导读:本文包含了项目责任成本体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:施工项目,成本管理,责任成本控制,责任成本管理体系
项目责任成本体系论文文献综述
陈钦[1]（2018）在《京新高速临白A段项目责任成本控制体系设计（案例型）》一文中研究指出近几年随着我国经济结构转型步伐的加快,国家对基础设施建设行业的投入进一步加大,但是由于生产方式的转型升级,一些规模大、效益低、项目成本管理水平不高的企业在激烈的竞争中逐渐处于劣势,给施工企业的未来发展带来了诸多阻碍。项目成本管理是施工企业是否盈利的关键,目前虽然大多数企业都对管理方式进行了升级,但是仍然存在着项目管理模式落后、管理人员素质低下、管理方案无法彻底落实的现象。应对激烈的竞争,施工企业的可持续发展更需依赖于项目成本管理的提高。经过考察,京新高速临白A段项目成为了本论文在成本控制方面研究的对象,本文依据项目成本管理中的责任成本控制作为理论基础。首先,披露了项目成本管理现在的形式以及扔存在的一些缺陷,其重点是对于责任交接不完善、控制过程脱节、人员奖惩考核制度无法确保执行、施工现场监察不严等一些问题进行详细的解析。其次,经过深度的剖析,以及实地考察实际施工现场并访谈施工人员后,得出了搭构项目责任成本控制体系是非常必要的结论,并严格根据这一中心理论提出了要完善责任成本考核方面的制度,来确保其相关联一系列体系(责任控制目的、流程、措施等)得以顺利运行,从而使得管理项目成本的能力得到显着提高,实现降本增效的目的。最后,在本文的末尾处,对全文的内容实行了总结,归纳出了本文的实际应用意义并衷心希望,本论文所述观点能为今后其他类似工程项目的施工中,提供行之有效的建议,使责任成本控制体系的构建能够在施工项目上得到科学的应用实施。(本文来源于《北京交通大学》期刊2018-04-09）
陈阳林[2]（2016）在《CX公司施工项目责任成本管理体系构建》一文中研究指出在固定资产投资规模每日渐增的背景下,国家对关于建筑工程项目招投标的管理越来越规范,投标报价及合同签订过程越来越透明,很多项目实行最低价中标方案,项目的利润空间急剧降低,企业不得不最大程度地减少成本,以保证企业的持续发展。自2016年5月1日开始,经国务院批准在全国范围内全面进行营改增试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人由缴纳营业税改为缴纳增值税。项目部预算管理、采购管理、进项税转出等各流程业务的处理,变成了影响企业成本高低的关键。跟着项目成本管理改革的深度切入,我国施工企业的生产方式及组织构造产生了巨大的变化。施工企业实行的项目管理机制变成了项目经理责任制及以及项目成本核算制。制约企业生存与发展的主要因素依靠工程项目成本管理水平的高低。笔者已在CX公司工作2年积累了一定的工作经验,对施工企业项目成本管理的重要性和必要性有相对的认识和观点。本文描述了目前CX公司成本管理的现状,分析了其中存在:信息不实、核算期限延迟、分包解决不当等问题。在深入调查研究的根本上,着重提出采取责任成本管理模式节制项目成本的核心步骤:划分责任中心、制定成本预算、制定二次责任成本预算、制定责任成本核算等。通过对项目的分析研究,摸索出适当当前情势下CX公司项目成本管理的方法。在项目责任成本管理模式下,本文坚定理论跟实践相关联,指出了责任成本管理在项目部的应用原则:自下而上。专门针对项目部提出了责任成本管理的最主要环节:施工队的成本控制,以及财务核算在“营改增”的环境下需健全各项制度,合理节约税金成本。(本文来源于《湘潭大学》期刊2016-05-30）
杨名[3]（2015）在《中铁十九局第一工程有限公司项目责任成本管理体系构建》一文中研究指出工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,在国内建筑市场竞争日益激烈和企业成木管理要求不断提高的背景下,有效地加强项目成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。以责任成本管理理论为理论依据,采用文献研究、个案分析法,研究了中铁十九局第一工程有限公司成木管理工作中存在的问题,并结合企业现状,提出了构建企业责任成本管理体系的建议。研究证实:系统论与过程控制论视角下的责任成木管理归根溯源是责任、成木的有机统一体,明确责任范围是有效执行责任成木预算、责任成本核算、责任成木监控管理及责任成木督察的重要前提;扁平化成本管理组织机构、责任成木管理制度与文化以及成木分级归口管理是项目责任成本管理体系有效运行的基木保障。(本文来源于《辽宁工程技术大学》期刊2015-06-01）
孙峥[4]（2015）在《施工项目责任成本管理体系研究》一文中研究指出随着我国经济的不断发展与完善,施工企业之间的竞争也在不断加强,与过去靠国家指令直接指导施工不同,企业想要获得较为丰厚的利润回报的难度不断加大。在这样的背景下,施工企业想要获得未来的持续发展,保持自身优势,就必须在完成既定的工程项目并使得工程项目符合建设质量标准的情况下,利用管理手段来降低施工项目成本,以达到提高企业的收益的目的。责任成本管理即将成本管理与责任管理联系在一起,并有机结合,体现的是全员、全过程、全环节和全方位的管理过程。作为一种较为先进的管理方法,责任成本管理可以对施工项目在施工过程中可能出现的有关成本管理的问题起到预防作用。目前,施工企业已非常重视责任成本的管理,并不断应用与实际施工项目中。本文的研究目的在于将责任成本管理相关理论运用于施工企业对于施工项目的管理实践中,不断通过实践来推进责任成本管理的科学与高效化进程,使其不断处于发展与进步当中。首先,对施工项目责任成本的有关概念和分类做了阐述,分析了施工项目责任成本管理的基本原则、基本原理、基本制度以及流程,并讨论了责任成本管理的主要内容,以及如何构建施工项目责任成本管理体系。其次,就我国施工项目责任成本管理现状中所存在的具体问题作了分析与讨论,同时根据已分析出的问题提出改进对策和方法。在具体策略的分析中指出为了能够使得责任成本管理得到有效实施,就必须转变成本管理理念,加强成本管理的基础工作、施工项目责任成本管理体系的建立更加完善、加强责任成本预算的动态控制机制以及加强企业文化建设。再次,结合T公司C11标段高速公路工程的实际案例,分析和讨论了施工项目责任成本管理的具体实施过程,并评价了最终施工项目中责任成本管理的实施效果。最后,对研究结论进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义。(本文来源于《石家庄铁道大学》期刊2015-01-01）
鲁晓东[5]（2013）在《关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨》一文中研究指出本文针对当前房地产项目成本管控中存在的因责任落实不到位导致管控效果不理想的问题,借助责任成本管理的基本理论,从落实经济责任、提高管控效果的视角,探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。(本文来源于《中国外资》期刊2013年15期）
于枫[6]（2012）在《房地产项目责任成本管理与评价体系研究》一文中研究指出传统的房地产项目成本管理是"过程导向"型的成本管理,重在管"事",一旦形成成本损失,将很难在项目开发经营过程中得到弥补。房地产项目责任成本管理则将成本管理由管"事"转向管"人",明确成本与责任挂钩,提高全员成本意识和成本管理素质,可以有效控制目标成本、提高项目经济效益。我们根据项目成本费用类别对目标成本层层分解,明确各责任中心的责任成本范围,分别设定反馈指标,把反馈指标分配给不同责任主体,实现"责任与成本挂钩、绩效与考核挂钩",构建了一套房地产项目责任成本管理与评价体系。(本文来源于《新视野》期刊2012年06期）
叶巧云[7]（2012）在《责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例》一文中研究指出文章分析了责任成本管理与传统成本管理的区别,并针对施工企业工程项目责任成本管理体系建立的步骤和对策展开了探讨。(本文来源于《时代金融》期刊2012年24期）
陈明荣,卢宏志[8]（2012）在《责任成本管理体系在项目管理上的运用》一文中研究指出中铁十叁局集团二公司京石客专项目部负责承担的京石线吴兴跨张石高速公路特大桥和DK256+733.01-Dk258+008.43段路基工程的施工任务,工程总投资为2.3亿,管段位于河北省正定县境内,全长8.098公里。项目部自上场以来,始终坚持以效益为中心,以"成本在我眼中,降耗在我手中,责任在我心中"的管理理念,把责任成本管理工作(本文来源于《铁道工程企业管理》期刊2012年03期）
莫琼,余泳,张勇,梅桂飞[9]（2012）在《中国工程项目责任成本管理体系探究》一文中研究指出中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2012年01期）
郑金浩[10]（2010）在《施工企业的工程造价管理——谈如何建立健全项目责任成本管理体系》一文中研究指出针对如何建立健全项目责任成本管理体系谈几点意见。(本文来源于《黑龙江科技信息》期刊2010年24期）
项目责任成本体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在固定资产投资规模每日渐增的背景下,国家对关于建筑工程项目招投标的管理越来越规范,投标报价及合同签订过程越来越透明,很多项目实行最低价中标方案,项目的利润空间急剧降低,企业不得不最大程度地减少成本,以保证企业的持续发展。自2016年5月1日开始,经国务院批准在全国范围内全面进行营改增试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人由缴纳营业税改为缴纳增值税。项目部预算管理、采购管理、进项税转出等各流程业务的处理,变成了影响企业成本高低的关键。跟着项目成本管理改革的深度切入,我国施工企业的生产方式及组织构造产生了巨大的变化。施工企业实行的项目管理机制变成了项目经理责任制及以及项目成本核算制。制约企业生存与发展的主要因素依靠工程项目成本管理水平的高低。笔者已在CX公司工作2年积累了一定的工作经验,对施工企业项目成本管理的重要性和必要性有相对的认识和观点。本文描述了目前CX公司成本管理的现状,分析了其中存在:信息不实、核算期限延迟、分包解决不当等问题。在深入调查研究的根本上,着重提出采取责任成本管理模式节制项目成本的核心步骤:划分责任中心、制定成本预算、制定二次责任成本预算、制定责任成本核算等。通过对项目的分析研究,摸索出适当当前情势下CX公司项目成本管理的方法。在项目责任成本管理模式下,本文坚定理论跟实践相关联,指出了责任成本管理在项目部的应用原则:自下而上。专门针对项目部提出了责任成本管理的最主要环节:施工队的成本控制,以及财务核算在“营改增”的环境下需健全各项制度,合理节约税金成本。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目责任成本体系论文参考文献
[1].陈钦.京新高速临白A段项目责任成本控制体系设计（案例型）[D].北京交通大学.2018
[2].陈阳林.CX公司施工项目责任成本管理体系构建[D].湘潭大学.2016
[3].杨名.中铁十九局第一工程有限公司项目责任成本管理体系构建[D].辽宁工程技术大学.2015
[4].孙峥.施工项目责任成本管理体系研究[D].石家庄铁道大学.2015
[5].鲁晓东.关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨[J].中国外资.2013
[6].于枫.房地产项目责任成本管理与评价体系研究[J].新视野.2012
[7].叶巧云.责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例[J].时代金融.2012
[8].陈明荣,卢宏志.责任成本管理体系在项目管理上的运用[J].铁道工程企业管理.2012
[9].莫琼,余泳,张勇,梅桂飞.中国工程项目责任成本管理体系探究[J].经济研究导刊.2012
[10].郑金浩.施工企业的工程造价管理——谈如何建立健全项目责任成本管理体系[J].黑龙江科技信息.2010