湖北省汉江河道管理局潜东分局湖北省潜江市433100
摘要：现阶段为了让我国可以更好的发展，就需要不断的发展我国的水利工程，进而明确水利工程的管理以及发展对于我国的重要意义。所以相关的工作人员需要在传统水利工程管理的基础上进行转变管理手段。从而明确水利工程管理现代化的发展目标，并朝着这个目标来进行发展水利工程。我国在一直不断的发展，那么在发展的过程中就需要水利工程不断适应现代水利治理的新思路，同时管理的手段要符合水利工程管理的考核标准，只有这样才能更好的发展社会主义，进而不断推动水利工程现代化管理的实现进程。
关键词：水利工程管理；现代化；推进
1加强水利工程施工管理的重要性
1.1确保施工的正常进行
水利工程建设一般耗时较长、投入资金巨大、技术要求极高，因此对工程的管理工作也相对复杂。施工前，需明确各方的权利及职责，制定出科学合理有效的组织管理体系，解决好施工前的一切问题，保证施工的顺利进行。由此可见，只有管理工作提前做好，才能保证项目的推进，工程的经济效益才能有所保障。
1.2工程质量的保证
水利工程建设对国家来说有着非同一般的战略意义，质量要求必然较高。所以工程收尾时的竣工验收就显得尤为重要，工程验收和资料信息管理是这个阶段的主要工作。我们可以通过工程资料来了解施工环节的每个细节，核对账目，了解施工技术及进度，以此作为工程质量是否达标的依据。工程验收是项目建设中的重要环节，整个工程的施工质量必须通过验收才可进行竣工结算。由此可见，水利工程施工管理对工程质量的保证发挥着不可替代的作用。
1.3经济及社会效益的保障
施工过程中的管理工作一般分为施工人员及施工材料成本的管理，人力资源科学合理分配，对施工图纸的审查和施工现场的安全管理等。水利工程施工所产生的效益直接受到这些管理工作的影响。要使工程的经济效益得到提高，就应从提高工程质量的同时又能有效节约施工的时间及成本的方法下手，这就需要科学的施工管理。施工图纸在整个项目中起着非常大的作用，项目一般都是根据施工图纸来进行施工的。这就需要企业提前对图纸进行严格的审核，并确保施工人员能够严格按照图纸进行施工。因此，相关人员需要在审核过程中对图纸认真研究，结合实际情况，确保图纸的合理性。还要重视安全施工管理，杜绝事故的发生，确保工作人员的个人安全。最后要注意对施工材料做到合理管理，达到对工程资金的合理利用，从而使经济效益得到提升。
2水利施工管理过程中的常见问题
2.1管理人员职责意识不足
虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。
2.2管理制度不健全
水利工程施工管理过程中，施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低，很多时候受管理制度的影响，如若管理制度相对完善，同时管理规范也较为详细、严谨，那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责，提高工作积极性，保证工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工过程中涉及因素较多，涵盖范围较广，使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善，存在诸多漏洞，造成成本过高、资金短缺等各类问题，无疑会给水利工程施工进度带来极大的负面影响，还会大大削弱了施工管理的作用。
3水利工程管理现代化的目标
对于水利工程管理现代化的目标，笔者要从两个方面来阐述：第一个方面就是发挥水利工程的最大效益，第二个方面就是合理分配人力资源：
3.1发挥水利工程的最大效益
我国建设水利工程的主要目的就是让水利工程可以更好的为人们服务，从而全面的改善人们的用水环境，将水资源可以运用到多个地方，最大程度上促进我国经济发展和人们生活质量的提高[1]。因此水利工程的管理者在实际的管理中要履行自身的管理职责，进而充分的发挥水利资源的最大效益。
3.2合理分配人力资源
水力资源施工的过程中会出现很多不同的职位，因此在这个过程中需要合理的分配人们的工作内容，将合适的人安排到合适的岗位上去，只有这样才能让员工各司其职，让人才有用武之地。同时水利工程管理现代化一定要对人力资源进行最合理的分配，进而推行科学合理的激励机制来提高工作人员的工作热情。
4水利工程管理的现代化建设的主要措施
4.1水利工程前期管理的现代化建设
水利工程的前期管理工作主要是通过制定工程施工必要的制度、方案、配备齐全的人才结构以及专门的组装结构等等。该阶段管理的现代化建设直接影响整个水利工程管理的质量和效率。第一是要求能够制定好各种现代化管理制度，如制定日常管理制度，明确每一个的日常工作内容是什么，明确对于水利工程的全过程管理，在前期勘测工作中，要求聘请专业的测绘工作，对于地质情况、自然条件、天气情况等都展开全面管理；第二是要求能够落实相关的奖惩激励制度，如要想制度能够有效落实，要求能够以严格全面的激励机制进行行为规范。如在水利工程前期管理中，管理人员无法落实日常管理工作，这就需要用监督制度，加强对每个人工作的监督管理，并且导入绩效考核制度，进行严格奖惩，提高每个人对于自我管理精细化程度。
4.2水利工程施工全过程管理的现代化建设
在水利工程建设的设计阶段、施工阶段、竣工阶段的管理都必须采用现代项目管理制度。如对于水利工程各行的施工阶段，要加强对现场人员的施工管理，如现场监理必须能够监督施工人员按照设计方案展开项目施工，减少设计变更，有效做好质量的监督管理。对于竣工阶段管理，要求能够做好相关档案信息归档管理，并且对于工程量进行科学化的核算，保证项目预算的合理性和科学性。
4.3水利工程后期检测维修管理的现代化建设
水利工程养护管理一直是其运行的重要环节。当前展开对水利工程检测维修环节的现代化建设直接影响整个工程项目的现代化与精细化程度。第一是要求能够合理使用现代科学技术展开对水利工程各行的检测与安全评估。如利用地理信息技术以及GPS技术，更加精确探测出水利工程所在的地理位置，从而根据地理位置的具体情况展开精细化的管理。如在山区的水利工程中，迎风坡的降水量大于背风坡，因而在暴雨天气中，迎风坡的田间水利设施所要承受的压力较大。针对不同地理位置下的具体情况制定不同的水利管理措施以及建设不同标准的水利设施是现代化、精细化管理的重点所在。
结束语
效率已经成为社会发展的重点目标之一，在水利工程的施工管理中，施工单位要能够提高施工管理的效率，才能够实现达到工程施工的经济效益，实现企业的可持续发展。但是在提高效率的同时也要求能够实现社会的可持续性发展，当前只有在兼顾管理的现代化的同时才能够推动水利工程发挥其应有的效率，在保证水利工程施工单位的经济效益的同时推动社会进步发展。
参考文献
[1]李新疆.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(10):109.
[2]刘红涛.水利工程管理现代化及其评价指标体系[J].现代物业(中旬刊),2018(10):131.
[3]李杨.水利工程现代化与精细化建设管理[J].四川水泥,2018(10):163.
[4]李娟.基于水利工程现代化管理评价研究[J].黑龙江水利科技,2018,46(09):178-181.