山东华邦建设集团有限公司山东潍坊262500
摘要：近年来我国建筑业发展迅速，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题。通过分析当前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，深入研究了有效的应对措施，对于保证建筑工程的施工安全和工程质量，以及控制经济成本具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；工程施工；施工管理；存在问题；相应对策
1建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2建筑工程施工管理存在的问题
建筑工程施工管理中凸显的几个问题严重的影响到了施工的顺利进行，其主要问题表现在以下四个方面。
2.1缺乏完善的施工管理体系
建筑工程施工管理工作要想顺利进行，首先需要具备完善的管理体系，这样能够进一步提高管理水平，保证工程的质量。但是当前情况下，我国的建筑工程施工管理制度依然不完善，体系不健全，主要表现在没有统一的管理模式和管理方式，现存的政策和法规也不能够满足当前建筑工程的实际情况，不能够做到及时更新，使得管理工作缺乏制度化的保证，这样容易出现管理松散的局面，很难形成完善的体系。
2.2管理人才的水平参差不齐
管理者的管理水平对于工作的开展起着至关重要的作用，当前激烈的市场竞争环境下，施工单位要想使自身立于不败之地，就需要积极地引进高技术的管理人才，这才是企业竞争力的核心。但是从目前的情况来看，建筑工程管理工作中普遍缺乏这种高技术的管理人才，人员的管理水平参差不齐，增大了管理的难度，也会影响施工企业的快速发展和进步。
2.3建筑工程管理技术较为落后
建筑工程的管理需要采用先进的技术，提高管理工作的效率，并不断地探寻新的管理方法。但是由于部分施工企业的管理思维和管理观念落后，对于新技术的应用也缺乏积极性，难以使工程的质量有进一步的提升，缺乏现代技术的应用，建筑工程的管理工作很可能出现混乱的局面，降低的管理效率，对于施工的正常进行也会产生影响。
2.4对建筑工程施工各环节的管理不到位
建筑工程施工管理工作需要对施工质量、施工成本、材料选择以及施工进度各个方面进行深入细致的管理控制，最大化的实现建筑物的使用效果。但是，由于管理者的疏忽，无论是在材料的采购方面还是在施工质量的控制方面都缺乏到位的管理，使得一些质量恶劣的材料应用在施工中，影响了质量。施工单位为了今早完工，片面的追求施工进度，作为管理者有时也只是睁一只眼闭一只眼，这样很容易给建筑物埋下安全隐患。
3加强建筑工程施工管理的对策
针对目前存在的建筑工程施工管理问题，主要有一下对策：
3.1加强安全管理
首先要认识到安全问题的重要性，对管理层以及基层建筑工人实行安全生产培训和安全生产监督，提高安全意识。并建立一定的监督体系，对不遵循安全生产的行为进行严格的处罚，确保整个工程项目的安全有序进行。
3.2加强质量管理
建筑工程项目一般具有其复杂性，质量监管需要兼顾多方面的因素，从原材料的运输、存储到材料的使用以及建筑工程的细节问题，都应该进行严格的把控。具体来说，从建筑施工的技术抓起，确保技术的先进性和科学性是建筑高质量完成的基础；并加强对建筑设备材料的管理和审查，确保设备的可用性和材料的可靠性；监管人员更应当以身作则，高质量的完成监管任务，确保工程质量管理的高效实施。
3.3加强材料管理
建筑施工中的材料问题是所有问题的基础，从原材料的采购到运输、管理、存储、使用等各方面的细节都必须有一定的管理措施，确保有专业知识的管理人员监管材料，保证材料的合格以及合理使用。做好材料的定期审查机制，保证材料在建筑工程施工施工阶段的质量问题，进行合理的现场调控，减少材料的存储成本，并确保材料最终应用到建筑工程本身的规范合理性。
3.4加强成本管理
最后，关系到企业的经济效益的成本问题，要始终如一的进行严格管理。对于施工企业来说，首先应当进行专业的建筑工程具体分析，制定科学的成本管控体系，进而进行工程进度的优化管理，最后应当有专业的人员对工程造价等部分进行专业的管理和详细的实施，确保工程在预期计划中平稳的进行，最终实现成本的可控管理。
4结束语
建筑工程的施工管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整个建筑工程生产的全过程，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益。所有相关管理和作业人员必须把工程安全、工程质量和成本控制放在极端重要的位置，充分利用自己的长处，采取科学的方法严格落实各项管理措施和制度。只有各个部门和人员认真负责、互相监督，才能使建筑工程的施工管理成为一个统一的有机整体，才能保证建筑工程质量，有效避免安全事故的发生，并获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯.2009，10
[2]周立伟，张宏春.建筑工程质量控制欲管理[J].工程监理.2009，12
[3]彭雨，孙若云.建筑工程施工质量管理的基础--施工材料控制[J].建筑施工管理资讯.2010，7.