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摘要：随着人们生活质量的不断提升，人们对供电质量提出了更高的要求。电力企业在运营过程中，需要不断加强内部管理，对传统的变电站管理模式进行改变，采用运维一体化管理模式，实现对电力企业的科学管理，提高其运行的可靠性，从而为人们提供更加稳定的电源。
关键词：变电设备；运维一体化；管理模式
1运维一体化含义
传统电网作业中，变电运维和变电检修两者隶属于不同的部门，各自的岗位、职责、分工等内容都是相互独立的，但在对变电站中的设备进行检修时，管理对象为同一变电设备，业务联系却又密不可分。运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：（1）机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。（2）职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。
2实施变电运维一体化管理模式的原则
2.1确保安全，逐步推进
开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。
2.2适当引导，合理激励
变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。
2.3提高效率，科学管理
在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。
2.4提升工作人员的综合素质
实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。与此同时，企业还应当对职工的培训结果进行考核，考核结果要与职工的薪资挂钩，保证职工能够掌握相应的知识内容，更好的胜任新模式下的工作。
3变电设备运维一体化管理模式
3.1实施运维职能融合一体化
运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。
3.2实施技能和业务融合一体化
变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。
4变电设备运维一体化管理模式要点
4.1加强对运维人员专业培训
变电设备运行维护一体化难度较大，因此，变电运维管理工作人员的工作压力比较大，随着变电设备的快速发展，传统的运维工作经验已经很难适应现如今工作实际需要，对此，需要加强变电运维管理工作人员的职业培训，促进变电设备运维管理工作人员职业素质以及工作水平的提升。另外，由于现如今变电设备运维工作强度越来越高，对于工作人员的专业技能水平也比较高，因此在实际工作中，应该结合实际情况适当提升运维管理工作人员工作待遇，制定并实时奖惩制度，提升运维管理人员工作热情。除此以外，变电运维管理工作人员还应该积极转变传统的变电设备运维理念，创新运维管理方式，在实际工作中提高工作效率，有效提升变电设备运维管理工作的安全性。
4.2加强安全和协调工作
在变电设备运维一体化管理工作中，安全工作至关重要，必须建立并完善规范化、标准化安全管理模式，明确运行维护检修一体化管理工作的技术监控及现场管理等工作，合理安排各个班组日常工作。另外，还应该做好协调工作，对变电设备运维一体化管理工作进行规范化管理，保证运检一体化管理，提升工作人员技能水平。
4.3制订相应的运维管理标准
规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：①对运维管理工作进行合理分工和组织规划；②对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；③在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
结语
在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且能够提升企业的经济效益。但是，在具体实施过程中，要依据一定的原则进行，不能急功近利，只有这样才能确保变电运维一体化的合理性。
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