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摘要：随着我国经济不断发展，现代化建设中的电力工程也在不断发展，与此同时，电力工程技术也在不断提升。虽然现阶段我国的电力工程管理比较完善，但是电力工程也存在不符合现代化建设要求等问题。本文通过对电力工程管理模式的现状进行分析，并提出了一些提升管理水平的措施，以期为我国电力工程管理工作者提供参考。
关键词：电力工程；管理；模式；创新
引言
当电力诞生的那一刻开始就注定了其重要性和深远的价值意义,作为现代化的21世纪之下的必备存在,电力已然成为了社会现代化发展中的必要条件,通俗上讲就是无电力就无现代化可言。尤其是随着社会的日趋进步和高速发展,人们的所知所获已经上升到了一个新的高度,表现比较突出的就是人们对生活质量的高品质的追求,而高品质的生活断然是离不开电力依托之下的产物能正常运行的。因此这就要求新时期的电力必须在高速发展的同时可以满足人们日益上升的生活需求,而这一切都离不开电力工程所具备的系统全面的管理模式,一个系统全面和科学创新型的电力工程管理模式不但可以满足人们高品质生活的追求，还可以使电力事业的发展得到坚固的基石支撑。虽然电力现如今的地位和价值显得如此重要,但它在电力工程管理上还存在着很多的漏洞和问题,正是因为这些漏洞的存在严重阻碍了电力为人们提供高质量的生活并成为自身良性发展的绊脚石,故而从电力工程管理中找出问题,并采取行之有效的科学管理模式就是推动电力事业蓬勃发展的源动力。
1电力工程管理中的作用分析
1.1电力工程管理的重要作用
对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持。
1.2影响电力工程管理因素的分析
管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量，只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言，工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程的管理局面。对于电力企业而言，也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。电力工程发展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转。
2电力工程管理模式现状
2.1电力单位自建模式
我国应用较多的电力管理模式就是电力单位自建模式。电力单位自建管理模式主要是指电力单位对自己建设的电力工程进行管理和负责。电力单位内部组建一个暂时的机构，同时调动企业内部员工参与电力工程的管理。因为电力单位具备的经验、知识和能力的素质较低，导致电力工程在施工建设时造价较高，所以，应该取消这种电力工程管理模式。
2.2阶段发包管理模式
阶段发包管理模式主要指，供电单位将电力工程项目委托给电力专业的人员进行电力工程的管理。电力工程项目由电力单位直接领导，负责供电单位和设计单位签订合同，一般情况下使用成本加上利益的管理模式。这种阶段发包电力管理模式虽然在我国部分地区已经投入使用，但是现阶段这种管理模式还没有完善。
2.3监理管理模式
我国为了提升电力工程建设管理的标准，在电力建设方面早已创建了监理体系，电力施工和众多建设项目都广泛应用这种管理模式。电力监理模式包括监理方、业主、承建方这三个方面。建设电力监理制度之后，直接解决了电力企业经验不足的情况。电力建筑方和业主在签订电力施工合同，应该派遣监理人员对电力工程建设进行监督管理，这种由第三方管理的手段，在一定程度上能保障电力工程的质量。有些监理机构在电力项目建设中不认真不负责，给电力工程造成一定的损失。
3电力工程管理模式的创新及运用
3.1对电力工程管理目标进行创新
我国为了更好的提升电力工程的质量管理，应该创新合理化的电力工程质量管理目标。电力工程应该有效的结合战略发展目标，对电力工程质量的管理目标进行明确，从而达到合理科学的电力工程管理。电力工程施工方也应该对电力工程施工之前对电力工程的设备、图纸等进行了解，之后在对电力工程过程进行全方位的管理。
3.2实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。所以，在管理制度构建及创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。
3.3严格监控管理项目，发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
3.4明确电力工程管理安全系统
创建电力生成管理系统，提升发电管理系统的组建、供电企业管理质量和管理水平，从而减少电力施工的安全隐患。现阶段电气工程施工中的关键问题就是电力的安全施工，在电力施工过程中，电力工程管理人员一定要明确安全施工管理系统，并使用科学合理的举措提升电力安全控制。供电单位应该有一套电力安全施工管理系统，从而保障供电单位能安全施工。供电单位的电力安全管理系统不能形同虚设，在电力施工过程中应该进行充分利用，从而使电力施工安全管理成为一种有效的管理手段。
结语
综上所述，随着我国经济不断发展，建设电力工程项目也取得了可观的进步，因为电力工程管理工作关系着电力建设方和投资方的利益，所以提升电力工程项目的管理是尤为关键的。应该对建设电力工程项目的成本进行控制，使用流动建设的手段，不断完善电力管理及电力施工程序，同时提高电力施工管理工作者和施工人员的电力工作素质和水平。
参考文献:
[1]石刚.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].大科技，2015，（10）：78-80.
[2]陆惠军.浅谈电力工程管理模式的创新与实践应用[J].化工管理，2016，（32）：179-181.