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摘要：我国的建筑工程在经济发展的推动下无论是在数量还是在施工规模上都得到了快速的发展，因此为了保证施工项目的质量，就要做好项目管理。为此，本文就新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施展开了详细的分析，以供大家参考借鉴。
关键词：我国新时期；土建工程；管理；分析
引言
在满足了基本的住房需求情况下，人们对住房的质量也提出了越来越高的要求和标准。建筑工程的质量直接关系到人民的生命财产安全。建筑工程的质量越来越受到人们的关注。因此应加强建筑工程的施工质量管理，采取有效地措施进行工程的质量管理，提高施工人员的素质能力，使工程建设的质量符合建设标准，保证建筑工程的整体质量和效果的实现。
1新时期土建工程施工管理存在的问题
1.1施工人员质量安全意识淡薄
在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。建筑企业没有对施工人员做好施工前期的培训工作，这将造成施工人员在其施工当中会无意触碰了相关的法律及法规的情况，从而造成施工质量安全问题的持续出现。
1.2建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理人员的素质参差不齐，会造成两个方面的影响。首先第一个即是上文论述的，采取不科学的管理方式对施工人员的施工进程进行管理，使得施工人员对管理人员甚至是整个工作产生反感的心理，不利于施工进程的开展。另一个即是，如果建筑工程管理人员的素质不够高，那么可能导致在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的纰漏无法正确、适时地指出，这就使得管理失去了其原有的意义，变成了一种形式性的行为，无法取得成效。
1.3材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2新时期土建工程施工管理方法
2.1加强科技进步，全面质量管理
对于建筑工程而言，科技是第一生产力，能够全面体现施工活动的全过程。因此在施工应转变传统管理观念，重视施工过程中的功能性和产品质量管理。为使工程质量得到有效控制，在管理过程中应重视先进技术，结合现代质量管理观念，重视新型施工工艺的适应性。并针对施工过程建立规范的施工流程、操作流程以及质量标准和考核流程，在提升施工技术的同时提升管理水平，从根本上保证工程施工质量。
2.2加强施工人员培训
保证施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共同协作的结果，他们是决定工程质量的关键因素，所以保证施工质量的前提是加强人员培训，保证施工人员质量。对此可从以下几方面进行：一是提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员树立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工人自觉遵守标准施工流程；二是提升技术人员综合素质，通常情况下，质量人员、技术人员必须具备加强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员学习培训，严格把握质量关，能够预见性的发现施工过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，节约建筑资源和管理成本；三是提升管理人员管理能力，针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实的个人，不仅明确施工人员的工作内容和方向，同时为提升质量管理水平奠定坚实基础。
2.3现场施工建材的管理
在建筑工程施工建设中，材料是极为重要的组成部分，对于整个工程建设质量有着极为重要的影响，因此应努力强化材料的质量管理工作。针对建筑工程中建筑材料的管理工作，需要对施工材料进行详细的记录，从验收、运输、储存等各个环节进行严格的监督和管理。首先，要从源头抓起，切实保障建筑材料的质量。在进行建筑材料的挑选时，选派专业知识丰富、对材料质量有很强鉴别能力的人员负责建筑材料的采购工作，同时，要对建筑材料生产厂商的各方面信息进行细致的了解。对施工现场的建筑材料，要采取有效的措施进行储存和管理，对材料的运送路线和使用计划要制定详细并完善的方案，在建筑材料抵达施工场地时，对建筑材料的质量要进行科学而严格的检查，确定质量合格后方可验收，从而避免因质量不达标的劣质材料混入其中，为建筑工程的安全埋下隐患，保障人民的生命财产安全。在建筑工程的施工过程中，要对建筑材料进行妥善的储存，并采取专业手段提高材料仓库的防潮和防水性能。
在采购材料前，需要全面调查材料供应商的实际情况，了解材料供应商的资质、实力、材料质量以及售后服务等情况，货比三家，选择物美价廉的材料，采购完毕进入施工现场前，还需要再次对材料进行质量检查，保证进入施工现场的材料都符合质量标准和要求，保证建筑工程施工的顺利进行。同时应做好材料的放置工作，根据不同种类、型号的材料进行区别放置和管理，避免材料受潮、变质，影响建筑工程的整体质量和效果。
2.4加强质量验收管理
在施工结束后，对墙体验收时，验收人员要根据相关技术资料、规范标准、施工质量评定、人员资质、检测资质及施工单位自检验收情况、外墙表面质量、质量管理资料、实体检测、见证取样、外表感官、质量保证资料等验收标准，对墙体质量进行验收。只有上述所有内容得到满足，所验收的墙体质量才能符合要求。按照施工流程、项目、单位工程及项目分部进行质量检验评定，在主控项目检验评定合格的基础上，对分部项目或子项目进行验收。施工人员自检后，质量验收人员再对工序进行验收，对验收结果进行记录，最后上报监理单位及建设方质量主管人员，各方质量监督人员签字后才能确认验收合格。
2.5重视总结积累和组织设计工作的提高
第一，对施工全过程要实施动态的管理，材料、人员、机械的使用计划都要随着施工进度及时调整和完善，敏锐捕客观条件的变化，提高计划的准确性和指导性。第二，进一步建立健全质量保证体系，并严格贯彻执行质量保证体系；第三，施工组织设计的编写时可以适当简化，提高指导程的可操作性，要在动态中实施，要重视竣工后的评价工作。
最后，无论是施工单位人员，还是监理单位人员，都要接受必要的业务培训，提高自己素质的同时提高自身的责任意识，做好自己的本职工作，严格规范自己的行为，从而提高自身的工作效率。
结语
我国新时期的土建工程因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在土建工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制，使得最后管理水平达到一种境界水平!
参考文献
[1]李增光.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究:电子版，2012(5):178－180．
[2]罗浩然.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(8)．121，122．