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摘要：建筑工程完整性的代表包含了建筑设计达标和建筑施工质量达标等，每个操作过程中都需要进行一定的费用投入。建筑工程施工成本涵盖了施工材料内容、施工设备内容和工作人员聘用内容以及项目设计投入内容等，假设不能对成本进行科学有效控制，那么势必会对工程项目造成巨大经济损失和不良影响，所以需要从实际角度出发，针对诸多现状和问题，总结出建筑工程项目管理成本控制方案，更好更优的促进行业领域发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是指企业在项目设计中对各项工程中耗资的精细预算，以及在施工过程中的控制，采取一系列的预防策略和调控措施，保证项目能够高效率的施工，使得项目效率以及企业利益能够双向获益。
1建筑工程项目管理成本控制概述
近年来，随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理也趋于规范，在管理学科中，建筑工程项目管理也朝着一个分支的方向发展。在经济不断增长的背景下，市场竞争日益激烈，建筑企业为了提升自身市场竞争力，占据优势地位，就必须针对企业自身优势进行发挥与创造，增加利润空间，而科学、有效的成本控制则是一个重要的途径。建筑工程项目管理成本控制是基于工程进度与质量的保障，根据建筑工程涉及到的成本因素以及项目施工总费用，对技术与经济等管理措施加以运用，实现对实际投入与计划投入差值的计算，对项目中支出费用进行严格审查，并加以规范的管理，确保实际成本控制在计划成本内。此外，建筑工程成本控制对于铺张浪费行为的遏制也有重要作用，通过工程项目成本管理，可以为建筑企业带来最大化的效益。
2建筑工程项目管理中成本控制的常见问题
2.1缺乏建筑工程项目成本控制意识
在一些建筑工程施工的过程中，认为建筑工程进度、质量是决定是其经济效益的关键。建筑工程项目施工进度和质量仅仅是一方面，其成本控制也非常重要的一个方面。但是，在建筑工程项目施工的过程中，对其成本控制的意识相对较差，对各项施工成本的规划相对不合理，经常成本的账目相对较为混淆，这样就会很容易发生超支的现象。另外，在建筑工程项目成本控制的过程中，对建筑工程项目施工的重量，以及工程项目的进度掌控不够全面，这样也会对建筑工程项目成本的控制，造成了严重的影响。
2.2项目成本控制人员的综合素质较低
建筑工程项目建设的整体经济效益与相关成本管控人员的综合素质紧密相关，从当前实际来看，相关建设工程对成本控制人员的要求未严格规定，在项目工程成本管控中依然存在许多综合素质较低的人员，不但降低了建筑工程的工作效率，还严重制约着项目工程建设的整体经济效益的提升。另外，部分人员对成本管控的意识不强，实际经验存在缺失，容易造成成本管理产生问题，而且，该岗位的流动性比较大，在一定程度上也影响着成本控制工作的有效实施。
3建筑工程项目管理中成本控制的主要措施
3.1构建成本控制体系
控制系统是保证成本合理、科学使用的基础，主要实施统一、集中化的管理和控制模式。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定都要构建相对完善的控制系统，对成本的各项支出，进行科学、合理的安排。那么，在构建的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）在构建控制体系的过程中，一定要加强权、责、利等方面的融合，将这三个成为建筑工程项目成本控制的主体，以此避免建筑工程项目成本出现割裂的状态。（2）管理部门是建筑工程项目成本控制的主体。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定要加强管理部门工作人员对该方面的认识，确保将该项工作的作用得到全面的发挥。另外，在构建管理系统的过程中，一定要加强其管理的力度，将其深化到每一个施工环节，明确每一个管理人员职责，这样可以在一定程度上提升工作人员对建筑工程项目成本控制的意识，以此保证建筑工程项目良好的经济效益。（3）在建筑工程项目成本控制系统构建的过程中，应当根据我国相关的制度，以及工程项目的实际情况，制定与工程施工实际情况相符的成本控制体系。同时，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定其成本在各项施工环节中做到有据可依，以此有效的提升建筑工程项目成本控制的水平。
3.2培养高素质的成本控制人才
建建筑工程项目管理中成本控制的整体水平与成本控制人员的专业素质与综合能力密切相关，因此一定要不断强化和培养成本管控人员的专业素养。在实际的工作中，会涉及到很多财务、管理等方面的内容，应注重成本控制人员的专业素质及职业道德的培养，并且进行定期培训，因为只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。同时，还应不断加强施工技术及施工工艺的培养，从而塑造专业性强、高素质的成本管控人才，为企业创造一定的人力支持，促进建筑工程项目建设的健康发展，为企业带来更大的经济效益。
3.3施工中进行科学合理的成本控制
具体施工中，需要合理有效进行成本控制，因为材料费用具有大量的支出额度和比重，所以需要在建筑工程项目成本控制中将其作为首要控制手段，在材料成本节约上下足功夫。改进材料采购操作、运输操作、收发操作、保管操作和使用操作等，应在最大限度上降低基础上损耗程度，务必达成对材料和科学安放和使用，剔除冗余二次运输步骤，减少损耗的同时也要注重人力、物力成本双向控制、节约，严格把控好材料价格，相关负责人应该不断的去研究试产材料价格走势，按照具体价格变化来预先制定好施工材料采购时间。还有就使引进节能技术，在合理使用材料的基础上借助节约方法和废料回收方法，运用综合手段进行可用资源处理。
3.4加强技术管理
作为重要生产力，建筑行业之间的竞争中技术占据着很重要的地位。建筑工程项目管理中，必须基于现有的技术进行改进与优化，提高成本控制水平。在施工过程中，技术人员应从多方面采取综合管理的方式，具体涉及到的内容包含项目质量、施工进度以及人员配置等等，管理人员应对市场需求进行充分调查与分析，并结合实际情况，加强技术管理模式的建立。并且，建筑工程项目还要针对先进技术与设备加以借鉴与应用，使施工更加高效，实现对各项目按时完成任务的有效角度，通过高效、科学的工程技术，给工程项目成本控制工作的顺利开展提供便利。
结束语
现在，虽然我国的建筑行业的发展已经有了很大的进步，在工程管理的成本控制的问题上已经有了比较大的发展，但是，在于其他的发达国家相比，我国的建筑企业的发展还和他们有一些差距。在对企业的成本策略的控制中，要把企业发展的整体效益放在首要的位置，全方位的视角，保证企业的质量基础，使全体的员工树立起成本控制的意识，来建立比较系统完善的成本模式，目前，我国还没有树立科学的成本控制意识，一些企业的成本控制的管理水平还是比较低的，这也没有随着我国经济的发展而更新完善成本控制的方法和手段，但是，我国的建筑工程企业要保障工程项目的安全和质量的前提下，制定相对合理的施工运营方案，来进行建筑工程项目管理的成本控制，这样不仅可以改变经营管理的方式，还可以减少施工过程中的耗费，提高企业的效益，进而提升企业的竞争力。
参考文献：
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[2]杜珂.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].低碳世界，2017，05：240~241.