项目管理+监理一体化咨询服务的探索与实践

论文摘要

项目管理+监理一体化咨询服务是近年来出现的一种新的工程咨询管理模式。以某市民活动中心为例,从报批报建、设计管理,到招标采购、造价咨询和BIM技术咨询等方面,对项目管理+监理一体化咨询服务模式进行探讨。提出了在项目管理过程中发生的一些问题,包括服务费的计取、管理人员素质、一体化咨询服务的工作核心等。以期为业内人士实行项目管理+监理一体化咨询服务提供思路和参考。

论文目录

• 0引言
• 1 项目基本概况
• 2 项目管理+监理咨询服务的内容
• 3 项目管理+监理咨询服务的组织机构
•   3.1 组织机构的建立
•   3.2 岗位职责的制定
•   3.3 项目管理规划的制定
• 4 项目管理+监理咨询服务的工作内容及成效
•   4.1 项目报批报建手续
•   4.2 设计管理
•     4.2.1 设计管理内容
•     4.2.2 设计管理成果
•   4.3 招标采购管理
•     4.3.1 招标采购管理的工作内容
•     4.3.2 招标采购管理成果（电梯设备供货及安装）
•   4.4 造价咨询
•     4.4.1 造价咨询的工作内容
•     4.4.2 投资造价管理成果
• 5 BIM技术咨询
•   5.1设计验证
•   5.2 碰撞检查
•   5.3 空间分析
•   5.4 综合管线优化
•   5.5 孔洞预留
•   5.6 机电安装工程量计算
• 6 问题与思考

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 崔世华,崔树成,杨新旺

关键词: 项目管理,监理,全过程工程咨询

来源: 建设监理 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 郑州中兴工程监理有限公司

分类号: TU723.3

DOI: 10.15968/j.cnki.jsjl.2019.12.012

页码: 43-46+66

总页数: 5

文件大小: 1079K

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