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摘要：随着我国市场经济的快速发展，城市化进程的加快，也带动了建筑业的发展，使得建筑业队伍不断扩大，竞争日趋激烈，因此，建筑工程施工企业要不断提高施工技术，加强现场施工管理，提高工程质量，本文对施工现场施工与现场管理进行了简要描述。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；研究与分析
一、前言
建筑工程施工技术的好坏可以增加企业的经济效益，减少更多的人力、时间和金钱消耗，促进建筑技术的进步。同时，建筑工程施工技术又是一项非常复杂的技术，它的优劣保证了施工质量和施工安全，提高了工程整体施工质量，否则会造成巨大的经济损失。因此，为提高建筑工程施工技术质量加强施工现场的管理是非常重要的。
二、建筑工程施工技术
中国是一个地域辽阔的国家，建筑施工过程中要考虑气候、地理和地质有相对差异。例如考虑软土共同承载能力不强、稳定性不足等，避免在后续施工中的沉降，就必须重视施工技术，主要是根据不同的地质条件，使用不同的措施，使基坑符合实际条件，提高处理效果。在实践中，可以缓冲或压缩对软土地基的施工现场，在施工现场进行详细分析，选择科学的方法，尽可能提高对软土地基变形，实现对建筑物稳定性的强化[1]。
建设人们的日常生活和活动的场所，实践中必须考虑建筑施工的可行性和安全性，特别是，以钢铁和混凝土结构为主体时，要提高每一个细节，提高整个建筑物的质量安全，重视电气接地与防雷，接地时要注意建设和建筑物的安全[2]，从而避免在雷雨时，建筑物被雷电击中。
密封的构筑物是非常重要的建设项目之一，在施工中，建筑的防水质量将影响建筑未来的使用。如果该地区雨水较多，就要加强建筑整体施工建设，必须进行切实的防水措施选择，保证符合标准的质量和效率，使用高性能防水材料，提高防水技术，尽可能避免漏水现象[3]。
2.3混凝土搅拌和浇筑的改善
要防止混凝土在搅拌过程中消耗，那就要通过封闭管理，采取保温措施，也可以使用容量相对较大的搅拌机，促进混合搅拌，以提高工作效率。首先，必须先使用骨料和水，可以通过控制骨料温度，实现保温搅拌水泥，同时控制搅拌时间。此外，要控制运输过程中的温度，在确定具体的运输位置后，立即提高施工温度，从而降低功耗。
三、施工技术的应用
使用方便、快捷、高效、高精度、高可靠性，适用于高层建筑施工测量的控制轴线，实现平面零件安装转移和水平转移；施工测量与传统的液位测量和挂尺相结合，测量精度要保证可靠性，加强测距仪或全站仪简单的重构[4]。
四、施工现场管理措施
（1）提高组织性计划性
施工前，对施工现场进行科学组织和合理规划，提高施工现场的施工效率和施工质量，在施工前，应培训实际施工现场的相关人员，在现场明确施工条件，收集信息，制定施工现场调查结果，制订现场管理制度，完善计划的具体内容，每一个阶段的重点部分的设计与施工都要做好准备。在施工中，加强施工前的准备工作，以便在实践中有条理地管理各个环节，同时，可以针对一些意想不到的问题，预先制定相应的解决方案，可以有效的解决问题，保证施工质量[5]。
（2）加强施工人员的安全意识
结合实际管理的需要，对建筑工人进行安全教育，提高施工人员的专业水平，保证优质的施工现场。项目现场施工中应鼓励员工的参与，只有安全施工意识和敬业精神的影响，才能加强现场管理，“以人为本，安全第一”是国家安全管理原则，施工现场必须对一个细节进行调整，建立一个安全团队，消灭尚处于萌芽状态的安全隐患。另一方面，专业的施工队伍是保证质量的基本前提，技术培训和安全培训能够提高自身素质，在考核合格后施工人员才能上岗。施工人员的素质直接决定的每一个环节的质量施工，施工人员的安全意识和敬业精神能够符合施工现场管理，使现场效果进一步提高[6]。
施工现场安全管理是建筑业永恒的主题，建筑业在快速发展过程中，仍然要坚持安全施工管理。设计单位在整个设计过程中要排除问题，避免设计中的缺陷导致的危险，施工企业必须要专门设立安全监督小组，加强每个施工管理环节，尽可能减少事故的发生。只有加强施工人员的施工水平，保证施工路段的安全，同时施工企业定期进行一系列活动或加强建设，建筑施工过程的安全就可以得到保证。
（3）加强施工现场的监督
一般项目的建设投资较大，施工环境就比较复杂，施工周期也长。因此，要保证建设的质量必须提高施工现场的监督管理，完善监督与现场管理的有效结合，从施工工艺上加强管理标准，排除各地区的影响。建筑工程成本包含了施工企业全面的开支。科学有效的控制支出，建筑工程成本的需求越来越明显。为了有效应对现代建筑市场竞争，企业必须构建他们自己的经济核算方式，节约成本，控制成本，减少不必要的经济支出。
（4）完善奖惩制度
责任落实到现场人员，可以建立一个奖惩系统，对于明显可为建筑事业带来利益的做法，应给予适当的奖励，以调动施工人员。施工单位也应对表现不佳的员工进行科学批判，帮助他们摆脱自己的惯性，明确自己的责任，提高施工效率，
（5）施工企业监理
监督建筑工程现场施工必须负责任的监督，建设是一个庞大而复杂的工程，花费一定的人力、物力和财力加强施工管理，避免出现大的损失，可保证良好的施工质量。此外，为了更好地保证施工质量，必须规范业务管理系统，许多工程事故的发生，主要原因就是管理监管不到位。建设监理制度的完善是亟待解决的问题。企业只有建设标准的法律，管理，使法律手段与监督有效结合，才能提高施工管理。严格施工管理，才可以从根本上解决可能出现的问题。
（6）责任落实
建筑施工现场管理要有有效实施措施，包括实施奖励制度，落实政策，建立激励机制，责任是基于指标的评估。评价指标的制定使建筑工人责任意识增强，解决管理人员的惰性。诚信务实，也可以激励工人的施工工作目标。保证施工质量的前提下，提高资源利用效率，加快建设工作，可提高综合效益。
（7）加强材料控制措施
建筑材料是整个施工项目成本的主要部分，也是成本控制的重点，应单独考虑。不同时期的建筑材料的特点不同，采购、运输、库存成本的特性也不同，应尽量选择质量好的产品价格和经济的材料，包括原材料的成本和配件等材料的质量。如果自己都不满意，最终必然会影响到施工的质量。
五、结束语
现代建筑工程的设计为施工和项目管理提供有效的技术支持，构建科学有效的技术和管理方法，可使企业经济效益进一步提高。同时，企业要确保施工的质量和效率，促进技术管理体系，以提高企业管理能力，能够得到更大的的经济效益，更好地促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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[2]王立海.赵闻.项目管理理论在施工项目安全管理中的应用[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版），2012，3：56-57.
[3]董传杰.王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版），2010，2：234-235.
[4]王瑞起.现阶段水利水电工程建筑的施工技术及管理模式分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（19）：1003-1004.
[5]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013，12：90
[6]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，126