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【摘要】管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏，要想提高市政工程的质量必须从抓好管理做起。但是就目前情况来看，在市政工程的管理过程中仍然存在很多的问题，在建筑市场的施工中缺乏相应的技术规范，工程质量的监督缺乏相应的技术标准，市政工程管理方面缺乏相应的监督措施等等。因此，对于市政工程的管理，加大管理的力度，建立完善的市政工程监管体系以及规范市场秩序，解决工程管理中存在的问题，促进市政工程更好的发展。
【关键词】市政工程；管理；措施
0引言
我国目前市政工程已经有了较大的进步和发展，市政工程在很多方面都有了不同程度的突破，比如在建设体制和建设投资方面都有了很大的变化。市政工程的格局已经发生了转变，逐渐由原来的政府投资为主导的市政工程逐渐向政府、企业共同参与的以及其他社会企业投资建设的市政工程新格局。对于市政工程的质量也有了新的要求，对于工程质量的监督由原先的政府监督为主，主要发展成为企业控制、社会监理与政府监督三者相结合的更为完善的监管体系，但是，在实际应用和管理中仍然会存在着很多问题。
1市政工程管理现状
市政工程是关系到人民生命与财产安全的重要工程，市政工程质量的提高，能够提升市政工程基础设施建设的质量安全。要想提高市政工程的质量，就要对市政管理进行分析，制定出相应的强化市政工程质量管理措施。伴随着市场经济的不断发展，市政工程投资体制建设正在不断的变化发展，在这种形式下，市政工程建设重点已渐渐向在政府监督主导下企业等相关投资通过参与建设发展的新形式。政府在市政工程的建设中只起到相应的监督作用，这样，使得市政工程的发展更具有多元化，更加符合新时期市政工程质量管理体系要求。
2提升市政工程管理水平的对策
市政工程的管理是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的市政工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。
图1市政工程质量控制分析图
2.1完善市政工程管理制度
随着建筑行业的迅猛发展，新工艺、新材料的运用进一步丰富了建筑市场，给其注入了新的活力。同时，新技术的应用必然要求工程项目管理体系的与时俱进，传统的的管理模式并不能完全适应新的管理工作的需要，若长期硬性坚持下去，必然会阻碍整个建筑行业的发展和进步。我们必须在现有的工程管理习题基础上，在实践中不断创新，与新工艺新技术相适应。要想完善工程管理体系，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。项目管理人员是管理工作中的主动因素，为了进一步提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，建设技术项目部的不断完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。
工程项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，不断积累经验，对比旧的管理方法，提出适合当前建筑行情的最科学最有效率的管理方法，从根本上加强对市政工程质量的管理控制。
2.2构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和市政工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关市政工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对市政工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
2.3提高施工人员综合素质
市政工程施工是一项严谨的工作，市政工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和市政工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
2.4增强市政工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高市政工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如图2所示，为市政工程施工管理流程。
图2市政工程施工管理流程
2.5重视安全管理工作
施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。及时更换或维修施工现场的各种安全防护措施，保证它们都处于正常状态。
2.6加强材料质量控制
材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在使用时发生材料质量变差情况；针对易碎、易潮、易污染以及易变形的建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的建筑材料储存制度来保证建筑材料的储存安全。
3结论
总而言之，市政工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“市政工程，百年大计”，企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。
参考文献
[1]陈朝晖.加强市政工程施工管理的思考[J]援建筑科技信息，2010（7）:79-82.