合伙人绩效模式在企业中的应用

论文摘要

绩效管理在中国已有三十余年,回顾中国企业的绩效管理之路,从开始向西方企业照抄照搬,到逐渐摸索出符合企业自身特色的模式,从KPI、BSC、目标管理法到OKR,理论层出不穷。但是,真正把绩效做得好的企业,却是寥寥无几。本文通过阐述以"机制"为 "刀法",以"事业合伙"为"心法"的绩效管理模式在企业实践中的落地步骤和方法,激活员工心力,打造事业合伙人系统,协助企业构建从信心到信念,再到信仰的企业文化和核心绩效理念,实现企业绩效倍增。

论文目录

• 0 引言
• 1 战略步法之“顶层设计”
•   1.1 判断企业是否适用合伙人系统
•   1.2 夯实顶层股权设计结构
• 2 思维步法之“思维转变”
• 3 落地步法一之目标系统构建
• 4 落地步法二之激励系统构建
•   4.1 确定激励机制原则
•   4.2 常见的激励机制
•   4.3 打造核心绩效系统
• 5 落地步法三之方法系统构建
•   5.1 措施工具箱
•   5.2 目标系统三层次与落地工具
• 6 落地步法四之追踪系统构建
•   6.1 追踪系统
•   6.2 会议检查
• 7 落地步法五之奖惩系统构建
•   7.1 奖惩系统
•   7.2 荣誉激励措施与方法
•   7.3 荣誉激励注意事项
•   7.4 物质激励形式和注意事项
•   7.5 兑现负激励
• 8 落地步法六之循环系统构建
•   8.1 循环系统
•   8.2 绩效落地的保障

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 高广陇

关键词: 绩效管理,事业合伙人,系统构建,落地八步法

来源: 管理观察 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 鲁沃夫(杭州)生物工程有限公司

分类号: F272.92

页码: 10-13

总页数: 4

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