COSO-ERM框架下高校采购业务内部流程风险管理

论文摘要

在采购业务内部流程开展全方位、各环节的风险管理是保证高校经济活动合法、高效、廉洁运行的必要条件。高校可以参照COSO-ERM风险管理框架,结合学校实际情况,通过采用流程图法,系统、科学地识别潜在风险,并制作风险清单。针对具体风险点,可以运用风险坐标图对其进行评价,并进一步明确责任归属职能部门,从而有效地落实风险控制措施。在此基础上,高校应当借鉴COSO-ERM框架下的风险管理要素和原则,建立、健全长效风险防控机制。有效的采购业务内部流程风险管理对于高校规范经济活动、提升治理水平、促进各项事业健康可持续发展具有十分重要的意义。

论文目录

• 0 引 言
• 1 风险识别
•   1.1 风险识别的方法
•   1.2 采购流程中的常见风险
•     （1） 前期准备阶段。
•     （2） 采购执行阶段。
•     （3） 后续工作阶段。
• 2 风险分析
•   2.1 对风险的分析
•   2.2 对风险责任主体的分析
• 3 风险响应
•   3.1 应对具体风险
•   3.2 建立长效防控体系
•     （1） 完善治理结构。
•     （2） 加强人力资源建设。
•     （3） 促进信息流通。
•     （4） 开展督查问责。
• 4 结 语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 黄怡然,刘丽琴

关键词: 采购,风险管理,内部控制,框架

来源: 实验室研究与探索 2019年11期

年度: 2019

分类: 基础科学,社会科学Ⅱ辑

专业: 高等教育

单位: 苏州大学采购与招投标管理中心

分类号: G647

页码: 290-293

总页数: 4

文件大小: 538K

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