广州名都建设项目管理有限公司从化分公司
摘要：对于我国建筑行业的发展来说，建筑工程项目的管理水平可以说是影响建筑施工的重要因素，本文将针对我国目前建筑工程项目的管理现状展开讨论，并且相应地提出改变工程管理现状的控制措施，希望能够在保证建筑施工安全的基础上，提高建筑工程的施工效率和质量，促进我国建筑工程项目管理水平的整体发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
施工项目管理是一种有效的建设工程项目管理模式，它是通过对项目的各个方面进行深入的分析，了解内在逻辑联系的项目建设过程中，结合中国社会市场经济的社会主义的基本国情，法律经济学应用于分析，施工项目全过程的计划、组织、协调、监督和控制体系的建立、管理和建设项目评价，提高基于提高工程质量施工企业的经济效益。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。同时，建筑工程施工及监理人员管理不够严格有效也是建筑工程管理存在的主要问题之一。由于建筑业本身就是一个劳动密集型的行业，所以，一项建筑工程往往需要十几或数十甚至上百名劳动人员，这些劳动人员建筑工程施工专业技术、水平和突发情况的应变能力的高低以及自身职责的坚守程度将会对工程施工产生直接的影响，但不在少数的工程单位却在这一方面的要求不够严格，没有良好的人员流动和培训机制作为劳动人员管理的依据，导致施工单位与工程监理单位对施工人员与其他工作人员的分工不够合理，导致建筑工程劳动人员职责混乱，权责不清。
1.3建筑工程质量管理不到位
建筑工程的质量关系到建筑的生命和功能，对企业的综合效益有很大的影响。因此，建筑工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建筑工程质量管理主要控制在以下几个方面：确定工程质量目标项目，严格控制材料质量，保证主体结构质量，保证装修质量，进行关键部位施工。管理者思想涣散，建筑业运行机制的转变，人员和财务权力的下放，使公司对分包工程的行政限制大大削弱，导致整个工程质量管理的弱化。在对建设项目的同时，将导致质量管理不到位，如果不可行的探讨最终的判决，没有混乱的不施工，施工方案；对交付竣工验收的项目，导致很多项目都有严重的问题；未经有关部门同意修改设计，不按图纸施工等。
1.4建筑工程管理体制不完善法律法规不健全
管理系统是实现对施工单位的施工项目管理的基本依据是企业的基础管理和建设工程项目管理系统订单，然而大多数施工单位不完善甚至拯救人员大幅减少项目管理人员的项目管理部门的工作人员由于缺乏项目管理很难全面落实工程质量不能找到钱和时间成本吗？造成严重人员伤亡和经济损失的人丝。尽管中国的建筑业是非常乐观的市场不断扩大，建设工程项目管理中的建设规模一直缺乏完善的法律法规没有对完善法律法规缺乏项目管理制度法律法规标准的实施，制约着项目管理水平的提高。
2.提升建筑工程管理质量的应对策略
2.1加强对施工人员的安全管理
需求一支科学和高效的建筑工程管理部队，如果工程项目的建筑工程管理人员效率不高、团队认识和协作精力不强、人员频频变化，就无法保证工程建筑工程管理的质量。因而，有必要在工程项目的立项阶段组成一支科学高效的项目建筑工程管理团队，团队有必要包含项目经理等主要领导成员。在进展建筑工程管理中建立项目经理职责制，将职责详细划分到个人，同时还需求拟定严厉的考核制度，对建筑工程管理人员的建筑工程管理作用进行必要的奖惩。要在建筑工程管理人员之间建立现代工程建筑工程管理理念，要将工程的进展、质量和本钱依照预期方针完成。进展建筑工程管理的中心就是对工程项目的进展进行建筑工程管理，作业质量直接关系到工程各项活动的展开，因而在工程开工之前就需求拟定科学的进展方案组织表，保证资金和材料供给依照合理的进展来组织，这样完成工程进展就会有据可依，处于管控状态下。
2.2更新管理手段，注重全员参与
建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引证先进的建筑工程管理手法，如信息化建筑工程管理体系的使用，针对建筑工程的每个环节进行定位与监督，然后更有效的进行建筑工程管理与操控，并能够完成质量追溯，有利于奖惩。此外，在建筑工程管理中，重视全员参加建筑工程管理模式的构建，调集整体职工的主人翁精神，活跃的合作与参加建筑工程管理，然后做到精细化建筑工程管理。
2.3提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识和意识作用于物质。为了发挥工程管理在企业经济效益中的巨大作用，企业的管理需要进一步研究施工管理与项目管理的内在联系，提高企业的经济效益，从而提高施工管理的重要性。企业可以定期召开施工管理研讨会，对经济环境和建筑行业的现状和未来的发展趋势和建筑行业先进施工管理的分析，对企业员工和施工项目管理的概念，奠定基础，为顺利实施施工项目管理。同时，企业管理者也应在组织的相应变化，施工管理的组织、人才和技术，企业也通过现代信息技术建设工程项目管理知识等各方面的人才作为一个负责任的人，提高建设项目管理机构的地位，项目管理将下降实施。
2.4健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
结论
综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但是针对当前的诸多建筑工程项目进行分析可以发现，其中管理存在的问题依然是比较多的，这些问题的出现不仅仅是因为外在的一些不可控的环境因素导致的，很多情况下还表现在建筑工程项目本身所存在的一些人员因素、材料因素等问题，针对这些错综复杂的问题而言，要想切实做好相应的工作也是极为困难的，本文简要地从制度、手段以及人员、成本等方面介绍了一些解决对策，希望能够对于今后的建筑工程管理有所帮助，当然要想切实做好建筑工程的管理工作仍然需要具体的项目管理人员契合具体的工程项目采取具体的措施。
参考文献
[1]曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销，2011（9）.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（2）.
[3]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息2008（1）.