新时代陕煤集团高质量发展迈向世界一流企业的探索思考

论文摘要

根据能源化工行业的发展规律及趋势,结合陕煤集团的发展现状,解析了世界一流企业的内涵与特征,进一步分析了陕煤集团迈向世界一流企业具备的优势与存在的差距,做出了陕煤集团在一定程度上具备了迈进世界一流企业基础条件的判断,有的放矢地提出了以规模集中型、管理专业型、人力资本型、创新协同型、信息智能型、运营国际型为路径,持续提升企业核心竞争力和抗风险能力,使陕煤集团成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商,加快迈进世界一流企业行列。

论文目录

• 1 陕煤集团发展概况
• 2 对世界一流企业的内涵及特征的研究与认识
•   2.1 一流的经营业绩
•   2.2 一流的管理体系
•   2.3 一流的科技创新
•   2.4 一流的人才建设
•   2.5 一流的品牌形象
• 3 陕煤集团与世界一流企业的比较优势与差距分析
•   3.1 陕煤集团迈向世界一流企业的基础与比较优势
•     3.1.1 资源禀赋得天独厚
•       （1）资源品质优。
•       （2）资源储量大。
•       （3）开采条件好。
•     3.1.2 区位优势愈加明显
•       （1）扎根大基地。
•       （2）坐拥大通道。
•       （3）面对大市场。
•     3.1.3 开采技术国际领先
•     3.1.4 能源材料优质供给
•       （1）清洁能源供给。
•       （2）弥补我国新材料短板。
•     3.1.5 产融结合支持保障
•     3.1.6 商业模式创新发展
•   3.2 陕煤集团与世界一流企业存在的差距分析
•     3.2.1 规模差距
•       （1）营业收入对比。
•       （2）资产规模对比。
•     3.2.2 效率差距
•       （1）科技研发投入水平。
•       （2）人均利润或人均收入。
•     3.2.3 效益差距
•       （1）利润水平对比。
•       （2）资产收益水平对比。
•   3.3 与世界一流企业差距形成的原因分析
•     3.3.1 发展战略方面
•     3.3.2 体制机制方面
•     3.3.3 国有资本运作方面
•     3.3.4 资源配置方面
•     3.3.5 人才结构与机制方面
•     3.3.6 创新模式方面
• 4 陕煤集团迈向世界一流企业的主要路径探索
•   4.1 推进“规模集中型”建设,提升发展规模空间
•     4.1.1 强化资源配置储备
•     4.1.2 推进同业兼并重组
•     4.1.3 延伸发展煤炭产业链
•   4.2 推进 “管理专业型”建设,提升运营管理水平
•     4.2.1 体制机制改革创新与产业发展相结合
•     4.2.2 重塑管控体系、优化职责界定
•     4.2.3 持续推进企业管理对标
•   4.3 推进“人力资本型”建设,强化人才战略管理
•     4.3.1 深化人才管理体制改革
•     4.3.2 完善干部人才建设体系
•     4.3.3 推进人力资源盘活共享
•   4.4 推进“创新协同型”建设,提高综合竞争实力
•     4.4.1 建设现代大物流体系
•     4.4.2 建设技融双驱支持体系
•     4.4.3 建设科技创新支撑体系
•   4.5 推进“信息智能型”建设,提供发展支持
•     4.5.1 加快推进“两化融合”
•     4.5.2 加快推进业务管理模式创新
•     4.5.3 建立完善的信息系统并建立动态优化升级机制
•   4.6 推进“运营国际型”建设,促进国际化拓展
•     4.6.1 选好投资重点做好基础工作
•     4.6.2 选好意向地区做好前期工作
•     4.6.3 选好合作伙伴拓展国际业务
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 屈凌

关键词: 新时代,陕煤集团,世界一流企业,探索思考,世界强

来源: 中国煤炭 2019年11期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 矿业工程,工业经济

单位: 陕西煤业化工集团有限责任公司企业管理部

分类号: F426.21

DOI: 10.19880/j.cnki.ccm.2019.11.003

页码: 20-29

总页数: 10

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