导读:本文包含了长期激励论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:双轮,薪酬,保险公司,股权,上市公司,股权激励,确权。
长期激励论文文献综述
本报记者,李致鸿[1]（2020）在《解密“友邦现象”：不靠短期激励靠基本法发展长期“合伙人”》一文中研究指出2019年，加入友邦保险成为其代理人，以及选择友邦保险产品的人，以“肉眼可见”的速度多了起来，甚至被视为“爆发式”增长。友邦保险在2016年便开始加大增员部署力度，如今又得益于中国一系列对外开放政策，前期形成的正向循环效应充分释放。值得一提的是，(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2020-01-01）
刘诗萌[2]（2019）在《央企上市公司股权激励力度加大 为促进企业长期发展打开政策空间》一文中研究指出股权激励不应是“一锤子买卖”，而是要通过建立常态化的股权激励体系，更有效地实现企业的长期发展。股权激励与业绩考核挂钩是促进企业关注股东回报、实现长期成长、提高收益质量的重要机制。继11月8日央企混改操作指引落地后，为积极支持中央企业控股上市公司建(本文来源于《中国产经新闻》期刊2019-11-14）
王银雪,张庆君[3]（2019）在《股权激励、长期信贷与企业研发投资——以智能制造业上市公司为例》一文中研究指出近年来,我国发布多项政策大力支持智能制造产业发展。以智能制造业上市公司为例,分别考察股权激励的不同激励标的物和激励有效期与企业研发投资之间的关系,实证研究发现:股权激励的实施提高了智能制造业的研发投资水平,但是不同的激励条款对研发投资的促进作用存在异质性,其中股票期权激励比限制性股票激励对研发投资的促进效果更明显;相比短期内的股权激励,长期的股权激励对研发投资的促进作用更明显。进一步分析研究了股权激励提高企业研发投资的内在原因,认为股权激励的实施一方面降低了高管的短视性代理问题,另一方面上市公司实施股权激励有利于向银行传递积极信号从而增加企业的长期信贷资金,使高管有足够动力和资金进行研发投资。(本文来源于《金融理论与实践》期刊2019年10期）
唐福勇[4]（2019）在《越来越多企业参与实施长期激励》一文中研究指出德勤中国高管薪酬研究中心近日发布的《2018-2019年度中国A股上市公司高管薪酬与长期激励调研报告》显示，自2006年至2018年年底，A股市场累计1406家上市公司公告股权激励计划。2018年度，393家上市公司公告了403个股权激励计划，公告数量再(本文来源于《中国经济时报》期刊2019-07-29）
王前锋,谢雨婷[5]（2019）在《股权激励、内部控制与长期并购绩效》一文中研究指出企业要实现跨越式发展,并购是关键之举,而管理层是并购活动的执行主体,从管理层角度探究影响长期并购绩效的因素尤为重要。文章以制造业上市公司2013—2017年的相关数据为样本,对管理层股权激励、内部控制和长期并购绩效之间的关系进行实证研究。研究发现:股权激励对长期并购绩效存在复杂区间效应,呈倒U型,这种区间效应在非国有企业中显着,而国有企业中则不显着;内部控制和长期并购绩效负相关,这种关系在非国企中不存在,在国企中较明显,可见并购时期内部控制对长期并购绩效并不能很好地发挥作用,内部控制在股权激励和长期并购绩效之间的中介效应被证实。基于以上研究结果,从内部控制、股权激励等角度提出相关建议,通过激励机制和控制机制的结合,实现企业的稳步发展。(本文来源于《会计之友》期刊2019年07期）
施露[6]（2019）在《拟回购约1%股份用于股权激励 来伊份称看好公司长期成长价值》一文中研究指出1月30日晚间，来伊份发布年度业绩预告称，公司预计2018年归属于上市公司股东的净利润约为1000万元—1300万元，较上年同期略有减少。对于业绩变动原因，来伊份称，公司所处的休闲食品行业市场前景良好，吸引了众多企业参与，但目前行业竞争环境趋紧(本文来源于《证券日报》期刊2019-01-31）
胡海波,胡玉明[7]（2018）在《央企引入EVA考核影响多元化投资决策吗?——基于长期激励视角的实验研究》一文中研究指出在中央企业负责人实施EVA考核的背景下,利用实验研究的方法,设计以EVA考核力度和经理人长期激励程度为双因素、3水平的9种实验情境,让被试者做出关于多元化投资选择的决策。研究发现:经理人做出有利于提升企业可持续价值创造能力的多元化投资决策与EVA考核力度、长期激励程度显着正相关,与EVA考核力度和长期激励程度交乘项显着正相关;在没有实施EVA考核的情况下,经理人更倾向于投资短视的、毁坏企业长期价值创造能力的无关业务多元化投资项目;强力推行EVA考核与仅使用利润指标相比,经理人更倾向于摒弃损害企业价值、非效率的无关业务多元化投资项目,选择有利于提升企业可持续价值创造能力的相关业务多元化投资项目;在考核任期延长的情况下,即使没有实施EVA考核,经理人也会倾向于避免投资短视的、毁坏企业长期价值的无关业务多元化项目,经理人任期的适当延长对EVA考核力度和长期激励强度具有显着的替代效用;在长期激励程度弱的环境下,EVA考核力度的增强并没有显着改进经理人的多元化投资决策。(本文来源于《城市学刊》期刊2018年05期）
洪炜杰,罗必良[8]（2018）在《地权稳定能激励农户对农地的长期投资吗》一文中研究指出已有关于地权稳定性和农业长期投资的研究较少虑及劳动力非农转移这一不可逆的趋势。本文讨论劳动力非农转移背景下地权稳定性对农户农业长期投资的影响机理及其效果,以跨期经济作物的种植为例,结合CLDS(2014)7217个样本农户的实证分析表明:(1)总体上,地权稳定性的提高会促进农户进行长期投资,强化对跨期经济作物的种植倾向;(2)非农就业机会的增加则削弱地权的投资激励效应;(3)强化农业公共服务能够缓解非农就业对产权投资激励效应的负向影响。因此,在农业劳动力非农转移的情景下,在稳定地权的同时改善农业公共服务,能够有效诱导农户的长期投资,促进农业的可持续发展。(本文来源于《学术研究》期刊2018年09期）
李静[9]（2018）在《从续租难题到长期激励——中国家庭农场何以长期发展?》一文中研究指出在"续租难题"与"长期激励"的双重框架下,本文尝试回答中国家庭农场成为一个长期农业组织形式的激励条件。研究发现:完善土地确权制度可以降低续租的交易成本,提高家庭农场主长期运作的激励;和借助外部投资相比,家庭农场主更愿意依靠自身积累解决续租难题,并且资本积累足够,自主投资对于长期运作的激励比靠外部投资产生的激励要大;为促进家庭农场组织形式长期发展,严格的金融政策扶持对象应该是那些不具有足够原始资本的农场主,并且是短期的扶持;然而,资本积累足够的家庭农场主,其面临的竞争强度能增加其受到的激励效果。除此之外,通过短期扶持个体的方式,长期培育群体,增强家庭农场主间的竞争性,利用好"续租难题"(部分的)缘自农场主间的竞争性这一点,提升激励的效果。(本文来源于《中国经济发展：改革开放40年与新时代——第十二届中华发展经济学年会会议论文摘要集》期刊2018-07-16）
黄晓洁[10]（2018）在《NPE公司关键岗位员工的长期薪酬激励设计》一文中研究指出随着时代的进步,经济的发展,企业与企业的竞争,从本质上来说是人才资源之间的竞争。在公司人才资源方面,怎么合理运用关键岗位工作人员之间的相互配合使企业利益最大化成为企业当下重要的一个问题。这在企业的生产和销售环节发挥着巨大的作用,并且对公司的产品性质和市场反响产生直接的、显着的影响,甚至在一定程度上能够影响企业的发展。本文选取的分析案例为快速消费品行业中的饮料消费品企业,企业主要的发展空间源自于市场规模的状况,从关键岗位工作者的综合能力对企业总效率所产生的影响状况以及具有销售职能的工作人员的工作态度对企业销量影响状况等方面进行分析,并探究企业的中层关键岗位人员的能力对应企业是否能够持续健康发展……关键岗位员工在企业各项工作中的重要性程度显而易见。在企业的可持续发展规划中,关键岗位工作人员的管理机制以及激励策略是当下管理者不得不重视的一个问题。薪酬激励是企业人力资源管理的重要手段。有效的薪酬激励可以激发员工的工作动机,调动企业员工的积极性和创造性,让工作能力较突出的相关员工对企业产生认同和归属,有利于企业长期战略的积极实现。为了达到员工发挥最大效能并能在企业中稳定创造价值,与企业所有成员共同奋斗并以实现企业利益最大化为最终目标的效果,应该制定良好的长期薪酬激励机制。由此可见,当下企业管理者可以从薪酬激励方面入手进行人力资源管理工作,而长期薪酬激励是薪酬激励的重要手段之一。NPE公司是一家国际知名快速消费品公司旗下的集饮料生产和销售为一体的企业。本文以NPE公司关键岗位员工作为分析对象,以公司由于集团整并带来的被动人员动荡后造成的人员大量流失、关键岗位人才留持压力大的实际情况为背景,引出NPE公司在关键岗位员工激励体系上存在的不足。希望通过研究,针对现有激励体系的不足,找出适合NPE公司关键岗位员工的激励方法,同时也可以为国内类似企业提供更多的借鉴。本文在分析了NPE公司组织架构与人力资源现有激励体系运作情况的基础上,对NPE公司的关键岗位设置确定了较为系统的认定标准,对关键岗位进行了更加明确的界定和区分。针对NPE公司关键岗位员工对目前薪酬激励机制的满意度情况,使用赫尼曼提出的薪酬满意度4维理论,选择李克特(Likert)提出的5格量进行了问卷调查,总体考量职位与绩效产出等差异化要素。通过调查数据的分析和梳理,找寻公司薪酬激励机制运作中的问题及其原因。本文以舒尔茨的人力资本理论以及威茨曼的分享经济理论为理论依据,充分分析了NPE公司关键岗位员工薪酬激励存在问题的原因,以NPE公司薪酬激励体系的实际情况为基础,以调查数据为支撑,建立了公司关键岗位薪酬激励模型,并确立了基于现金计划的长期薪酬激励模式和设计要素等。最终设计了NPE公司关键岗位员工的长期薪酬激励体系--“超额利润分享计划”,为NPE公司的薪酬激励运作提供更优的思路。NPE公司的基于现金计划的长期薪酬激励运作模式提升了关键岗位上员工薪酬激励的管控效能,填补了该公司在长期薪酬激励机制上的空白,也为快速消费品行业的类似企业带来全新的借鉴思路。(本文来源于《广西师范大学》期刊2018-06-01）
长期激励论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
股权激励不应是“一锤子买卖”，而是要通过建立常态化的股权激励体系，更有效地实现企业的长期发展。股权激励与业绩考核挂钩是促进企业关注股东回报、实现长期成长、提高收益质量的重要机制。继11月8日央企混改操作指引落地后，为积极支持中央企业控股上市公司建
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
长期激励论文参考文献
[1].本报记者,李致鸿.解密“友邦现象”：不靠短期激励靠基本法发展长期“合伙人”[N].21世纪经济报道.2020
[2].刘诗萌.央企上市公司股权激励力度加大为促进企业长期发展打开政策空间[N].中国产经新闻.2019
[3].王银雪,张庆君.股权激励、长期信贷与企业研发投资——以智能制造业上市公司为例[J].金融理论与实践.2019
[4].唐福勇.越来越多企业参与实施长期激励[N].中国经济时报.2019
[5].王前锋,谢雨婷.股权激励、内部控制与长期并购绩效[J].会计之友.2019
[6].施露.拟回购约1%股份用于股权激励来伊份称看好公司长期成长价值[N].证券日报.2019
[7].胡海波,胡玉明.央企引入EVA考核影响多元化投资决策吗?——基于长期激励视角的实验研究[J].城市学刊.2018
[8].洪炜杰,罗必良.地权稳定能激励农户对农地的长期投资吗[J].学术研究.2018
[9].李静.从续租难题到长期激励——中国家庭农场何以长期发展?[C].中国经济发展：改革开放40年与新时代——第十二届中华发展经济学年会会议论文摘要集.2018
[10].黄晓洁.NPE公司关键岗位员工的长期薪酬激励设计[D].广西师范大学.2018
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