中国铁路青藏集团有限公司拉萨车站850000
摘要：随着社会的发展，各行各业都有了更高的要求。对于火车及铁路企业来说，安全环保是最为重要的生存底线。想要更好的避免事故的发生，就需要做好基层车间安全管理工作。根据我国现阶段的情况来说，企业管理还需要对于车间安全管理工作进一步深化。不断完善车间安全管理基础的工作体系。作业风险管控做到“勤”，制度执行必须“严”，安全意识培养必须“带”，激励作用要发挥有“度”。本文就简要分析了基层车间安全管理工作的现状，深入研究基层车间安全管理工作的有效方法。
关键词：基层车间；安全管理工作；思考；有效方法；分析
引言
对于基层车间管理工作来说，安全管理是最为关键的部分。通常情况下，企业安全管理工作的重点就是车间的安全管理。安全是车站运输生产不变的主题，基层车间安全管理工作实质上就是对人、作业以及设备系统进行有效的管理，具有高度动态变化的特点，因此一定要遵循一定的客观规律，需要我们深刻的认识和把握，并采取合理、科学的方法加以控制。
一、基层车间安全管理工作的必要性
（一）促使生产装置稳定运行的基础
生产车间和铁路企业长期追求的目标就是装置的安全、稳定、长时间、满负荷的优化运行。装置运行的基础就是安全，如果长时间出现问题或者发生事故，生产装置就被迫停工，甚至是停产的处理。这样一来就会浪费掉很多的物资以及能量。因此生产装置也没有办法平稳、安全、长久、优质的运行，最终导致装置的效益就得不到实现，大大制约着铁路的发展，制约我国社会经济的繁荣。
（二）车间生产装置的特点决定的
车间里面有生产装置，生产装置的主要功能就是进行产品的生产，那么这一过程就需要电、水、汽，风，相对来说这些都是存在危险的。特别是铁路企业生产车间的生产装置大多都处于高压、高温的状态下，与此同时生产工序也比较复杂。如果出现温度、压力、液位等等大于设计值以上时，就会造成安全事故的发生。因此车间作为安全生产的主要地点时，就必须进行车间的安全生产，进而让企业科学安全的管理车间。
（三）有效调动员工的积极性，促使企业获得最大的利益
基层车间里拥有安全的保障，对于员工就是一种有效的保障。员工获得了安全钩，相对来说就能轻松愉快的进行工作，劳动积极性也变强了，也就能够给企业带来最大的利益。安全生产作为企业经济提升的前提，他不仅可以保证装置运行的稳定性、可靠性、安全性，还能保证产品的质量。尤其是生产出来的火车车厢来说，对于安全生产的要求往往越高。
（四）带动社会的发展
安全生产是我国比较重要的一个事情，它关系着社会的稳定以及发展。那么做好安全生产管理工作，营造一个正常、安全的工作模式，也是企业发展的基础。如果出现安全事故，不仅仅是人员的伤员、财产的损失，也会给个人、单位、社会乃至国家带来巨大的伤害。
二．基层车间安全管理的现状
安全管理定位不清晰。首先是安全管理职责没能得到有效的落实，车间管理人员以及相关的技术人员不能及时进行专业的操作执行落实。因此，车间的基层管理处于表面的状态，而没有真正实施。基层车间基层管理工作，没有对安全有针对性的要求。没有很好的从本质上出发。同时，新一代的年轻干部越来越多，面对基层车间安全管理工作认识比较浅显，工作业务不精，缺乏实践经验。因此，安全措施以及规章制度只是停留在理论上，无法得到真正的落实。
三、有效进行车间安全管理的主要内容
（一）对于作业的风险管控要做到“勤”
首先对于安全管理人员的重心就是在车间现场，“勤”是希望管理人员做到眼勤、嘴勤、腿勤。首先眼勤就是安全管理人员自身具备一双慧眼，带着思维，带着目的的寻找问题，在现场监工是依靠自己的眼睛及时发现问题，解决问题，杜绝事故的发生。嘴勤就是安全管理人员需要及时沟通，及时劝解，及时念叨。在车间遇到问题及时与工作人员沟通，严格支出存在的问题以及不足之处，然后主动指导改正。在念叨中不厌其烦，把规章制度深入每一个员工的内心，逐步建立具有安全意识的一种操作生产方式。腿勤就是哪里有风险出现了，就立即前往哪里，不限定时间也不限定次数，直到问题解决后，方可离开，离开后也不能掉以轻心，要随时有作战的准备。因此，基层车间安全管理的工作人员需要做到以上三个“勤”，为安全管理工作打下基础。
（二）制度执行力必须“严”
“严”也作为企业中基层车间中作风比较关键的一点。作为一名安全管理人员，在管理的过程中必须做到“严”。首先严格要求自身的行为，做到严于律己，不违反任何规章制度。特别是安全相关的所有规定，必须严格遵守以及执行。与此同时，还要杜绝人情关系，不能因为熟人而假装看不见违反操作的行为。在意识上时刻保持最高度的状态，为安全管理树好身，正好形，对于屡教不改的工作人员必须严厉处罚或者是采取相应措施。于那个对于新的规章制度不够清楚，就需要进行培训、考核进行加强解决。
（三）安全意识培养需要“带“
作为车间的安全管理人员，首先就要吃透所有的规章制度，熟悉各项技能。经常走动和员工及时沟通，口头上提醒和灌输安全生产作业的思想，带动员工树立安全意识。同时也可以制定计划，比如“一级带一级”的方式，或者是“以点带面”的方式。先把车间班长的安全意识进行强化，然后让班长作为领导带头的作用，去教会其他员工，最终实现有效的安全管理工作。除此之外，企业还可以组织观看安全警示片或者事故案例片，用事实情况来告诫员工安全的重要性，逐渐树立全车间员工的安全意识。
（四）激励作用的发挥要有“度”
员工在进行生产作业的过程中，他们的安全意识、责任意识、执行能力以及风险控制能力都是有所不同的。我们就是要善于发挥经济杠杆的导向作用，惩恶扬善、倡导积极向上的安全管控氛围，不能让敬业的员工放松警惕。所以说“度”很重要，在日常工作中，善于记录，大胆奖励，严格进行考核、容易出现问题的地方进行反复考核，以尽可能合适的“度”调动员工的主观能动性，实现全员讲安全、全员管安全的状态。这个“度”就是要根据当前员工的收入水平及心理接受能力，适应调节奖惩力度，安全管理中的奖惩力度可以比其他专业考核的力度更大，以此来达到奖励奖的心动，罚要罚的彻底。
（五）拉萨火车站基层安全管理工作的思考和认识
在高海拔地区，要达到与其他地区一样的高标准、严要求，就需要付出更多的努力。许多职工长期与家人两地分居，尽管有休假，但因为车站工作任务繁重，需要形成了互帮互助、团结友好的工作和生活氛围。必须每个人的心里都有一种强烈的责任感和自豪感。才能致使拉萨火车站基层安全管理工作得到有效的作用。
四.小结
综上所述，基层车间的安全管理工作极为重要，我们必须高度重视。车间安全管理作为企业安全管理的重中之重。只有在车间管理顺利进行的基础上，企业才可以平安。换句话说，企业和车间各类制度是达到安全生产的基石。大部分事故的出现均是因为未能严格的执行制度所带来的。这就需要对相关的员工展开安全教育，其中内容主要涉及了安全思想教育、职业道德教育、安全生产方针政策教育、法制观念和纪律教育等。
参考文献：
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