中油国际公司组织变革探索

论文摘要

中国石油集团自1993年实施"走出去"战略以来,逐步形成"二级行政、三级业务"的"二三"管理体制。在现阶段经营环境下,"二三"管理体制既提升了海外业务跨区域整体协调运行和统一配置资源的难度,也增加了地区公司纯中方事务的管理负担和各类不可回收的管理费用支出,在公司组织机构方面也带来一定影响。中油国际公司通过全面对标跨国石油公司先进实践,创新开展组织架构顶层设计,快速推进优化重组和管理流程再造,多措并举克服组织变革阻力,压茬跟进开展有效性评估,全力推进以培育全球竞争力为目标的海外投资业务组织变革,创新构建"三级"管理体制,顺利完成子公司改制。不仅使得海外油气业务机制体制改革取得实质性突破,而且对央企人力资源管理国际化具有较强的借鉴意义。

论文目录

• 1 背景及意义
• 2 中国石油海外企业组织机构的现状及问题
• 3 中油国际公司组织机构改革的目标与方法
•   3.1 目标
•   3.2 思路和方法
• 4 中油国际公司组织机构改革对策及措施
•   4.1 对标跨国同行先进实践, 识别海外投资业务组织现状
•   4.2 调整海外发展战略, 实施组织变革顶层设计
•   4.3 配合体制机制改革, 推进组织优化重组
•     4.3.1 重整组织架构
•     4.3.2 合理配置人力资源
•     4.3.3 配套优化人力资源管理体系
•   4.4 积极开展各项措施克服改革困难
•     4.4.1 顶层推动, 广泛宣传, 达成全员共识
•     4.4.2 明晰权责, 人尽其用, 形成组织合力
•     4.4.3 技术搭台, 流程再造, 打破时空障碍
•   4.5 跟进开展有效评估, 持续巩固组织变革成果
•     4.5.1 搭建5S评估模型及评估体系
•     4.5.2 引入EVA量化评估法
•     4.5.3 持续优化纠偏
• 5 效果与总结

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 戴瑞祥,刘玉娟,翟大海,彭正新

关键词: 组织机构改革,体制机制,海外石油公司,中国石油

来源: 国际石油经济 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石油国际勘探开发有限公司

分类号: F426.22

页码: 72-78

总页数: 7

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