周轩
陕西省行政学院710068
摘要：当今社会经济快速发展，相应地工程建设管理也在快速全面展开，甲方是建设工程项目的投资者，又是项目过程的监督者和管理者，对施工时的准备工作包括人员准备、材料采购、资金筹划及施工过程中的各单位之间的工作配合都有着很重要的作用，甲方管理人员也需要协调管理，在保证相应质量的情况下尽量加快生产进度，所以就要求甲方人员需要有较为宽泛的知识面和综合素质。本文将通过一些实际的经验和理论分析，对甲方在施工现场管理的作用与实践进行分析。
关键词：甲方；施工现场；管理
随着国家建设的不断发展，施工现场不论在城市里还是农村都已经随处可见，伴随而来的就是工程质量问题被广泛地关注，甲方作为项目管理过程中的作用也已经越来越受到重视。甲方作为项目的投资者和管理者，有义务去做好项目的监督和管理工作，在确保质量的同时，甲方也要保证工程进度和安全工作，所以甲方应能抓好关键环节，，并结合公司现状和施工现场实际制定规范的管理机制，保证项目稳定的发展。本文将通过几个方面来论述在当今新时期下，拥有一定的工程技术和管理实力的甲方对施工现场的作用是如何体现的以及甲方进行管理监督时如何决策。
一、甲方在施工现场管理的作用
在施工管理过程中，由于施工人员素质良莠不齐、管理涉及到的单元很多且杂乱、管理周期一般较长等因素，造成管理难度加大，这时管理人员就要能够抓住关键环节如成本控制、技术的协调管理以及突发情况的管理等来统筹整个现场，并在质量、资料、进度和安全方面来进行有效管理。
1.1在质量管理中
在施工管理中最主要的环节就是质量保证的管理，因此，在对施工现场进行管理时，甲方首先要对施工的各个阶段进行全面的管理和控制，把握好施工现场的各个细节，这样就能防患于未然，将问题在发生前就能避免或将损失降到最小化。
对于施工现场来说，人是最主要的主导作用，一个项目工程的好坏最主要取决于决策者能力的高低以及领导是否合适，也取决于作业人员的技术水平高低等，所以在施工前，需要对甲方的管理者进行能力培训、对施工人员进行技术培训，提高相关人员的忠诚度、责任感和业务能力，只要确保了人员的提高，相应的工程进度也可以得到快速提升；
在施工现场，第二重要的就是材料，巧妇难为无米之炊，即使是再好的厨师也没办法将坏掉的食物做的好吃又健康，所以甲方还要对材料进行严格的检查和监控，并对供应商实行评估机制，完善供应商管理制度，确保来料的稳定和高质量。甲方还要能够随时监控施工过程中施工方对材料的使用是否符合标准，确保从头至尾工程质量能得到保证；
甲方也要与施工单位的人员进行有效沟通，比如和技术人员进行沟通，了解施工过程中的可能出现问题的关键部位和环节以方便日常进行实时监管，能随时解决生产问题，同时甲方还要能够与施工单位达成协议，了解施工方对于工程质量的重视程度和对施工现场有关问题的了解情况，并为了确保质量应使施工方能够做出一套完善的工作计划，以方便日常管理和沟通；
1.2在资料管理中
资料管理也是施工管理的一个重要组成部分，资料的意义在于记录了整个施工过程的全部数据，它将施工的全部过程都通过文字等形式记录在案，对以后的施工现场管理等可以提供一些基础数据和经验，同时也方便对资料进行科学系统的管理，对以后工程项目的开展有非常大的借鉴意义，对施工现场的管理提升方面可以起到很大的作用。值得一提的是，甲方在整理数据资料时，最好以分类处理的方式进行，这样对今后的资料参考有很好的意义。资料的管理和整理不仅仅可以提高资料管理的水准，更重要的是通过分析数据可以实时监控项目施工的进度和质量等，也可以借此提高整体的管理水平，为以后工程结束时的一系列结算和问题解决、责任的追根溯源都可以提供原始数据。
1.3在施工管理中
施工管理包括了两个方面，第一个是对于施工现场人员的管理方面。由于国内现今行业内竞争激烈，所以施工现场必须做到规范化来确保利润的产生，这样就要求了甲方要有完善的管理制度同时施工现场需要有完善的硬件和软件设施来支撑规范化管理，使得员工在企业文化上有所提升，并让每一位管理者和作业者有一个舒适健康适合工作的环境。企业竞争力的体现很重要的一方面就是需要甲方带领员工做到文明施工和安全施工，在施工过程中，甲方要能够增强对工程项目的管理，积极办理各种相关手续、加强各类人员沟通与协作、配合国家部门的监督，为项目的顺利开展做好服务。
而施工管理的第二个方面便是施工投资方面的管理。工程项目的目的还是要获得利润，所以投资者就要在满足生产进度和质量的情况下控制生产成本在计划范围内并尽量去缩小它，所以在施工管理过程中要尽可能确保项目的管理决策变更和施工异常情况的发生。这就要求甲方对项目进行严密的分析，并与使用单位等达成书面协议，确保项目进行方向，约束施工过程中出现的变更现象，为项目减少麻烦和不便。
二、甲方在施工过程中的管理决策
2.1施工质量的管理
施工质量是施工过程中需要保证的一个重要因素，而施工过程中施工质量一个主要的依据就是图纸，即为工程设计，这也是工程建设最主要的内容，可以说对于工程质量的好坏，设计质量的高低起了一个最主要的作用。所以在进行施工管理时，首先要确保设计质量，在进行工程设计时，相应单位应投入精力监察工程结构以使其达到设计要求，并由设计单位与建设单位共同承担工程质量的责任。
同时由于各个施工单位能力参差不齐，不管是管理水平还是人员能力，都有很大差异，所以需要甲方的辅助来帮助施工单位一起保证施工的质量。质量的保证不是一朝一夕可以完成的，它是一个持续的贯穿整个施工过程的工作，在施工过程中发现问题就要随时解决并及时反馈收录在案，不能造成滚雪球效应，并使以后的生产过程减少返工现象。
2.2施工进度的管理
施工进度是施工管理的另一个重要环节，是甲方在现场管理过程中需要积极保证的方面之一，只有按照约定的时间交付工程，才可以获得相应的最大化的利润。所以，甲方要能够监控施工进度，稳定施工成本，保证工程能够按期完工。
三、结语
施工现场管理中，甲方作为一个特殊的角色，承担着不可推卸的重要职责。在新时期下，甲方有效的科学管理可以稳定确保项目的正常开展并为以后工作打下不可磨灭的坚实基础，。所以，在施工现场需要加强甲方对工程的管理和监控，为了能够做到这点，甲方也需要不断提升自己的业务能力将理论与实际统一，以满足项目进展和社会发展的要求。
参考文献：
[1]袁俊清.建设过程中甲方管理的注意事项[J].建材技术与应用，2008.
[2]李鸿飞.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用分析[J].装饰理论，2012.
[3]张啊娜，邱寇华编，机械工业出版社《项目管理师》[M].