影响企业应收账款全过程管理及完善策略——以TY公司为例

论文摘要

应收账款是企业一项重要的流动资产,直接影响企业的营运能力。因此,应加强应收账款全过程的管理,以TY公司为例,从业财融合视角下分析应收账款事前、事中、事后管理存在的问题,并给予相应的建议。

论文目录

• 一、企业应收账款管理现状
• 二、应收账款管理存在的问题
•   （一）事前管理存在的问题
•     1、客户档案信息不全面，缺乏可靠性。
•     2、客户信用评级较为随意，信用政策缺乏针对性。
•   （二）事中管理存在的问题
•     1、赊销条款的确定具有随意性，审批混乱。
•     2、应收账款催收无效率，赊销相关部门之间缺乏有效沟通。
•     3、对客户信息的动态跟进不及时。
•   （三）事后管理存在的问题
•     1、应收账款分析和反馈不到位。
•     2、销售管理松懈，收款责任落实不够。
•     3、浪费了利用应收账款融资的机会。
• 三、业财融合视角下应收账款全过程管理探索
•   （一）事前管理
•     1、全面收集客户信息。
•     2、完善信用评估体系。
•   （二）事中管理
•     1、加强赊销交易的审批。
•     2、建立应收账款催收责任制度，加强各部门的沟通。
•     3、加强客户信息实时动态更新。
•   （三）事后管理
•     1、对应收账款实行分类管理。
•     2、加强回款情况考核和责任追究。
•     3、利用应收账款融资。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘洪光

关键词: 应收账款,全过程管理,流动资产,业财融合

来源: 西部财会 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 通用技术集团工程设计有限公司

分类号: F426.92;F406.7

页码: 61-63

总页数: 3

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