冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

论文摘要

对于冶金工程来说,EPC总承包是非常常见的一种项目管理模式。冶金企业作为建设方,EPC项目管理模式为其带来的便利性越来越大。然而,不可忽视的是EPC总承包项目管理模式同样存在一定不足。基于此,本文在EPC总承包的基本概述和价值链链条分析的基础上,探究了EPC总承包管理模式存在的问题,并给出针对性的改进建议,以此来实现EPC总承包管理模式在价值链上实现经济效益的最大化。

论文目录

• 一、相关理论基础
•   （一） EPC总承包项目概念及内涵
•   （二） 价值链链条分析
•   二、EPC总承包项目管理模式存在的问题
•     （一） 分包价格模糊化
•     （二） 建设方缺乏对于分包过程的把控力度
•     （三） 分包工程质量难以保证
•     （四） 分包合法性难以得到完全承认
• 三、EPC总承包方改进建议
•   （一） 加强成本控制
•   （二） 落实法律事务相关事宜
•   （三） 保证市场调查工作的有效落实
•   （四） 保证项目管理工作的有效落实
•   （五） 保证安全管理和施工质量管理工作的有效落实
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张建军

关键词: 冶金工程,总承包,价值链分析

来源: 冶金管理 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 冶金工业,工业经济

单位: 长沙有色冶金设计研究院有限公司

分类号: F426.3

页码: 98-99

总页数: 2

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