天津二建建筑工程有限公司天津300141
摘要：在竞争日益激烈的今天，土建行业要想求得生存，就必须强化施工工程现场的管理，并将其当做重点环节，提升其管理水平，并将其落实到位，从而确保工程的安全、高效和优质。文章就当前土建施工工程现场管理中存在的问题给出相应的解决措施，以期能够进一步提升建筑工程的质量，更好的创造经济效益。
关键词：土建；施工；工程；现场管理
在这个信息化和经济化飞速发展的二十一世纪当中，我国的建筑行业正在迅猛的发展，人们对于建筑的质量有着很高的要求。只有将现代化的高科技技术良好的融合在土建施工现场当中才会为建筑企业带来更多的经济效益，进而把土建施工企业的管理水平推向更高。
1土建施工现场管理工作的重要性
现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行组织、计算、控制、激励、协调，以达到让现场施工的顺利运行。实现高效、优质、安全、低耗、文明的生产。土建施工的现场管理是工程管理中一个重要的环节。
1.1做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要。土建工程在实施的过程当中，需要充分的融合一些较为先进的科学技术，否则单纯的依靠传统的土建施工手段不能够将生产力的发展提升到一个非常好的层次当中。土建施工的现场从本质上来看可以作为建筑企业生产力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工现场的管理，才会促进企业的经济增长和未来的发展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。
1.2做好企业施工现场的管理工作能够为企业创造更好的经济利益。在对现场的管理当中不仅仅要对人力和物力进行管理，还要对现场的一些环境卫生进行管理，这些综合起来才是土建施工现场管理工作需要注重的事情，只有尽可能的减少开支，并且保证施工现场材料的不丢失，才会为提升企业的经济利益奠定坚实的基础。
1.3管理好土建施工现场，进而更好的提升企业的竞争力。因为土建施工现场是企业将各个部门的生产要素转为最终的成果所经历的综合性场所，由此可见加强对土建施工现场的管理和掌控是至关重要的。建筑产品的质量好坏与施工现场的管理有着很大的内在联系。要想让土建施工行业能够创造出更多的经济价值和自身利益就要在本质上为土建施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对土建施工现场进行正确的管理才会促进土建行业的发展。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1不重视专项施工方案的编制
因为某些施工单位人为因素不甚重视，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性，无法对每个操作人员实现有效控制。表现为现场施工混乱、质量意识淡薄、安全文明施工无法保障、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果直接造成质量下降、事故不断、污染环境，严重影响施工顺利进展。
2.2轻视现场质量管理
土建施工工序较多，且工序操作较为复杂，产品的量大且面广等，因此无法对其一一检查，只能采取抽样调查的方式，但该种方式往往容易漏检，部分产品质量不合格现象突出。再者，施工过程中，质量波动性较大，工程的质量很难达到规定的标准，一部分不合格的项目需要返修，致使工程的成本增加。
2.3土建施工现场的安全工作问题
施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
2.4工程赶工需要注意的问题
工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用,从而为投资方带来巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同时也会带来一定的负面影响,甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以,作为建设(监理)方项目负责人一定要综合考虑赶工的利弊得失,然后决定是否赶工,因为如果出现质量、安全事故,所谓的赶工目标也就无法实现。
3加强土建施工现场管理的措施
3.1编制科学的施工方案
一份好的施工方案能对人力、物力、财力进行合理的安排利用，用最低的投入来达到合同的要求。施工方案对工程造价有很大的影响，不同的施工方案，需要的经费也不同。因此，做好施工方案的编制十分的重要，应该在施工前阻止包括材料、机械、技术、施工、质量、劳力等不同工种的相关人员来进行共同的研究讨论，编制出科学合理的施工方案，并对其进行反复的研究斟酌，使方案做到更好，更科学。
3.2重视现场材料管理
在对其进行现场管理时，还应重视材料的管理。管理人员首先要对市场中的材料考察并收集相关的资料和信息，尽可能的保证材料的质量。与此同时，还应计算工程还需材料的数量，避免材料过剩，保管不利，出现浪费的现象。管理时还需对制定科学合理的材料管理制度，建立健全管理机制，提升采购人员综合素质水平及业务水平等，从而降低工程成本，提高土建行业的经济效益。
4.3加强施工安全管理
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.4加大对环境污染的整治力度
施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。
3.5加强施工技术管理
土建工程的施工，单一又复杂，整体技术含量不是很高，但是施工过程的工序、工艺要求，专业性要求较高，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，水电安装、机电设备的安装和调试等穿插其中。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3.6加强施工现场质量管理
（1）施工监理人员在施工前要对施工放线和高程控制进行检查，对建筑实体可能会出现的容许误差进行严格的控制，在施工的过程中要对工程体的高程校核、几何尺寸等进行随时的检查，对于不符合工程实体基本测量要求的要及时要求施工单位进行整改。（2）在施工的过程中对工程的变更过程进行观察，做到及时的发现有质量隐患的地方。对可能有危险的项目要予以重视，上报给监理人员作及时的监控。
4结语
科学、合理的土建施工工程现场管理，不仅能够节约建设的成本，而且还能提高施工的质量，确保工程按时、按质的完工。土建行业要想求得生存，就必须强化施工工程现场的管理，并将其当做重点环节，提升其管理水平，并将其落实到位，从而确保工程的安全、高效和优质。
参考文献：
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