临沂矿业集团田庄煤矿山东济宁272100
摘要：随着科技的飞速发展，信息技术被引进工业生产的各个部门，提高了工作效率。煤矿企业也在积极引进先进的设备以提高工作效率。机电设备是影响企业整体工作效率的重要因素，因此，企业要加大对机电设备的重视力度。但是煤矿机电设备在运行过程中会出现一些问题，因此要加大对设备维修管理模式的探讨，从而解决设备运行过程中的问题。煤矿机维修时会受到一些因素的影响，诸如，维修人员的素质不高，维修的理念不强等因素，这些因素的存在，不仅不利于提高维修进程，对于整体的维修质量也是不利的。针对这些影响因素，本文提出了相对应的解决措施，比如，提高员工的培训力度，打造维修队伍；加大维修理念的宣传等。
关键词：煤矿机电设备；维修；管理
1煤矿机电设备使用现状
煤矿机电设备决定着一个煤矿的健康程度，维修管理模式正是保证煤矿健康的最主要的方式，各大煤矿企业纷纷将加大在这一领域当中的资金投人，保证煤矿机电设备的持续使用，保证煤矿的健康生产。我国虽然建立起了煤矿机电设备的维修管理模式，对煤矿机电设备进行定期安全检测，排除设备故障，对机电设施进行监控。虽然取得了阶段性的成果，但是仍然存在着诸多不足，现有的维修管理机制不足以保证煤矿机电设备的持续健康运转，在一定程度上造成了不必要的浪费，影响了煤矿企业正常的生产活动。我国的煤矿机电设备的使用依旧存在着一些盲点。对煤矿机电设备的使用缺乏全方面的了解，往往不能完全发挥出机电设备的生产效果，影响了煤炭生产的效率。在现有的煤矿机电设施维修体系下，各种设备的检测周期过于僵化，没有将煤矿机电设施使用的具体情况与维护检钡（相结合，只是根据抽象的数据与知识，片面的主观决定机电设备的检测周期与维护方式，完备的信息反馈机制没有建立起来，导致了一些不必要的损失，在确定机电设备维护管理模式的过程中，必须贯彻与坚持一些必要的原则。减少不必要的浪费，节约检定成本。
2煤矿机电设备维修管理模式分析
2.1事后维修管理模式
煤矿机电设备维修管理模式中，事后维修是指当机电设备出现故障后，根据故障的状态和表现，规划出可用的维修管理模式，统一对煤矿机电设备实行维修管理。考虑到技术与成本因素的干扰，在时候维修管理模式中，要提出保养与维护措施，以免出现问题后，再执行维修管理，由此才能降低维修管理模式应用的成本。煤矿机电设备事后维修管理模式采取检测与养护的方法，促使机电设备可以在短时间内恢复正常的运行状态，但是事后维修模式容易缩短机电设备的寿命、年限，增加了煤矿企业机电设备方面的运行负担，进而降低机电设备运行效率，所以煤矿机电设备维修管理中，尽量不采用事后维修，一旦机电设备确实出现故障才能安排此类模式，以此来加强机电设备的控制力度，保障机电设备的性能和质量。
2.2计划性维修管理模式
计划性维修管理模式需在煤矿机电设备中，提前有计划地设计维修管理方式，目前，煤矿机电设备维修管理方面兴起了诸多新技术，伴随着新设备的出现，煤矿企业推行计划性维修管理模式，致力于根据机电设备运行方式，安排好计划性维修管理模式，保障维修管理方法与煤矿机电设备的统一性。计划性维修管理模式也可以称作阶段性维修管理模式，有利于提高机电设备的安全性和可靠性，按照维修管理计划，在机电设备中落实维修管理的方法，避免出现故障。计划性维修管理模式，能够弥补事后模式的不足，在维修管理过程中，对于一项机电设备需采取多次处理的方法，直到确保机电设备正常，计划性维修管理模式也很容易增加消耗资金。
2.3预防性维修管理模式
预防性维修管理模式主要是在煤矿机电设备中运用高科技、信息化的手段，监督并评估煤矿机电设备的运行状态，预测出未来可能发生的故障，在此基础上提出预防性的维修管理措施。预防性维修管理模式在煤矿机电设备中比较注重故障预测，根据故障发生的可能性提供处理方法，促使煤矿机电设备运行中可以提前制定维修策略，降低故障发生机率。煤矿机电设备预防性维修管理模式对机械故障有预知性，探析潜在故障隐患，有针对性地实现机电设备的维修和管理，在很大程度上提高维修管理的实践水平。预防性维修管理模式在中国煤矿企业中并没有得到全方位的运用，此类维修管理模式对煤矿企业的运营水平、技术基础有很高要求，所以还要推进预防性维修管理模式的普及，保障煤矿机电设备运行使用的有效性。
2.4多元化维修管理模式
多元化维修管理模式是现阶段煤矿企业比较常用的方法，混合了多元化的模式，可以满足煤矿企业的根本需求。多元化维修管理模式是指由人力转换成数字故障排查，利用数字化故障排查的方法，降低设备维修消耗时间，还能精准找出机电设备的故障，提供可靠的维修管理方法，提高设备维修保养水平，避免机电设备发生故障问题。多元化维修管理模式的核心是计算机检测，利用计算机的预估性和可靠性，规避机电设备中潜在的故障风险。多元化维修管理，煤矿机电设备处于运行的状态，不需要停机或拆除，不会影响煤矿机电设备的运行。
3提高煤矿机电设备维修管理的对策
3.1加大对工作人员的培训力度
企业加大对工作人员的培训力度，是提高煤矿设备维修管理的对策之一。设备维修管理的过程中，需要知识和技术较强的人员对计算机技术加以操作，进而提高对煤矿机电设备维修管理的力度。针对工作人员所受的教育层次不同、技术证不全的问题，企业要加大对工作人员的培训力度，进行有层次、有目的的培训工作。煤矿企业对工作人员进行不定时的培训工作，对员工的操作水平加以提高，加大员工维修意识的培养工作，使工作人员在实践过程中，能更好地实施维修管理工作。
3.2提高维修管理理念
煤矿机电设备维修管理，要求具有健全的维修理念，提高对维修全面化管理。企业要对煤矿机电设备进行维护工作，提高机电设备的工作效率。a）企业应加大对工作人员维修理念的培养，加大对设备各项数据的普及力度，减少维修过程中出现的问题，推动维修管理工作的展开；b）工作人员在维修工程中，要注重安全阀的压力问题，提高设备的零件承受力度。系统中安全阀压力对零部件的承受力有很大影响，如果安全阀压力值过小，机电设备就不能运行，而压力值过大，就会导致零部件损坏。可见，工作人员首先要树立设备维修理念，健全对这些数据的掌握力度，进而推动煤矿机电设备维修管理工作更好地开展。
3.3加大维修管理力度
企业要加大维修管理力度，提高煤矿机电设备维修管理的工作力度。企业应采用预期性维修设备模式，通过利用先进技术，进而提高对设备的维修力度，缓解维修中出现的问题。同时，对设备容易出现的问题，要及时加大维修力度，进而使设备能有效运行。煤矿机电设备的管理人员也要引进先进的技术手段，提高设备的技术能力，对部分设备要加大审查力度，避免危及工作人员的安全问题。
4结论
煤矿机电设备维修管理模式，要根据实际情况安排，规划好机电设备维修管理方案，安排好问题处理的策略，以此来优化机电设备维修管理的环境，确保管理模式的可靠性，进而满足煤矿机电设备的性能要求，排除煤矿运行中潜在的问题，完善机电设备运行，体现维修管理模式的可靠性及合理性。
参考文献：
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