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摘要：电力的发展对一个国家的经济建设和社会发展起着重要的作用。它是一个国家电气化和现代化程度的象征。然而，随着市场经济的发展和科学技术的进步，电力设计技术成熟，电力市场需求也在不断增加，特别是在世界经济一体化和农村城市化进程的深化，电力设计管理正面临着新的机遇和挑战，电力设计管理创新是很重要的。在分析电力设计管理存在的主要问题的基础上，提出了加强电力设计管理创新的主要措施。
关键词：电力设计；管理；创新
电力设计产品的质量是提高市场竞争力的重要因素。第一，企业在收到合同后，应该做项目的可行性研究报告。各种融资项目无论多么的形式应符合有关部门合理布局，统一规划，按照有关程序进行审批，审批应该准备初步设计项目相关信息报告的审批。项目审批是电力设计企业工作的重点，因此相关领导应重视审批过程，避免不必要的问题。
1.电力设计管理创新的必要性
1.1战略目标的要求
随着我国体制的改革，电力体制改革也面临着新的形势。通过建立科学的经营模式，改变企业内部管理结构，提高电力企业的创新能力，使企业不断发展，以提高企业的经济效益。电力企业改革的战略目标主要是结合电力企业的实际情况，实施战略规划，合理控制电力企业内部资源，增强企业创新能力，提高企业管理效率。电力设计管理创新是电力企业内部资源和创新能力的重要组成部分。因此，要实现电力企业改革的战略目标，提高企业的经营效益，就必须提高电力设计管理的创新。
1.2满足市场需求，促进电力企业的发展的需要
随着世界经济一体化的趋势，市场经济环境不断变化，经济发展对能源的需求也在不断增加。反过来，电力企业在发展过程中的需求也在不断增加，甚至供不应求。随着市场经济的发展和社会的不断进步，国家对电力行业的需求也在不断增加。
2.电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
电气工程是一项复杂的系统工程，它涉及内容非常多，因此设计管理涵盖内容相当丰富，从这个角度来看，只有规范化的管理才能提高管理和质量的效率。但目前很多电力设计缺乏规范化的管理，没有完善的规章制度，所以对相关的设计人员管理混乱，导致电力设计管理效率不高，最终严重影响了电力设计的质量。此外，还有一些规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，最初制定的规章制度将会形成，很难达到良好的管理效果。
2.2缺乏创新动力
创新是一个行业生存和发展的基本能力，创新在一个行业中扮演着重要的角色。当某一特定行业资源丰富时，往往表现出一些惰性，从而放松对创新和发展的严格要求，行业逐渐适应复杂的市场环境能力。我国的电力行业有大量的稳定客户，长期垄断行为导致电力行业对市场的变化无动于衷，因此缺乏创新动力，电力设计管理创新停滞不前。
2.3电力项目投资风险增大
电力项目投资风险意味着失败的可能性或电力项目，终止的可能性发生在电力项目开发阶段，施工阶段和运营阶段的整个过程，其原因可能是一个电力项目和设计缺陷的施工和管理操作人员的技术水平低，也可能是由于不良的变化复杂的外部环境。近年来，随着市场经济的发展和电力投资体制不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，越来越多的电力项目投资风险，这在很大程度上，提高电力设计的质量要求，因此电力项目投资风险是电力设计管理必须面对的主要问题。
1.4设计人员创新意识不高
设计人员创新意识直接关系到电力设计的过程中他们的表现，因此决定了电力设计的最终质量，然而，目前的设计人员创新意识普遍不高，这已经成为电源设计管理必须面对一个困难的问题。良好的创新意识激发设计师创造力量，使他们充满正能量，并能够设计出动力设计过程。然而，在设计师不创新的情况下，设计师会对现状感到满意，没有进取心，设计效率会降低，这将对电力设计的质量产生不良影响。
2.增强电力设计管理创新性的主要措施
2.1建立和完善现代企业管理制度
电力设计管理工作主要由电力企业承担，电力企业的管理体制直接决定着电力设计管理的创新。为了加强对电力设计的管理创新，我们应该首先研究我国电力企业管理系统，促进电力企业的组织结构的发展网络和平坦，以给设计的力量管理创新和发展提供一个良好的组织。具体的企业管理制度建设。从股东大会或者国家授权部门选拔和监督董事会，并由董事会任命和监督，并由经理聘请和监督;同时，股东委员会或者国家授权的部门会有一个监事会，选择有效的监督董事会监事会和经理，所以你可以使企业管理系统更完善，电力企业加强管理创新奠定了良好的基础。此外，电力企业管理体制的建设是不能解决的，要注意市场需求的变化，采取各种有效的制度形式来满足市场的需求。同时，建立相应的激励约束机制，促进公司治理结构的不断完善，使电力企业的管理逐渐成为科学规范的发展道路。
2.2完善电力企业设计管理
在新的市场环境下，提高设计质量和提高项目在市场上的竞争力是关键。因此，作为一个电力设计企业，有必要完善设计部门的结构，明确部门的职责，安排专业人员根据市场环境和企业发展的需要进行设计工作。激烈的市场竞争环境，企业的发展需要更多的团队协作，特别是电气设计的工作，由设计师来完成，不能完全满足市场的需要，只有设计师之间的合作，设计方案讨论使设计更完美，以满足市场需求。建立保护机制的知识扩散的关键是电力设计企业保持长期的市场竞争优势，企业可以形成及相关电力设计企业战略联盟的一些优势资源的有效利用，提高企业的设计强度，提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。同时，系统和设计管理的过程中，通过项目的整个生命周期中采用信息化建设，设计过程中，项目管理相关流程实现管理信息系统，它能更有效地改善相关流程的合理性和系统实现，以确保设计管理的顺利进行。
2.3加强设计人员的培训，提高创新意识
电力设计的质量直接关系到设计人员的技术水平。培训有利于实现员工的个人价值，培训是企业可持续发展的动力。设计人员的相关知识和技能培训，根据他们的能力和个人的沟通观点，团队的讨论和设计成果展示，激发参与，相互学习，公平竞争。不仅能提高企业员工的专业水平和技术水平，还能促进设计人员的交流，提高团队合作精神和创新意识，增强创新的积极性，最终达到提高员工综合素质的效果。如果每个设计师都把创新放在一个重要的位置，在电力设计的过程中，电力设计的质量和电力设计管理的创新就会不断完善。
2.4加强绩效考核，建立公正的激励与约束机制
绩效考核是电力设计管理的重要组成部分。绩效考核是奖惩的重要基础。奖励与惩罚，建立公平的激励和约束机制，可以提高电力设计人员的积极性，促进员工的平等竞争，促进电力工程设计的改进和电力企业的发展。因此，我们应该更有效，更具体地加强绩效考核，建立一个完整的、公平的激励和约束机制:根据企业的实际情况，建立科学的、完善的考试内容。评估和评估收集到的业绩数据，做到公平公正。绩效考核人员反复检查绩效结果，应遵循激励和约束机制的有效实施。这将为电力设计师提高电力企业的创新能力和综合实力提供一定的激励和激励。
结论
电力工程是国民经济发展和人民生产生活的基本工程，直接影响国民经济的发展和人民的生命财产安全。然而，目前我国电力设计管理仍然存在很多问题，所以我们必须促进电力设计的创新的管理，首先要建立和完善现代企业管理体系，电力设计管理的创新和发展提供一个良好的组织，然后加强技术创新和绩效评估的基础上，不断提高创新意识，加强培训设计师，只有这样，才能真正促进设计管理创新的力量。
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