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摘要：本文将结合隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重要性，以及影响隧道工程建设施工成本的主要因素，浅要分析控制隧道工程建设施工成本和造价管理的重要措施，以期为隧道工程建设施工开展提供相应的指导与参考。
关键词：隧道工程建设；施工成本；造价管理；控制
近年来，随着我国城市化进程的加快，隧道工程建设企业在得到不断发展的同时，也面临着许多的挑战。以城市地铁建设中的隧道施工来说，工作人员要在有限的空间里，完成各项复杂的工作任务，还要保证其施工进度和质量。面对这样的情况以及同行业间的激烈竞争，只有隧道工程施工单位不断完善自我，加强隧道工程建设中的施工成本和造价管理控制，才能取得企业不断的发展和壮大，产生更高的经济效益。
1隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重要性
1.1施工成本和造价管理是施工企业管理的核心
由于种种原因，许多隧道工程施工企业将施工成本控制和造价管理放在企业经营管理中的次要地位。然而随着市场经济的不断发展，市场的投资主体由从前的单一化逐渐向多元化发展，市场的容量和市场的任务结构也在不断发生改变，一些施工企业由于在施工过程中对成本没有进行合理控制，对工程的造价也没有进行有效管理，从而导致企业出现成本过高、生产效益不佳的情况。因此，隧道工程建设的施工企业要想取得长远的发展，就必须将施工成本控制和造价管理放在企业经营管理中的核心位置。在成本上，加强企业自身的竞争力，扩大企业的利润空间，更好的使用市场的需求。
1.2施工成本和造价管理是提高施工企业竞争力的基本要求
成本控制是隧道工程建设中一个重要环节。成本控制的效果，直接影响隧道工程建设项目能否顺利完成，还会影响到施工企业的经济效益。通常一个隧道工程项目在实施之前都需要对其施工成本行预先的计划和设计。在实际施工过程中，还会对施工成本进行不断的调整，该项目造价管理的好坏程度将会影响成本管理和控制结果。因此，对于企业来说，要想提高自身的竞争力，只有从成本控制和造价管理两个方面做好工程项目。
2影响隧道工程建设施工成本的主要因素
2.1施工合同
隧道工程建设施工过程中造价管理最重要的依据就是施工合同。然而，许多施工企业在签订合同时，没有认真仔细阅读合同，对于合同的条款也没有进行严谨的推敲。这种由于在源头上的忽视，往往容易造成隧道工程建设中的施工企业在实际施工过程中难以控制其成本支出。例如，在合同签订中，关于隧道中的防护栏的连接钢筋没有进行明确，那么必然是施工企业承担这一开支。另一方面，如果合同中一旦出现对权益、责任、义务等关系的不明确就会出现巨大的漏洞，那么就可能在施工过程中，出现施工单位利用合同漏洞偷工减料。
2.2机械设备和原材料
机械设备是隧道施工中一定会用到的重要工具，而且在隧道施工过程中不止用到一种机械设备，不同的机械设备针对不同的具体情况而使用，不仅购买费用高昂，其运输过程也十分复杂。如果机械设备在施工过程中出现损坏的情况，则影响施工进度，同时增加施工企业的维修成本支出。原材料的价格受市场波动的影响非常大，施工单位对原材料价格的把握和控制非常不容易。
2.3施工组织设计不够优化
施工企业要想满足自身对成本的管理和造价的控制，就要对施工组织设计进行优化，以方便施工、加快进度、保证质量为主。然而，在很多情况下，施工企业的设计并没有达到最优的目的，甚至有时候会发生造价控制和方便施工两种操作相互矛盾的情况。例如，在对基础间隔距离很大的土方进行开挖时，如果选用大开挖的方式，虽然方便施工，但是同样会造成更多的成本支出。
2.4施工中材料管理的浪费
在实际施工过程中，许多的施工企业为了能尽快完成工程项目的建设，工作人员常常只忙于应付工作中的时间进度，忽略了节约、保护材料的重要性，从而使很多材料都被浪费，增加了材料成本。同时，施工企业对材料的监管力度也不够，对材料的领取不做记录和审查，容易发生监守自盗和偷窃的情况发生。
3控制施工成本和进行造价管理的重要措施
3.1重视施工合同的签订
施工企业在签订施工合同时，一定要严格审查合同中的每一项条款，务必做到全面具体，对有异议的合同条款一定有及时地提出来和发包方进行沟通和修正。对于施工合同中的一些附带条款和次要条款也要引起足够的重视，逐一审查。同时，在签订合同之前，还要对要进行实际施工作业的场地进行勘察和测量。只有这样，才可以保证在实际的施工过程中不会因为合同问题而导致施工成本增加。值得注意的是，在签订合同时，必须要请专业的法律人员对合同进行审核，明确合同中的权利、责任以及义务，以免在合同签订后，双方发生纠纷的情况。
3.2减少原材料的开销
由于机械设备在隧道工程建设中具有非常大的作用，因而不能避免对其进行使用。但是工作人员在实际操作过程中，一定要注意对各种机械设备进行定期的维护和保养，严格按照机械设备的操作规定来对其进行机械作业，以免造成设备的毁坏。同时为了减少原材料的开销，施工企业可以跳过中间商环节，直接跟生产厂家进行大量的原材料采购，减少其在流通中产生的成本。对于原材料的保管和领取，也要进行严格的管理和登记，避免出现材料流失的情况。
3.3严格控制工程变更
通常在实际施工过程中，对工程设计进行变更，会增加施工企业成本的增加。因此，在实践中，要严格控制工程变更的次数，对于必须变更的设计，一定要承包商和发包商双发协商以后，在交给设计人员、监理工程师重新设计方可进行。一般而言城市地铁施工需要考虑的因素有许多，所以在实际操作过程中出现变更也并不是没有可能的。故而对工程变更细节进行分析与把控是至关重要的。
3.4平衡质量成本
工程质量和企业经济效益是企业发展必须两手抓的重要工作。因此，要重视两者之间的平衡性和统一性。一方面，保证工程质量，有利于维护企业形象，为企业带来更多的工程项目。另一方面，重视企业经济效益，才能为企业提供不断发展的生命力。施工企业在实际施工过程中，在做好成本控制的同时，还要保证工程的质量。
3.5聘请专业人员对成本进行控制和管理
由于隧道工程建设的复杂性和长期性，对于在施工过程中的成本控制和造价管理来说，其工作量非常大且繁琐复杂。因此，施工企业要重视对成本控制和造价管理专业人才的引进。既可以引进工程施工人才，也可以对管理类人才进行引进。从而使施工企业在施工组织设计和施工管理上都能得到最佳的资源配置。
3.6建立科学的成本控制和造价管理系统
由于成本控制和造价管理在施工企业发展中处于核心地位，需要各个部门之间协同合作，为企业创造更多的效益。伴随着信息技术的发展，施工企业可以对成本预算和造价管理通过计算机进行科学的计算和系统的管理，从而使成本控制和造价管理工作变得更加快捷有效。
4结束语
总而言之，隧道施工企业能否取得更好的经济效益，提高其自身的竞争力，不仅仅在于工程项目的按时完成，也不仅仅在于工程项目的质量安全有保障，还在于该工程项目有没有给施工企业带来利润。企业要想取得更大的利润空间，获得长远的发展，在实际的施工过程中就要做好成本控制和造价管理。隧道工程成本和造价管理涉及经济、技术、管理等多方面的管理学科，贯穿于工程建设的整个过程。要合理地控制施工成本和工程造价，要根据各个项目的自身特点，建立符合建设项目自身特点的工程造价全过程控制的程序与方法。分析研究隧道工程项目施工成本和造价管理控制，对社会资源的合理配置，对企业的社会效益和经济效益都会产生积极作用。
参考文献
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