控制问题
对工程施工中设备物资管理的合理控制，一直是工程施工中设备物资管理的
重点和难点。部分企业实行限额发料的模式，对工程施工中设备物资管理进行合理的控制。但是，在实际的工程施工过程中，缺乏对工程施工中设备物资管理限额发料模式的详细规定。导致工程施工中设备物资管理控制具有较强的随意性，限额发料控制的缺陷影响了建筑施工的顺利进行。同时，由于工程施工中设备物资管理控制的不合理，无法对实际施工的情况进行军准确的把握，严重的影响了施工人员的工作热情，也不利于奖惩制度的合理实施。
（三）工程施工中设备物资管理缺乏完善的制度保障
工程施工中设备物资管理，对与工程施工的效率和整体质量安全具有非常大
的影响。同时，也对企业的成本控制和经济效益的获取的意义非凡。因此，企业必须加强对工程施工中设备物资管理的重视程度，确保相关管理工作落实到位。但是，在实际的施工过程中，工程施工中设备物资管理缺失现象严重，管理工工作的合理性和科学性得不到保障[3]。这主要是由于工程施工中设备物资管理缺乏完善的保障制度，导致管理工作的无法发挥实际的作用。进而导致实际施工过程中，物资囤积或中断的问题严重，造成严重的物资浪费和工程施工难以顺利开展。
三、工程施工中设备物资管理的改进策略分析
（一）提高工程施工中设备物资管理的计划性
工程施工中设备物资管理的作用，主要是对施工过程中需要的物资材料的
统一管理。因此，必须确保工程施工中设备物资管理具有很强的计划性。对工程施工中设备物资管理进行计划管理，提高整个项目工程管理的整体水平。在实际的施工过程中，需要对管理计划的合理性完整性进行充分的考虑。统筹技术部门和施工部门两方面的意见，对库存进行实时的更新管理[4]。根据计划对物资管理的数据进行分析，确保与实际施工的物资使用和需求保持同步。相关物资的购买申请，必须是在对库存数量以及后续施工使用情况进行充分了解的基础上才能进行。如果出现库存数据不完整或者是对后续施工需求不了解的情况，一定要进行积极的反馈。
（二）增强对工程施工中设备物资管理各阶段的控制
增强对工程施工中设备物资管理的控制，必须要做的是对工程施工中设备
物资管理的操作流程进行规范和严格要求，以确保管理工作真正的落实到位。对相关管理人员进行工作能力的职业素养的培训，为工程施工中设备物资管理提供重要的人力资源保障。建立属于工程施工中设备物资管理的理念和制度，可以参考物流管理的相关内容。减少工程施工中设备物资管理的中间环节，提高物质使用的效率。通过合理的控制手段，实现工程施工中设备物资管理成本的降低，为企业带来更多的经济效益。同时，工程施工中设备物资管理的合理控制，能够进一步提高企业的市场竞争力，促进工程施工中设备物资管理的良性发展。
（三）建立健全完善的工程施工中设备物资管理监督制度
任何管理模式和制度的实施，都需要完善的监督管理。在实际的工程施工
中设备物资管理工作中，需要企业建立健全设备物资管理监督制度。对工程施工中设备物资管理人员的工作进行合理的规范，确保工程施工中设备物资管理的顺利有效进行[5]。工程施工的设备物资的使用需要进行详细的记录，并对库存进行实施的统计。同时，对工程施工设备物资的价格和质量进行严格的监督管理。对采购物资的真实价格和质量进行市场调查，加强技术部门和施工部门对物资设备反馈信息的重视程度。进而实现企业整体对工程施工中设备物资管理的监督，确保管理职能的真正发挥。
结论：工程施工中设备物资管理是建筑施工效率和质量的保障，也是企业成本和经济效益的重要组成本分。在此次研究过程中，主要是对工程施工中设备物资管理的意义和存在的问题进行分析。并提出提高工程施工中设备物资管理的计划性、增强对工程施工中设备物资管理各阶段的控制以及建立健全完善的工程施工中设备物资管理监督制度的解决策略。望此次研究的内容能为我国工程施工中设备物资管理的发展提供参考性建议，确保我国工程建设施工的施工效率和整体质量安全。
参考文献：
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[5]王旭.工程物资设备管理中存在的问题及相应对策[J].城市建设理论研究：电子版，2016，2(11)：141-143.