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摘要：文章先分析了建筑工程施工管理创新发展的必然趋势，随后提出了促进施工管理进行改革创新的具体措施，包括转变管理理念、完善管理机制、成本管理、改革管理体系、应用先进的管理技术，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：建筑工程；施工管理；管理机制
引言
随着时代的发展，建筑领域也发生的巨大的变化，从而对建筑施工管理也提出了新的要求，为此需要在新的施工技术环境下，对施工过程进行科学管理，转变传统管理模式，结合新时期建筑特点，进行合理施工，提升整个建筑工程施工质量和施工层次。
一、建筑工程施工管理创新是未来发展的必然趋势
（一）是企业现代化发展的基础
在建筑领域不断发展的背景下，建筑市场中的竞争压力也相继增加，在激烈的市场淘汰形势下，建筑企业需要增加自身综合实力，从而才能实现长期发展的目标[1]。在建筑管理制度不断创新背景下，需要积极改善施工管理模式，如此才能适应新时期的制度环境，促进建筑工程责任的有效落实，保证施工质量，提升整体经济效益。
（二）是新时期社会发展的要求
在现代化发展背景下，社会中的各行各业开始提倡创新精神，如此，才能促进经济效益和社会效益的全面提升，在满足市场发展需求的基础上，不断强化综合实力。建筑工程领域中的施工管理能够对最终成果质量产生直接影响，需要在现有的行业发展趋势背景上，形成良好的企业形象，扩大建筑领域范围，增加建筑工程项目[2]。此外，还要创新施工管理模式，从而推动施工工艺和施工设备的不断创新，提升整体工程质量，增加市场竞争力。
（三）是推动企业发展的动力
在现代化发展过程中，建筑工程项目种类不断增加，而建筑施工质量逐渐成为社会发展过程中的重点问题，建筑市场中的竞争状况愈加复杂[3]。在这种情况下，需要不断提高施工管理质量，创新施工管理模式，在现代建筑管理制度不断完善的基础上，提升建筑企业综合竞争力，摆脱各种传统制度的约束，推动企业实现稳定、健康发展的目标。
二、建筑工程创新施工管理的具体措施
（一）转变管理理念
思想是实践的先驱，为此在创新施工管理模式的过程中，应该先彻底摆脱传统管理理念的约束，从而才能实现最终的发展目标。为此需要建筑企业中的相关观念里人员形成一定的创新意识，并结合企业现实发展状况，促进现代化管理理念与企业现有施工管理模式进行有机融合，促进施工管理结构形式不断优化，把创新思想渗透到企业各个层面当中，帮助企业员工形成良好的创新意识，积极引进创新型人才，扩充施工管理队伍，以创新思想进行施工管理，为工程建设质量提供基础保障。
（二）完善管理机制
创新施工管理机制能够提高企业核心竞争力，将所有的企业员工凝聚到一起，在坚持以人为本的管理理念基础上，不断加强企业管理效率，将所有员工的力量集中起来，朝着相同目标共同努力，为此需要从以下三个方面入手，采取针对性解决措施，第一是不断完善相应的奖励制度，带动员工工作积极性，形成良好的责任意识与健康的竞争意识，为本职工作服务，在持续发展过程中，实现自我突破，展现出自身价值所在，推动建筑领域发展。第二是形成完善的惩罚约束机制，健全的约束机制能够更好地管理施工人员的行为活动，从而在施工管理下，可以自觉遵守国家和建筑行业的相关法律标准实施各项工作。惩罚制度即对于那些违反施工操作标准人员设置的惩罚依据，在完善的制度保障下，才能实现奖罚分明的目标，促进相关管理人员可以在相应的约束条件下合法履行自身义务，承担施工管理责任。第三，形成科学的风险预警体系，对于建筑施工管理中的各种安全威胁和风险隐患进行及时、准确的预测，同时在施工管理中还要充分结合相应的施工发展规律和施工经验进行，从而合理规避预知风险，彻底消除安全隐患或尽量将安全隐患降到最低，促进建筑施工安全进行，确保建筑工程能够按时完工。
（三）成本管理
在新时期的发展背景下，建筑企业想要进一步提高自身盈利，需要不断缩减施工成本支出，控制施工成本，这也是促进企业利润不断增长的重要措施。此外，在实施成本管理和控制的过程中，还需要以施工质量为基础条件，确保建筑工程结束施工后可以维持正常运转，促进建筑项目实现可持续利用的目标，创新成本管理模式，不仅要从表面创新，还要将其落实到实践操作当中，积极转变成本观念，不断强化成本管理意识，从施工过程和企业内部入手，找寻控制成本的有效方法。比如进一步简化多余的施工步骤，实现精耕细作的目标，以集约施工思路为主，控制成本拖入，减少资金支出。
在创新成本管理的过程中，应该从各个阶段入手，针对不同施工时期实施全过程管理，监控施工进度，促进成本投入最低化。建筑施工企业也是市场发展中的企业，因此符合追求利润的目标。针对这种状况，相关施工企业需要采取有效措施降低企业成本支出，提高企业盈利。为此相关施工企业应该从项目准备阶段入手，制定完善的开支计划和预算计划，准确记录各项成本支出。在施工过程中，还需要对人力资源、机械设备和建筑材料等方面的成本支出进行全面监管，从而是建筑工程能够在预算范围内进行施工，避免浪费问题的发生。施工后期应该做好工程验收，针对剩余的施工材料、设备等资产，需要按照具体的要求标准回收，随后进行重复利用，促进建筑资源循环发展。比如本人曾经在北京奔驰企业200万平方米的超大项目施工中进行费用控制，此外还包括审核图纸，现场安装各种土建机电，最终进行成果验收和移交等工作，针对其高于民用建筑暖通和排水方面的电气要求，提供了合理的解决方案，最后圆满完成相应的安装任务和调试工作。
（四）改革管理体系
通过施工管理体系创新能够促进施工管理工作顺利进行，为此应该按照以下两点内容进行操作：第一积极学习现代化的管理理念，借鉴优秀的管理经验，吸收各种新型的管理方法和管理理念，将其集中起来进行分类整合，并应用到实践当中，最终形成符合当下建筑领域发展需求的施工管理体系。第二，创新施工管理体系时，应该充分考虑当下建筑市场的实际发展需求，并对体系内容进行合理规划，保证在进行施工的过程中，可以满足施工管理现实需求，确保建筑工程按时完工，在缩减施工成本投入的基础上，增加施工利润。比如在建筑项目中进行施工管理时，可以实施直接管理的方法，根据相应的管理需求，针对不同施工环节形成专门的管理队伍，在保证施工质量的基础上，加快施工进度促进各项材料资源的优化配置，减少投入成本，提升整体效益。针对一些小型的建筑施工项目，可以通过托管的方式进行全过程管理，将施工管理责任转交给相应的监理单位，从而进一步优化人力资源配置，提高管理者积极性，促进经济效益实现最大化发展。
（五）应用先进的管理技术
管理技术创新是促进施工管理创新的基础条件，管理技术是指施工管理知识和相关技术，为此需要积极学习各种先进的施工管理技术，引入相应的施工工艺、施工技术和施工设备，以现代化管理模式和生产经验促进施工管理不断创新。通过创新施工管理技术能够进一步降低施工成本，提高施工管理质量，为企业发展提供新的机遇。现代化发展过程中已经进入了信息化时代，使当前的管理模式也发生了巨大的改变，建筑企业相关施工管理水平也得到了前所未有的发展，通过引入各种新技术，可以提升企业的施工管理水平，提高工作效率，将施工监管作用全面发挥出来，为此需要企业进一步加强新技术应用，提高培训力度，促进新技术新知识的有效落实。促进工程管理朝着规范化、高效化的方向发展。
众所周知，建筑施工对于技术要求较高，其自身的专业特性决定了建筑行业技术不断更新的发展潮流，因此在实际的施工过程中需要积极引入各种先进的施工工艺和施工技术，提升产品科技附加值和技术含量，为工程建设效率提供基础保障，促进建筑单位能够在激烈的竞争市场中，实现可持续发展的目标。比如某一工程的招标要求是在六个月内完成所有的施工任务，如果建筑企业可以在提前一个月的基础上完成相应的施工任务，可以进一步提升工程效果，提高建筑企业的社会形象。比如在进行台州的欧尚椒江店改造工程中，计划以社区商业和开放空间等形式为主，将其作为试点项目，对原有建筑进行重新设计，开始施工设计。
结语：
综上所述，在新时期的建筑施工管理环境下，应该对相关管理者和施工人员给予一定的鼓励和奖励，不断提升工作人员积极性。针对那些偷工减料和玩忽职守的人员应该进行严厉惩处，此外还要遵守建筑工程至上，管理取胜的原则，按照市场发展需求，实施人性化措施，不断开拓创新、与时俱进，促进工程质量全面提高，增加竞争力。
参考文献：
[1]史洁，袁青磊.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].住宅与房地产，2017（05）：162.
[2]樊建军，台道松.新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].科技资讯，2018，16（22）：59-60.
[3]张磊.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].科技创新与应用，2017（23）：38+40.