天颂建设集团有限公司317500
【摘要】房屋建筑工程施工现场管理是关系到整个工程的成败的，只有好的施工现场管理企业才能树立好的信誉度，才能获得可观的经济效益。所以，必须加强对房屋施工现场监管力度，通过一系列措施提高管理水平，保证工程施工质量，保障人民群众的切身利益。
【关键词】建筑工程；施工质量；现场管理
1.加强建筑工程施工现场管理的重要意义
由于房屋建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
2.房屋建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1缺乏对整体施工过程的管理
众所周知，房屋建筑工程建设具有专业性强、施工项目多等特点，则必须对房屋建筑工程整体施工过程进行管理，即对房屋建筑工程施工工期、施工质量、施工成本、施工安全进行平衡控制与动态控制。如果工程施工以减缓施工进度来保障施工质量或以忽略施工细节来加快施工进度，皆会导致工程施工成本波动。该工程由于缺乏对工程施工整体的有效管理，结果导致工程施工成本与施工工期皆严重偏离既定目标。
2.2缺乏对工程施工现场的安全管理
房屋建筑工程施工现场的安全管理通常由人员施工安全与财产安全组成，其中财产安全管理主要由机械设备管理与物资材料管理组成，且房屋建筑工程建设规模庞大，且其涉及的机械设备与物资材料繁多。人员施工安全管理直接关乎到施工人员的生命安全及参建单位的财产安全，其始终是房屋建筑工程建设阶段的重中之重。由于房屋建筑工程参建单位安全意识不强，且缺失一套完善的安全管理规章制度，以至于工程施工阶段相继出现施工人员受伤事故及建材物资浪费现象。
2.3缺乏对工程施工现场管理的有力监督
房屋建筑工程施工现场安全事故多由监理单位对工程施工现场监管不到位所致。目前我国多数工程监理单位及监理人员根本未认识到工程施工现场监理的重要性，加上工程施工现场管理配套设置不到位，最终导致房屋建筑工程问题百出。上述问题亦是导致该房屋建筑工程施工质量不达标及施工安全事故频发的重要原因。
2.4难以对整个工程项目进行全面的质量控制
在建筑工程施工现场，由于人员众多，加上操作工序比较复杂，在施工过程中很难对工程的各个环节进行全面的质量管理。首先，从人员管理中来说，在施工现场施工人员比较多，所以存在很多由于操作不合理导致的工程质量问题。其次，工程材料的质量管理跟不上，影响建筑工程质量的一个最主要的方面就是工程的建设材料，但是要加强对材料质量的控制就显得比较困难。最后，缺乏高素质的施工人员。在目前我国很多工程建设中除了一些比较重要的岗位之外，其他岗位的施工人员素质都比较低，没有很高的质量控制意识，对工程施工中的各种施工工艺没有很深的了解，在各种新材料和新技术的使用中存在障碍，而且在施工过程中往往不按照相关的施工规范进行，从而影响工程的施工质量。
3.加强房建工程施工现场管理与控制的措施
3.1对工程施工过程中所需的原材料等方面的管理
严格管理施工所需的原材料是打好工程建筑的物质基础，采购材料时应注意材料的产品合格证、质量检验报告及技术说明书,同时还应具有准用证。同时，对于材料采购人员要进行严格的把关，谨防采购人员收受回扣。要严格检查施工机械设备的类型、规格和性能参数以及投入数量,同时要做好机械工作记录以及燃油消耗记录。对脚手架、安全网的搭设以及照明等设备，直接影响到施工的顺利进行,直接影响施工质量能否得到保障，因此，应做好此方面的管理。
3.2加强监管机构的监管力度，提高相关人员整体素质
监管机构应对承包商做的施工现场管理的准备工作进行全面检查，并做好相应的控制工作。如：设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；对于施工现场管理中产生的问题，制定切实可行的方法，确认好参考指标。
相关人员的整体素质的直接影响到工程施工现场管理水平，所以应从两方面做起：严格限制准入资格和提高施工人员素质。首先，对于关键以及特殊岗位的操作人员,必须具有由建设行政主管部门签发的上岗证。技术人员应有较强的技术指导、质量规划、施工组织和质量检查的能力等。其次，提高施工人员的素质应从其意识出发，让他们树立起一系列先进的观念，并时常对施工人员进行培训，就施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法，从整体上提高施工人员的素质。
3.3做好房建工程施工现场的施工安全管理与控制工作
（1）工程队要注重对施工人员的教育培训。工程队要组织施工人员参加安全教育活动，在活动中向施工人员展示施工过程中应注意哪些问题以及应具备什么样的安全防范技能，增强施工队从业人员的安全防范能力，强调施工安全的重要性；
（2）加强对施工环境的监管力度，做好安全管理人员的科学合理分工，明确安全管理人员的权力与责任。工程队中要组建专门的队伍负责施工现场的安全管理工作，做好对施工现场的巡视，做好对施工材料、施工设备、施工操作技术的抽检工作，做好对施工环境的勘察工作，以确保施工条件的安全；要将施工现场负责安全管理工作的权力与职责具体到每一位安全管理人员，明确每一位管理人员的具体负责范围，增强管理人员的工作责任感，促使管理人员能够重视安全管理工作，积极、主动地参与到安全管理工作中；
（3）制定严格的施工规范，确保施工人员能够有具体的操作标准。工程队要确立起详细的施工工序，对每一项施工程序做出严格的程序要求，加强监管，确保施工人员严格按照施工工序以及操作标准进行操作。
3.4做好房建工程施工现场质量管理与控制工作
（1）做好施工材料的质量管理与控制工作
建设材料的质量高低直接影响着房建工程的质量水平，做好房建工程建材质量的监管工作十分重要。选购材料时要注意对生产厂家的信誉进行评估，注重对不同厂家的产品的对比，在保证建材质量的前提下降低企业成本；要按照不同材料的不同要求对建设材料进行分类存放；在工程建设中要注重对施工建材的抽检工作，确保使用符合标准的材料。
（2）做好施工现场的设备、技术、操作层面的管理与控制工作
注重对施工现场的施工设备的管理工作，做好设备性能测试工作，确保性能优良的设备投入使用；做好施工设备的检验维修工作，确保施工设备在工程中的正常使用；注重对施工人员操作方式、操作技能方面的监管，保证施工人员正确使用施工设备；施工过程中做好对设备各项参数的记录。
（3）做好工程质量的验收工作
验收工作有利于督促工程队提高施工质量。工程竣工以后要做好质量验收工作，验收工作要做好对工程各个项目的审核，验收工作要严格仔细，对于达不到要求标准的工程坚决不予签字并且要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
4.结语
总之,房屋建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法,制定属于自己的施工现场管理标准,科学管理,为企业节省资金,提高社会效益和经济效益,最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘江海.工程施工中的质量管理和控制[J].广东建材,2010,(05).
[2]蔡圆文.论工程项目管理三控制[J].广东建材,2010,(06).