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摘要：随着我国社会的进步，经济的发展，以房屋建设为代表建筑业也取得了快速发展，而与房屋建筑息息相关的房屋建筑施工管理也越来越受到业内人士的重视，房屋建设施工管理一方面对房屋建设施工的质量与施工进度具有重要影响，另一方面也关乎到了广大群众的人生财产安全。近些年，我国在房屋建筑施工管理方面取得了显著进步，但是我们也要看到发展过程中存在的问题。本文首先对我国当前房屋建筑施工管理中面临的问题进行分析，在此基础上结合房屋建筑施工管理发展需要，提出相应的优化措施，以期能为我国建筑行业的进一步发展提供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；优化措施
房屋建筑与广大人民群众的生活、工作有着密切关系，科学的房屋建筑施工管理，一方面能够有效提高施工的质量，同时对于房屋建筑施工企业市场竞争力的提升也具有重要意义。忽视房屋建筑施工管理工作，不单单会影响企业的整体形象，使企业在残酷的市场竞争中举步维艰，而且更是对房屋使用者的生命财产安全的不负责。因此，在房屋建筑施工中要重视施工管理工作，进而保障我国房屋业的健康发展。
一、当前房屋建筑施工管理面临的问题
不论是建筑设计企业，还是建筑承建企业，都提出优质的房屋建筑施工管理工作对于建设高质量的房屋具有非常关键的作用。但是，当前许多施工企业在进行实际的房屋施工中，常常为了追求利益最大化而忽视了房屋建筑施工管理，导致当前房屋建筑施工管理中在某些方面仍存在一些问题。
（一）房屋施工安全管理思想滞后
不论是设计单位，还是施工单位，安全问题都应该放到企业发展的第一位，企业应该始终坚持“以人为本”的发展理念，有效处理好企业的发展、管理以及安全问题。上至领导层，下至一线施工人员都要将“安全第一”的观念牢记于心。但是在当前的房屋施工管理中，一些企业或者部门思想滞后，没有充分认识到安全管理的重要性，认为只要保证施工质量，并按施工进度完成，不出现大的安全事故就可以了，从而忽视了日常房屋施工中的安全管理，也就造成一些房屋施工企业安全管理观念的淡薄。甚至也有一些企业虽然表面上非常“重视安全”，只是将“安全施工管理”最为应付上面检查的象征性表面工程，但是在正正的施工中，为了追求更多的眼前利益，并没有没真正的把安全责任意识落到实处，对安全问题存在侥幸心理，从而对当前房屋安全施工造成了潜在威胁。
（二）房屋施工企业管理意识缺乏
施工管理人员对房屋建筑施工的施工质量具有直接影响，然而，一些管理人员管理意识不强，造成房屋建筑施工的施工效果受到了很大影响。一些施工企业的施工管理人员管理意识缺乏，认为工程施工的好坏靠的是施工技术，只要把好施工技术关就可以了，房屋建筑施工管理是一项可有可无的工作，正是由于一些施工管理人员抱着这样的管理思想，导致一些房屋施工项目施工管理的混乱的问题，这也对工程的施工质量与施工进度造成了消极影响。
（三）施工人员素质的管理
房屋建筑施工管理最终落实点还是一线的施工人员，他们的综合素质以及职业素养对施工质量具有最直接的影响，如果不能对他们进行有效的管理，就很容易造成整个施工项目管理工作前功尽弃的局面，进而导致工程施工质量得不到保障。这不仅会使施工企业的形象和效益受到影响，而且会造成房屋建筑不能正常使用，侵害使用者的权益。当前施工人员管理主要存在两方面的问题，第一是在房屋建筑施工者，作为施工单位并不能保证整个建筑的施工人员的专业技术的一致，或者说全部施工人员的施工技术都是非常高的，这样就出现施工的质量问题有些地方过于集中，或者施工的整体在一些方面普遍存在。其次是部分施工人员的职业素养不高，自觉意识不强，施工中存在偷工减料，不能规定施工等情况，所以，针对上述存在的问题，加强对施工人员的管理对项目的顺利进行就显得非常重要。
（四）工程的施工文明不够重视
目前在许多房屋建筑工程施工现场，随处可见一些建筑过程中产生的垃圾，这些常常被丢弃在路边，工程施工中产生的废土、废料不经过处理随意堆放。这些不文明的施工会严重影响工程的施工形象，另外对环境造成影响，导致工程施工质量的下降。同时工程施工过程中随意堆放的混凝土、砖快很容易造成人员的损伤。
二、房屋施工安全管理的对策和解决方法
（一）强化管理层施工安全管理意识
建筑施工企业应当在施工之前对所有施工人员进行全面的安全教育培训，让所有施工人员意识到施工工程中安全问题的重要性。在施工的过程中，重视安全施工问题，减少企业施工过程中存在的安全隐患，加大对安全生产环节的资金投入，提高企业对施工过程中安全问题管理的水平，严格按照政府部门的施工制度与要求办事，积极全面地配置各类安全保障设施和物品，保障企业安全生产的进行，为企业的安全施工创造良好的执行备件。
（二）完善对施工人员的培训制度
专职人员的培训和学习也要跟上时代的脉搏和步伐。作为一名专职人员，其专业理论知识是不可缺少的。他们的任务复杂多样，要对企业的方针、政策以及法令条款要牢牢的掌握于心这方便于他们对本企业的管理。要认真的执行各部门的法令和政策，要认真查和复查可能存在的问题和隐患。发现问题要立刻解决，保证此类事件不再发生。要不定期的对施工的现场资料、安全措施和设备进行检查。及时发现问题，提出问题和解决方案。要不断的学习相关知识，提高自身的素质和能力。
（三）加强对于管理层管理意识的培养
在工程施工管理中管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响。因此一定要重视对于管理人员管理意识的培养。对此企业领导人员应当定期开展相关的培训，培养管理人员的管理意识。并且在企业内定期召开相关的管理文化活动，进行全员参与的管理培训与讲座，使企业的施工管理意识深入到企业每一个员工的心中。对于管理人员还应当提高对于自身的要求，自主学习相关的管理知识，通过自我的培养来提高自身的管理意识。
（四）实行施工管理目标责任制
在房屋建筑工程施工的管理过程中，提出管理责任制，将责权相互统一，将责任落实到具体的部门具体的个人，这样在管理的过程中就能够促进管理人员的积极性，从而进一步的提高管理的效率。对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁监督工程的施工，在施工时对于工程的质量进行检查，在保证工程施工质量的基础上进行签字确认。这样在后期如果发现施工存在问题就能够根据施工的现场记录查到具体的签字负责人员，将责任落实下来，这样能够加强建筑工程的施工现场管理力度。
总结
在新时期下，要坚持“以人为本”的思想，作为房屋建筑施工者，必须端正态度，提高认识，改进技术，从对用户负责，对人民负责，对社会负责的高度，充分认识到房屋建设管理中的问题，提出切实可行的解决措施。最大程度的为我国的房屋建设施工管理的进一步发展提供可行性施工思路。更好地解决建筑施工管理中存在的问题。相信在未来的发展中，建筑行业管理中的问题会得到更好的解决。只有建筑施工行业管理问题得到更好地解决，建筑施工事业一定会发展的更好。
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