以业务为中心的融合管控体系探索与实践

论文摘要

面对资源接替不足、管理效能不强、生产经营困难等严峻形势,文章就老油田如何围绕"转方式调结构、提质增效升级",强化资源统筹和综合管理,构建以业务为中心的融合管控体系,提升发展质量效益进行了探索与实践。

论文目录

• 一、以业务为中心的融合管控体系建设的背景
•   1. 适应油田改革新形势的需要。
•   2. 适应市场化经济发展的需要。
•   3. 业务工作提高有效性的需要。
• 二、以业务为中心的融合管控体系建设的内涵与主要做法
•   1. 推进体制建设, 突出组织保障。
•   2. 推进统筹协调, 优化决策部署。
•   3. 推进过程管控, 理清责任链条。
•   4. 推进价值提升, 激发系统活力。
• 三、以业务为中心的融合管控体系建设取得的成效
•   1. 生产经营效益持续向好。
•   2. 油田发展活力显著增强。
•   3. 油田发展基础更加坚实。
•   4. 和谐发展局面持续巩固。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 邓占强

关键词: 老油田,以业务为中心,融合管控体系

来源: 经济师 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石化集团中原石油勘探局有限公司

分类号: F426.22

页码: 294-295

总页数: 2

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