周群益山东推土机股份有限公司技工学校272100
摘要目前企业普遍存在的一个问题是人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。我在此通过在实际工作中与各国有企业的接触，就人才流失方面的问题原因及对策展开探讨。
关键词人才流失原因对策
一、国有企业人才流失的原因
国有企业的人才流失现象既受国有企业自身因素的影响，也受企业的外部因素的影响。企业的外部因素是企业自身所不能控制的，因此，企业必须从自身出发去查找原因。具体归结起来，造成国有企业人才流失的内部因素主要有以下几点：
1.人力资源观念落后。这主要表现在四个方面：第一，很多国有企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作，如档案管理等，并没有将其提高到相应的战略高度；第二，大多数国有企业将人力仅仅视为被动的生产要素，而不是一种可以开发和利用的资源；第三，国有企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资；第四，领导者视企业利益高于一切，他们并没有真正认识到只有将企业利益与员工个人利益结合起来，才能有效地调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性和创造性，为企业做出更大的贡献。
2.用人机制不合理。国有企业普遍存在着“论资排辈”和“裙带”现象，一些有才能的人，特别是年轻的人才很少有发挥才能的机会。许多大学生在国有企业做着很一般的工作，不是他们的能力不够，而是没有他们发挥的舞台，这就严重影响了他们的积极性。
3.缺乏科学合理的绩效考核机制。国有企业的绩效考核机制缺乏合理性，主要表现在：目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性，使人才难以充分发挥作用，从而导致人才的浪费甚至流失。
4.分配制度不合理，且工资待遇偏低。国有企业的工资大部分由岗位工资、工龄工资、技能工资以及奖金组成，这种结构的弊端在于过多的考虑员工的资历、学历。而真正的人才，有相当一部分是进入企业时间不长的年轻人，由于严格的限制，他们的待遇往往很低，付出得不到合理的回报，这就直接导致了他们的离职。另外，济宁高新区外资企业较多，相对于外资企业，国有企业的工资待遇普遍偏低，这也迫使追求高报酬的国有企业人才流向非国有企业。
二、国有企业留住人才的策略
(一)树立正确、科学的人力资源观
1.企业必须树立正确的人力资源观。企业要树立正确的人力资源管理观就必须把员工视为企业最重要的资源，把人才视为企业最宝贵的财富，必须清醒地认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，把人力资源开发与管理提升到战略高度。
2.企业必须树立科学的人力资源管理观。企业应认识到人力资源管理的意义和作用，明确人力资源管理的目标，同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法，才能使一些对企业发展产生重大影响的各方面人才荟萃于国有企业。
(二)建立和完善有效的激励体系
1.制定合理的薪酬制度。根据赫茨伯格的双因素理论，经济利益对人虽不是绝对激励因素，但却是重要的保健因素。为此，国企首先要关注同行业的薪酬水平，衡量本企业给人才提供的薪酬是否具有市场竞争力，尽可能用较高的薪酬来留住人才；其次，要完善内部利益分配机制，按劳分配要与按知分配相结合。另外，还要突破条条框框的限制，敢于重奖有突出贡献的人才。
2.坚持能级匹配原则。能级原理是管理学的基本原理之一，指的是管理系统的组织结构与管理成员的能级结构相适应，它突出强调了要把人放在合适的岗位上，做到量才适用、能级匹配，真正把人才的优势发挥出来。能级匹配可以增强企业对员工的吸引力，迫使员工提高自身素质和工作业绩，达到员工对岗位的满意度，开发员工的潜能，使企业成为一个充满活力的系统。
3.建立科学的绩效评估机制。激励强化理论显示：行为的结果得到认可，行为的主体就会保持和巩固原有的行为；行为的结果没有得到认可，行为的主体就会改正或放弃原有的行为。因此，对目标的行为进行实事求是的评估，就会对人才队伍起到稳定作用。同时，也让员工感到了自我价值的实现，使他们在面对挑战的同时，能够感到机遇就在我身边。
4.完善定期培训机制，事业留人。根据马斯洛的需求理论，作为个体的员工更需要不断提高自身的工作能力和综合素质，以期在工作中不断进步并获取足够的成就感。同时，在培训过程中，企业指导员工的职业生涯设计，将企业战略目标与个人目标相结合，使人才充分感受到自己的价值所在，企业与员工共同努力，促进其个人目标的实现，达到事业留人的目的。
5.加强沟通，感情留人。现代社会强调人际关系的和谐，注重用人的情感来控制人的行为。因此，企业领导要善于与员工沟通，准确把握他们的思想状况，及时发现并解决问题，做到感情留人。
(三)积极营造良好的企业文化
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。山推股份公司作为一家国有上市企业，她以“选择山推，选择未来”作为一种企业文化，每年都吸引了大批应届毕业的专业人员和技能人员。虽然日资企业小松公司对他们的薪资待遇高出近一倍，但他们仍在就业时选择山推。国有企业要积极培育“以人为本”的核心价值观，在企业内部营造一种尊重人、关心人、信任人的氛围，创造和谐、融洽的人际关系。此外，领导还要培育博大、健康、高尚的企业家人格力量，做到平易近人，率先垂范、身体力行，为团体示范出应共同遵守的最高道德规范。