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摘要：在我国经济水平提升，城市化建设进程加快的时代背景中，我国的市政给排水工程也得到了发展，并在数量以及规模上取得了很大的成就，与此同时，对其施工技术以及管理水平也提出了更高的要求。基于这种情况，如何采用科学有效的管理方式，促进管理水平与给排水工程质量的提升就成为相关工作人员需要研究的重点课题。
关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用；体会
市政给排水是城市化建设中的重点工作内容，对人们生活质量有效提升的核心因素，能够对各行业的发展以及城市的发展造成直接的影响。就目前情况而言，在给排水工程管理中，传统的方式已经无法顺应时代的发展潮流，也无法更好的满足建设需求。因此，需要对精细化的管理方式积极运用，找出当前管理中存在的问题，并采用相应的方式进行处理，以更好的提升给排水的管理水平。
1市政给排水工程中存在的问题
1.1质量管理意识薄弱
在市政给排水工程施工中，质量管理意识薄弱是影响工程质量的主要问题。由于施工单位缺乏相应的管理意识，导致在管理工作的开展中经常习惯将经济利益作为主要的管理内容，而忽视对工程质量的管理[1]。例如，在实际施工中，为了提高施工单位的经济收益，经常会出现头功减料的现象，或者为了快速的完成施工工作，不能够严格按照施工图纸上的要求进行施工，导致给排水设施在使用的过程中存在各种各样的质量问题。
1.2施工技术落后
在当前的市政给排水工程施工中，为有效的降低投入成本，一些施工单位依然使用传统的施工技术，不仅无法满足现阶段给排水工程施工中的技术要求，也对工程的施工质量造成了一定的不良影响。
1.3给排水管网后期管理缺乏完善性
目前，在我国市政给排水工程中缺乏对管理法规的构建与完善，没有针对给排水网管情况而建立的数据库管理体系。导致在给排水管网建成后，无法针对其排水网管进行定期、系统的检修与维护，从而导致在使用的过程中存在安全隐患，暴雨时道路淹水成为普遍存在的问题。
2应用精细化管理方式进行市政给排水管理工作的具体策略
2.1施工前制定精细化管理制度，提高管理规范性
在给排水工程施工前，相关的工作人员要对工程中涉及的内容进行全面的掌握，针对具体内容，制定相应的管理制度，以确保在管理工作中能够“有制可依”。首先，在施工之前要由专门的工作人员对工程的设计图纸进行审核，确保施工要求与施工图纸设计内容与实际施工环境充分符合。其次，严格控制施工中所需的次材料，严格按照建筑材料的规定，对施工材料的规格、性能、数量以及质量等内容进行精细化的管理，并针对材料进行定期抽样检查，以为施工质量的提升奠定坚实的基础；针对给排水工程中参与的工作人员，组织其定期参与精细化管理培训，树立管理人员的管理意识，使其能够将精细化管理真正的应用到管理工作的开展中，从而提升管理水平与单位的经济收益。
2.2强化施工过程中的监督工作
给排水工程施工中，管理的内容主要包括工程的质量、造价、施工进度等几方面，那么为更好的发挥管理工作有效性，就要结合具体的管理内容，对精细化的管理体系进行完善，对相关规定充分落实。同时，强化施工过程中的监督力度，对考察机制进行构建，对施工中的参与人员进行定期的考核，对施工所材料的使用情况以及质量进行全面的控制。另外，为更好的落实精细化管理的相关内容，还需要重视对施工周期的管理，在充分满足质量要求的基础上，推动给排水工程施工的顺利进行。
2.3提高工作人员对精细化管理的认识
运用精细化管理方式进行给排水工程施工管理工作的开展是保证工程质量的重要因素，为更好的提高管理水平，将精细化的管理理念发挥到极致，就需要相关的工作人员对精细化管理的具体内容做深入性的了解。首先，可以定期开展精细化管理培训，组织员工积极学习相关内容，了解精细化管理在施工管理中发挥的重要作用，从而为其有效性的发挥提供有利的保障。其次，选用专业技能水平与综合素养比较高的管理人员，以更好的应用精细化管理方式，对施工人员以及管理人员进行全面的指导与影响。
2.4应用精细化管理方式管理施工中存在的风险
在给排水工程施工中，施工资金的周转与施工图纸不准确是存在的主要风险，那么就可以运用精细化管理方式，对风险进行针对性的管理。首先，对于施工图纸不准确问题，可以选择专业的技术人员，积极的应用问题，结合实际施工情况，对图纸内容进行完善，提高设计图纸准确性。其次，在工程施工中，对资金的使用情况进行全面掌握，合理控制资金的支出，提高资金使用率，同时提高施工人员的节约意识，在施工中保证施工材料的合理使用，避免材料的浪费。
3精细化管理模式在给排水工程建设中的具体应用情况
在市政给排水工程建设中应用精细化管理模式，需要严格按照既定的设计流程开展施工操作，正式开展施工之前，需要严格按照图纸做好建设区域的考察工作，设置的参考点要尽可能的多一些，保障其具有充分的参考价值。开展管网建设，前期测量工作就需要融入精细化的管理策略，发挥精细化管理的作用，保障建设质量以及建设效率。
3.1精细化管理模式要在施工前阶段开始使用
做好工程施工前的精细化管理工作，实际开展工程之前，结合工程实际情况，做到具体问题具体分析，将精细化管理的各项准备工作做好。需要严格审核与工程相关的各项设计文件，设计图纸，保障设计图纸与工程建设的实际情况相符，并且在图纸上可以对预埋以及预留的施工项目清晰准确的表述，进一步对施工现场的材料规格等进行审查，可以通过实地考察以及现场抽样检测的方式进行，确保施工材料及施工质量符合既定的工程要求，此外还应该重视施工人员精细化的管理，经常开展业务知识培训工作，提升施工人员精细化的管理理念，并且在开展市政给排水工程中可以将这些理论知识应用到实际中。
3.2做好工程施工过程中的精细化管理
工程施工阶段的精细化管理工作是整个工程开展的重点同时也是难点，因为大部分问题都是在施工阶段产生，只有真正将精细化管理模式的优势发挥出来，才能够保障工程整体建设的质量，保障工程完工质量与社会实际需求相契合，将市政给排水工程的建设意义发挥出来，当然成本的管理也不容忽视，成本管理需要建立在质量得以保障的前提下，此外详细落实工程展开的进度管理，每一项建设工作都能够保质保量的展开，提升工程建设中管理者的管理责任，责任落实到人，保障每一项工序的开展都是合理的，都是高效的，只有统筹以上工作，工程质量才能够真正得以保证。
3.3精细化管理模式在工程后期的应用
做好工程施工后期的精细化管理，施工单位的相关负责人应该在给排水工程的建设后期与业主方及质量监理方取得联系，保障工程竣工验收工作高效有序的开展。保障项目的建设质量真正符合项目质量要求。尽可能减少工程投入使用后出现的各种问题，这样不仅发挥工程建设的意义，还能够减少维修成本。
结束语
总而言之，市政给排水工程是城市建设中的重要工作内容，其管理水平的高低直接影响工程质量，最终对城市的发展造成一定的影响。而精细化管理方式是提高给排水工程管理水平的重要途径，因此，相关工作人员要充分重视精细化管理方式在给排水工程中应用的重要性，将其渗透到给排水工程中的各个环节，并促使其有效性充分发挥。
参考文献
[1]王春华.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].西南给排水,2016(1):15-16.
[2]牛耘,师晔.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].工程技术:引文版,2016(25):74-75.
[3]段春云,周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化,2017(22):117-118.