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摘要：随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
关键词：新时期；建筑管理；问题；解决措施
1建筑管理的意义
1.1降低施工成本
施工成本的管控是建筑管理的主要内容之一，通过有效的建筑管理措施能够实现资源的优化配置，制定建筑项目施工过程中每个方面的成本，并进行合理的规划和安排，从而提高资源利用效率，降低建筑的成本。
1.2降低施工风险
建筑管理的內容众多，其中一项重要内容便是风险管控。通过风险管控，可以减少建筑在项目施工过程中的不确定因素，避免发生无法预计的问题。在进行风险管控的时候，管理人员需要对施工的总体方案以及执行进度情况有一个全面的检查和认识，通过检查发现问题，从而有效的降低施工的风险性，实现风险管控。
1.3提高施工效率
管理人员在建筑管理过程中，通过人力资源管理措施以及施工技术，能够协调和帮助建立起一种良好的合作互动关系和机制，进而避免由于沟通不畅而导致的施工效率低下，提高施工效率，同时也有助于节约成本。
2新时期建筑工程管理的现状及存在问题
2.1建筑管理的法律法规等规范性文件还不健全
当前我国在对建筑管理工作进行监督和约束的法律法规等规范性文件还不是十分健全，在合同签订、安全管理等建筑管理工作的很多层面还存在着一些漏洞和空白，这就使建筑管理工作的开展缺乏制度保障，同时也给一些缺乏职业素养的人员提供了可乘之机，致使在建筑项目执行的过程中偷工减料、损害工程质最和人们利益的行为出现。
2.2安全意识不强
近年来，我国建筑行业发生的安全事故正逐渐暴露出上升的趋势，这种现象不断对建筑行业的经济效益产生一定的影响，还对社会的安全与稳定造成了一定的冲击。究其原因，建筑行业安全意识单薄一方面是因为建筑单位一味的追求经济效益，在成本与效益的蒙蔽下，忽视对建筑工程的质量安全考量，甚至存在企业刻意的降低安全成本投入，忽略对安全规范与操作的遵守，导致安全隐患显著增加，并在一定的导火线下发展成安全事故，造成不可挽回的局面，严重的损伤建筑单位的市场信誉，严重的情况下甚至威胁工作人员的生命安危[3]。并且，由于现阶段的建筑建筑行业发展越来越趋向于复杂化，很多建筑企业在面对这种变化趋势时，仍采用传统的方式进行安全管理，导致潜在的安全隐患显著增加。
2.3质量管理问题
建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，建筑工程中的材料准备是整个工程的开始，只有材料各项指标的合格才能保证整个工程的基础，如果材料质量不达标，会直接导致工程质量受到影响，因此我们必须严格把关同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
2.4建筑管理信息系统没有得到广泛普及
随着社会现代化和信息化水平的不断提高，我国很多建筑项目逐渐在规划设计、施工安排等阶段引入了信息管理系统。但这些软件都具有一定的独立性，例如造价管理软件，主要对建筑造价进行分析和预测，而质量管理软件，只是对建筑项目的质量进行检测和跟踪。这样一来，就造成了建筑的各个环节之间的信息难以实现交互、流通和共享，工作重复设置的情况较为普遍，这不但增加了建筑管理人员的工作负担，也使工作效率难以实现提升。
3建筑管理中存在问题的解决方案探究
3.1建立健全法律法规和政策规章
我国作为一个社会主义法制国家，各行各业的发展都离不开法律的制约，建筑管理工作的开展也不例外。因此，要尽快填补当前我国建筑管理过程中存在的法律空白和漏洞。为建筑管理工作的顺利开展提供政策保障。例如，要进一步加强对建筑项目安全问题的管控，对责任方要加大惩处力度；再如，制定规范化、专门化的建筑项目采取管理制度，提高资金的使用效率。进一步加大监督力度，将建筑方的内部监督与监理方的外部监督以及社会监督等有效地结合起来，对建筑管理人员的行为进行全面化的、系统化的跟踪和监测，避免某些建筑管理人员由于一己私利而徇私舞弊、偷工减料，损害工程质量，影响建筑工作的进度。
3.2提升建筑行业的安全意识
安全是建筑行业健康发展的重要原则。为了加强建筑行业的安全意识，需要加强工作人员的安全生产意识，树立预防为主的安全防范意识，通过全员管理的方式，鼓励每一位员工加入安全管理的阵营，通过严于律己、相互监督的方式提高全员的安全意识；同时，由于建筑项目内容与程序较为复杂，需要全程的安全监督管理才能保证整体的有条不紊。为此，需要在工程全部流程中，大力宣传安全生产意识，降低建筑企业受到效益与功利性的蒙蔽作用；并适时采用考核评价的方式检验工作人员安全意识掌握水平，借此强化工作人员的安全管理态度。
3.3强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.4加强建筑管理信息系统的建设与应用
随着社会现代化和信息化水平的不断提高，新型的建筑管理模式也应该在建筑管理的实际工作中得到尝试和普及。要想提高建筑管理的效率，就要加強对建筑管理信息系统的建设和应用，实现信息的相互、流通和共享，减轻管理人员的工作负担，提高工作效率。一方面，要以我国建筑管理的实际状况为基础，充分借鉴国外比较成熟的建筑管理信息化应用模式，将建筑管理各个环节和内容的信息化管理方式联结成一个有机整体，实现信息的有效衔接；另一方面，要加强对建筑管理人员的培训，培养出一批既懂建筑管理业务、又懂软件应用的综合性人才，为建筑管理工作的完善和管理效率的提高奠定坚实的基础。
结束语
总之，科学的建筑管理决定了建筑企业的生产和发展，同时，它也是一项复杂而系统的工程，只有让全企业的人同心协力，提高安全意识，认真的落实管理制度，才能够提高建筑企业的管理水平，并且减少质量、安全事故的发生。
参考文献：
[1]郑建红.黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013.
[2]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013.
[3]郝鉴梁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].国际商务财会，2010.