中国石油长庆油田公司第一采气厂陕西西安710000
摘要：石油是人类生产生活中最重要的能源之一，并且由于其经济和高效等特点，慢慢取代煤炭成为人类生产生活中的最主要的能源。随着我国经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，我国对于石油的需求也在不断增加。石油企业的政工管理就是做好企业员工思想政治工作，既要满足企业发展需求，同时可以充分发挥员工个人价值。随着时代和经济的发展，经济和物质日益丰富的同时，人们的思想和生活方式发生了巨大的变化，这就需要石油企业能够与时俱进，做好政工管理的创新发展工作。
关键词：新形势；石油政工；管理；创新发展
1石油企业政工管理的现状及存在的问题
1.1从事思想政治建设工作的职工人员的素质没有达到相应的发展要求
一个企业的思想政治工作组织较其它部门而言，竞争性较小，工作较稳定，从而导致了从事思想政治工作的员工养成得过且过的心理状态。在石油企业的发展中也是这样，从事思想政治工作的员工大多养成了懒散稳定的工作状态，不会主动的发展自己、丰富自己。久而久之，石油企业的思想政治工作人员的思想素质已无法适应企业发展的要求或者社会进步的需要，在一定程度上阻碍了自身的发展和企业的发展，导致石油企业的整体思想政治水平不高。因此，石油企业在看到整体发展的同时也是重视局部的发展，做到统筹兼顾，提高石油企业的发展质量，促进石油企业的健康发展。
1.2思想政治工作的方法陈旧，已无法适应企业发展进步的需要
如何采取有效的措施促进石油企业的思想政治发展，是当前石油企业发展的一大难题。目前，大部分的石油企业思想政治工作人员还保留着传统的工作方法，思想观念也较为落后，他们的态度、观念和工作方式已不能满足石油企业进步的需求。因此，在石油企业的思想政治建设中，我们应该紧跟时代发展的步伐，进行改革创新，及时的分析了解企业发展的现状，利用现代先进的科学技术探索出新的适合企业发展的方式方法，促进石油企业的发展建设，提高石油企业的发展水平。
2石油企业政工管理创新发展途径
2.1确立企业员工的主人翁地位，构建和谐企业
每个企业员工作为一个个体，必然存在着很大的差异，在新形式下，石油企业的政工管理一定要遵循以人为本的管理理念，尊重每个企业员工的个性发展，把握每个员工的思想、性格特点，针对性的采取管理措施，这样针对性的管理不仅仅有利于充分发挥企业员工的工作潜能，更能够调动企业员工工作的主动性和积极性，为企业的充分发展提供良好的条件，从而促进石油企业整体的快速发展。以人为本是石油企业政工管理必须贯彻的理念，这一理念要求石油企业政工管理需要更加的细致，更具有针对性，这样才能保证企业员工的主人翁地位，更好的构建和谐企业，促进石油行业的和谐发展。
2.2帮助企业员工确定崇高的人生目标与理想
现在很多刚刚毕业的大学生，初次走入社会，短时间内很难能够适应社会环境和工作环境，致使他们在工作中甚至生活中都缺乏方向感，缺乏对自己职业生涯的规划，企业中的老员工很对抱着混日子的态度，没有明确的工作目标，工作不积极，难以对新职工起到积极的带动作用。人只有有了理想，才能够积极的面对工作和生活，所以石油企业的政工管理需要做好新老职工的思想工作，帮助每一名企业员工确定崇高的人生目标和理想，结合每个人的实际能力，给他们提供合理的职业生涯规划，建立起他们的自信心，这样才能使他们在工作中找到方向，充满动力。设定目标要具体、有阶段性，结合企业发展的实际情况确定短期目标和长期目标，并且在企业员工更多接受的范围内设定短期内容易实现的目标，这样能够使员工建立信心，激发企业员工的工作积极性。
2.3做好企业员工的教育工作
随着我国科学技术水平的发展越来越快，很多石油企业的员工所掌握的技术知识已经不能够满足实际的工作需要，所以要及时的对企业员工进行培训教育，及时更新他们的技术知识。对企业员工进行相关的教育培训不但提高员工的个人素质，同时也是企业学习新技术新知识的机会，有利于新技术的良好应用和企业的创新发展，因此做好企业员工的教育工作十分关键。企业可以针对性的举办一些技术性的知识讲座，提升企业员工的专业知识，将新知识的学习也纳入企业的考核制度中，提高企业员工自主学习的能力，在企业中营造良好的学习氛围。
2.4关心企业员工生活，将福利落实到位
由于石油行业的特殊性和技术特点等原因，很多的石油企业都建立在比较偏远的地区，企业员工的生活、工作条件往往都较为艰苦，尤其是作业区的工作人员，所以石油企业的政工管理工作需要针对那些生活条件艰苦的地方进行特别管理。首先要从物质方面入手，提高偏远地区工作人员的生活、工作条件，提高、落实企业员工福利；其次，要丰富企业员工的业余生活和精神生活，提高企业员工的工作热情。
2.5加强企业文化建设
越是大的企业就越需要企业文化建设，加强企业文化建设有利于增强企业员工的向心力和凝聚力。石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，包括企业精神、企业价值观、企业口号等内容。通过加强石油企业的文化建设，提高企业员工对企业的忠诚度和荣誉感，有利于将个人的价值观与企业的价值观和战略发展目标有机的结合统一起来。石油企业的政工管理工作要注入企业文化教育，通过双向交流的方式加强员工与企业、部门与部门之间的联系，实现更有效的信息共享。
3结论
在我国石油企业的发展现状中来看，仍然存在着很多问题。因此，我们要更加注重石油企业的思想政治建设，从根本上促进石油企业的发展建设，为石油企业的进一步建设制定明确的目标和计划。在此过程中，我们要注意企业发展的现状，了解时代发展的特征，将石油企业的实际情况与社会的整体发展相结合，准确地做到理论联系实际，促进石油企业的健康长远发展。与此同时，我们也不能忽视职工人员的作用，要注重保护职工人员的合法权益，保障职工人员的基本生活水平，满足职工人员生存生活的需要，从而提高职工人员的工作热情，激发职工人员的工作动机，使其积极主动的参与到石油企业的发展建设中去，为石油企业的发展建设做出贡献和努力。
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